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陈卫中:腿部管理三板斧

陈卫中老师陈卫中 注册讲师 164查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 14601

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适用对象

-

课程介绍

  • 项目背景

聚焦企业的核心业务和工作场景,选择公司整体运营最重要的三项,即管人、理事、拿结果,从而进行针对性培养和锻炼,通过二天的实操演练,为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。

  • 课程收益:
  • 借鉴阿里独特的管理理念,了解管理背后的逻辑思维
  • 实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
  • 抓住绩效管理关键点,使团队上下同欲,使员工自动自发
  • 强化管理者的基本管理动作,让管理简单、清晰、有效
  • 课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
  • 培训内容:

第一部分  管理者角色认知-管自己    ---上午

1、从P(专业)到M(管理者)的角色转变?

2、管理者的误区?

3、管理者的胜任力

4、优秀基层管理者五个特质

  • 结构化思维
  • 分析规划能力
  • 优先级管理能力
  • 培养人的能力
  • 影响力

授课方式:提问+讲授+学员分享

第二部分:管理如何拿结果-管目标

一、定目标

  1. 制定目标计划的重要性

2、通目标:沟通,何让员工接受你的目标(先why后how)

3、订目标:制定解读分解目标、SMART原则、黄金圈三法则

4、晒目标:上下通,左右晒、仪式感

掌握工具:目标管理SMART、目标分解图、目标沟通5W2H1S、月计划表

二、追过程

1、管理者在计划执行环节注意问题-如何避免频繁的救火?检查与反馈的标准与原则

2、关键节点管控机制

3、目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)

4、人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做辅导)

掌握工具:PDCA(计划和行动完整周期)、时间管理四象限

三、拿结果

1、结果奖罚三大理念:为过程鼓掌,为结果买单,不养庸,不养老,不养小白兔

2、拿结果流程:拿结果八步曲PPT

掌握管理:复盘工具、绩效管理、拿结果八步曲

第三部分:团队招选人

一)团队招选人

1.1.需要挑选什么样的人才

(1)人员选拔流程

(2)人员挑选指南:岗位说明书

1.2从哪里挑选人才

(1)主要招聘渠道

(2)创新招聘渠道

1.3.如何挑选人才

(1)面试的流程

(2)前中后过程中的注意事项

(3)行为面试的 STAR 模型

案例演练:判断完整的 STAR

第四部分:管理者建团队-管团队

一、管理者的领导力

  1. 知人心+懂人性
  2. 管理者要求:视人为人、因人成事、借事修人、人事合一

二)团建六步曲

1团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么、打造团队文化八个工具?

2团队情感-团队成员的成长背景,员工的工作与生活的关怀,团队信任感、氛围的打造

   工具:情感过山车,裸心会、打造团队信任感的几种方式

3、建立机制-团队绩效管理机制(绩效考核与面谈)

  • 考核维度:业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
  • 考核流程:公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
  • 考核结果:评价等级、361强制分布
  • 绩效面谈:流程和方法

4.虚拟组织-知人善用,激发员工潜能

5.员工辅导-有效沟通、员工辅导十六字方针、情境辅导四项限、Soften原则

掌握工具:SOFTEN原则、结构化思维

6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建(战心、战术、战备、节奏)

掌握工具:面试STAR法则、裸心会、团建活动

收尾:课程总结+学员行动学习321

陈老师简介

  • 工作经历
  • 标杆学习阿里巴巴资深专家
9112869bf06cdef7638e0f2673de0e7
  • 阿里云全球培训中心黄金级讲师
  • 创思源企业咨询  创始人
  • 原阿里巴巴资深讲师、部门负责人
  • 原华夏基石平台化组织 市场总监
  • 获奖情况:
  • 曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,
  • 曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,
  • 曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,
  • 出版书籍:
  • 出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社),
  • 出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社)
  • 教育经历:
  • 北京师范大学    国学博士
  • 美国索菲亚大学  MBA 硕士
  • 部分服务过的企业:

通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院

  • 阿里获奖与出版书籍

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• 陈卫中:管理三板斧工坊
课程背景:2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。授课对象:主管级别、高潜人才教学方法:案例、视频、小组讨论、共创方法、PK方式第一天内容课程导入:企业持续发展方程式管理三板斧的前世今生管理九板斧的内容介绍模块一、转角色-管理者角色认知一、建学习型团队(小组)共创:选出小组的组长、政委、书记员、队名、口号、队员风采展示二、主管的角色定位及职责要求小组研讨--员工与管理者的区别?从业务骨干到管理者的角色转变?管理者盲区与挑战?工具:约哈里窗四象限三、主管的角色定位?1、对上管理与沟通?角色是什么?上司对部属期待是什么?如何与上司沟通?2、对下管理与沟通?角色是什么?部属对上司期待是什么?如何与下级沟通3、对同级角色是什么?同级部门对我们期待?如何与跨部门沟通?工具:DISC性格测试与使用管理者的胜任力模型?练习:提取中原证券管理者胜任力模型工具:管理胜任力测评题共创环节:每组角色认知思维图+呈现与点评第二天内容模块二:团队建设高绩效组织的特征高绩效团队特征团队领导力:知人心+懂人性工具:马斯洛需求层次+冰山理论二、打造团队建设的六步曲1、共启愿景-团队核心价值观是什么?倡导什么,反对什么,关注什么?工具:打造团队文化八个工具有哪些2、注入情感-团队成员成长背景,如何打造与员工信任感、团队氛围的打造工具:情感过山车练习:建议在晚上团队机制-团队的底线在哪里,团队的方向在哪里,团队奖罚制度?工具:GROW工具、绩效管理评估与反馈练习:主管给员工反馈演练员工辅导-针对不同员工如何辅导?工具:辅导十六方针练习:如何辅导员工练习:如何赞美员工6、团建活动生活团建-团队释放点、回忆点、甜蜜点、裸心会思想团建-我的梦想,我们的梦想,群体REVIEW目标团建-带领大家有赢的精神、战心、战术、战备、节奏练习:思想团建、目标团建共创:每组制作一份团队建设的思维图第二天晚上  裸心会+管理夜话第一环节:裸心会(围成一圈,需要一些道具)工具:掌握祼心会的流程与方法1、参与者自我介绍2、念风雨人生路文字+音乐(可以戴眼罩)3、大家自由分享分享(生活中的感悟)第二环节:管理夜话:领导分享管理心路历程+答疑解感裸心会+管理夜话 价值:复盘总结过去人生释放心情、彼此温暖彼此感悟与启发学团建工具,可以复制5、了解领导的心路历程,搭建沟通场景,增加互信第三天内容第三模块、拿结果-管理者如何定目标、追过程、拿结果 一、定目标理解目标:从战略到目标的解读?目标原则:四大原则沟通工具:5W2H、黄金圈法则、SMART目标过程:通目标:沟通,何让员工接受你的目标(5W2H1S)订目标:制定解读分解目标SMART晒目标:上下通,左右晒、仪式感5)总结:定目标的五部曲二、追过程业务数据跟踪:追数据、追原由、追结果,到人,到天,到具体节点,关键节点管控机制目标进展反馈机制(3报4会:日报、周报、月报;早会、晚会、周会、月度review)练习:如何开好周会人员辅导反馈机制(问思路、问路径、问进展,提建议、做激励,给辅导)激励工具:非特质激励20种方式互动:大家喜欢的激励方式三、拿结果-结果奖惩3大理念1、拿结果的八步曲练习:小组讨论拿结果的八部曲2、复盘的方法论知识:业务复盘+团队复盘+个人复盘工具:复盘的ORID工具练习:行动学习321第四模块:课程总结与学员分享每组知识产出小组分享与点评优秀小组与个人评选+颁奖仪式讲师介绍讲师:陈卫中 (花名:天书) 阿里云全球培训中心认证讲师,原华夏基石平台化市场总监,美国索菲亚大学硕士 2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》曾服务过企业有知名企业:房地产:远洋地产、世茂地产、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院。知名企业:好欢螺、良品铺子、波司登、合生元、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、太极集团 金融机构:中信银行及信用卡中心、宁波银行、招商银行、中国银行、中国建设银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、泰隆银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、国信证券、中航证券、恒天财富汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业:广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 高校院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里商学院、湖畔大学
• 陈卫中:高层管理三板斧工坊
项目背景2009年,阿里已达万人规模,干部数量不足,管理能力跟不上,绩效意识不强,人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此,阿里引进了大量的课程,但马云不满意,要求“要像程咬金的三板斧一样,斧子落下去,就要有效果!”对每一层级的干部,关键的能力项目不必多,但必须实用,要高强度,反复的训练,才会有效果“在这个背景下,由阿里学院承接了一整套干部培养体系,就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“,共三个原因,其一是马云以程咬金做的要求和类比;其二,是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目;其三,每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终,三板斧满足了马云的要求,并因其效果确实彪悍,声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓,大大提升了组织发展能力。课程收益:全面、系统的学习管理三板斧的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; 深入理解作为领导的精髓魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; 学习掌握日常管理应用技巧。 解决问题使命不明,战略模糊组织不顺,协同性差人才不聚,流失率高文化不彰,凝聚力弱课程方式:讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟培训内容:第一部分:定战略-共绘“一张图”一.战略三位一体图:战略x组织能力(人才*文化*组织)二.战略制定MVO模型:使命、愿景、组织能力三.战略循环模型:从战略到目标分解战略制定:理清战略布局、战略目标和战略路径战略拆解:关键指标,关键战役,执行计划,战略执行:聚焦关键战役,注重人才培养。战略复盘:总结经验,制定改进计划。四、共创:结合我们企业,如何共绘一张图第二部分:造土壤,凝聚“一颗心”一、中高层管理者认知中高层管理者的要求:人事合一、雌雄同体中高层管理者领导力:以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动二、中高层如何搭班子领导者的精进:眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度(揪头发、照镜子、闻味道)设计组织架构:谁与谁组成一套班子激发组织能量:团队沟通机制、团队激励机制、团队创新机制、企业文化四层次提升组织基因:干部培养的道、法、术、器5.共创:结合我们企业,如何凝聚一颗心第三部分:做导演,打赢“一场仗”-打仗是最好的团建一、一张图:五个明确1、明确目标2、明确策略3、明确举措,从战役到战斗4、明确里程碑5、明确团队二、一颗心:上下同欲,激发团队能力1、共识业务规则2、协作机制3、共识激励机制4、kick off共识会。三、一场仗 :四个执行1、战役监控2、沟通与决策3、变更管理4、复盘和激励。共创:结合我们企业,如何打赢一场仗第四部分:行动计划321行动计划每人管理精句+颁发奖品老师简介工作经历标杆学习阿里巴巴资深专家阿里云全球培训中心认证讲师原阿里巴巴资深管理者原华夏基石平台化组织 总监获奖情况:曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”,曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”,曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”,出版书籍:出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社),出版《互联网+阿里巴巴》(人民邮电出版社) 教育经历:美国索菲亚大学  MBA 硕士北京师范大学  国学博士工作经验:15年的大企业销售、运营、管理等实战经验,擅长绩效与文化等管理经验,曾服务于上百家企业部分服务过的企业:壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业:中原证券、中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校:清华EMBA班 、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学MBA、学威国际教育等 擅长课程:《阿里巴巴铁军文化建设》 《阿里巴巴组织绩效管理》、《阿里巴巴管理三板斧》   
• 陈卫中:书法与国学智慧领导力
教学目标:了解中国传统文化中的国学修养和书法的重要性;培养学员对国学修养和书法的兴趣和热爱;提高学员的国学修养水平和书法技能;通过书法提升学员的领导力。教学内容:导入:个人书法经历与感悟第一部分:书法与传统文化关系一、介绍书法的起源和发展了解书法在中国文化中的重要地位二、书法与易经思想书法与易同源书法与易同形书法与易同理三、书法与儒家思想书法规则与儒家规则相通书法对品德要求与儒家相似,心正则笔正案例:枊公权、颜真卿、欧阳询等书法家四、书法与道家思想道家思想对中国书画艺术的作用与影响书法技法与道家思想关系皆通案例:书法家:王羲之、苏东坡第二部分:书法与领导智慧一、书法与领导力书法法则与领导的规则关系书法创新与领导创新关系书法中和与领导开合关系书法体系与领导统筹关系书法修养与领导冷静关系二、书法与人生智慧书法中的做人艺术-方圆书法中的刚柔并济 写字如修行,道由心悟书法中的“君子之道”,会于中和 书法与养生 ,善书者长寿第三部分:书法技法与练习1、书法技法讲解学习基本的书法技法,如笔画、结构等;学习常见的书法字体,如楷书、行书等;练习书法作品的创作和欣赏。2、学员书法练习学习基本的书法技法,如笔画的顺序、用笔的力度等;指导学生进行书法练习,纠正姿势和笔画等细节。介绍常见的书法字体,如楷书、行书等,让学生了解不同字体的特点;3. 作品创作和欣赏分享书法大师的作品,引导学生欣赏不同字体的美;鼓励学生创作自己的书法作品,可以选择经典诗句或自己的感悟等;学员互相欣赏和评价自己的作品,分享书法创作的乐趣和成果。课程总结与答疑

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