2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
课程引导：
1、企业持续成功方程式：企业持续发展=战略x组织能力
2、阿里管理三板斧的来历与框架
3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）
第一部分：懂战略-从战略到执行 一张图 -（3H）
1、什么是战略及战略四问？
共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解
第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能 一颗心 -（4H）
一、团队驱动力机制-共启愿景
二、人才建设机制
三、团队建设机制
1、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道
1）揪头发
2）照镜子
3）闻味道：
共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵
第三部分：做导演、拿结果-一场仗 （3H）
共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗
第四部分：行动学习 -（2H）
讲师介绍
讲师：陈卫中 (花名:天书) 标杆学习阿里巴巴资深专家，阿里云全球培训中心 黄金级讲师，原华夏基石平台化组织 总监，原阿里中供商家中后台管理岗位， 原康佳集团销售经理，2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》 索菲亚大学 MBA ,北师大博士
金融行业：中信建投、国元期货、瑞宝麟消费金融、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司 通讯行业：中国移动产业研究院、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学、学威国际商学院。
陈卫中