聚焦企业的核心业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过一天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才选用育留体系、业务管控体系、绩效激励体系。
第一部分：拿结果-执行力 （1.5小时）
1）懂目标:管理者对目标的真正理解
2）通目标：让员工理解目标，并进行目标路径的共创
3）定目标：沟通、sell目标，让员工真正认可目标
4）晒目标：上下通，左右晒
2. 追过程
1）目标进展反馈机制 （3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
2）人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
3）员工辅导机制：培训机制、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
3. 拿结果
1）拿结果八步曲：解读目标、分解目标任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
授课形式：讲授+工具表格+案例分享+互动
第二部分：建团队-管团队 （1小时）
管理者要求：视人为人、因人成事、借事修人、人事合一
二）团建六步曲
1团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么、打造团队文化八个工具？
2团队情感-团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造
工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式
3.建立机制-团队激励机制，如何有效激励员工
4.虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
5.员工辅导-员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
6.团建活动-生活团建、思想团建、目标团建（战心、战术、战备、节奏）
授课形式：讲授+视频+共创+分享
第三部分：行动学习 （0.5小时）
1、小组讨论：知识点、感悟点、行动点
2、小组成员上台分享
课程介绍
陈卫中 ，阿里巴巴标杆学习专家，阿里云全球培训中心认证讲师，北师大博士，2009 年加入阿里巴巴，曾任职于阿里学院，淘宝良无限，B2B 中供铁军策划部负责人， 2015年著有《互联网+阿里巴巴》，湖畔大学 阿里巴巴商学院 清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班讲师。
服务客户
金融行业：
中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、招商银行、郑州银行、河北银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、……
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陈卫中