陈卫中：《腰部管理三板斧工坊》北京

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 14612

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适用对象

课程介绍

项目背景

聚焦企业老板、中层管理业务和工作场景，选择公司整体运营最重要的三项，即管人、理事、拿结果，从而进行针对性培养和锻炼，通过二天的实操演练，为企业1号位管理运营公司输入简单、有效、可复制的人才体系、业务管控体系、绩效激励体系。

课程收益
借鉴阿里团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队
实现业务链路“规划-目标-过程-结果”的闭环管理
强化管理者的基本管理动作，让管理简单、清晰、有效
课程方式：讲授+案例分析+视频互动+小组讨论+情景模拟
培训内容：

第一部分：懂战略-一张图

一.管理三板斧的概述

企业持续发展方程式：战略x组织能力（人才*文化*组织）
阿里管理三板斧的缘起及不同层级对管理者要求
中层管理者核心能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）

二.战略理解：从战略到目标的一张图

1.战略理解：使命、愿景、组织能力

2.战略的四看三定

三.战术执行：从战略到目标分解

1.中层管理者对战略要求：吃进去，吐出来

2.组织从战略到KPI进行战略澄清

3.组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

4.确定部门考核指标和业务重点及每个阶段的里程碑

共创环节：本章节行动学习321

第二部分：搭班子-一颗心

一、角色认知

中层管理者的要求：人事合一、雌雄同体
层管理者领导力：以身作则、使众人行、挑战现状、激励人心、愿景驱动

二、搭班子

领导者精进：眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度（揪头发、照镜子、闻味道）
设计组织架构：谁与谁组成一套班子
激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
提升组织基因：选、育、用、留、人才盘点

三、建团队—团队建设六步曲

共启愿景-团队文化，团队核心价值观是什么？倡导什么，反对什么，打造团队文化八个工具？
注入情感-建立信任，团队成员的成长背景，员工的工作与生活的关怀，团队信任感、氛围的打造

工具：情感过山车，裸心会、打造团队信任感的几种方式

建立规则-团队绩效，团队的底线在哪里，团队的方向在哪里，团队奖罚制度？
虚拟组织-知人善用，激发员工潜能
沟通辅导-有效沟通SOFTEN技巧，绩效沟通三步曲，员工辅导十六字方针、情境辅导四项限
团建活动-生活团建、思想团建、目标团建

第三部分：做导演-一场仗

一、提升组织绩效三方面

一张图：懂得承接公司的战略决策，战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
一颗心：上下同欲，激发团队能力
一场仗 :战术如何-洞察判断、节奏速度、资源整合、营造氛围、

二、拿结果三步曲

1、定目标

订目标：定目标的三个方面：方向、方法、动力
谈目标：与员工的目标沟通，让员工接受你的目标，工具方法：5W2H、黄金圈法则
通目标：上下通、平级晒、启动会

2、追过程

目标进展反馈机制（3报4会：日报、周报、月报；早会、晚会、周会、月度review）
人员辅导反馈机制（问思路、问路径、问进展，提建议、做辅导）
过程激励措施：奖惩、榜样、源动力、认同、沟通
业务数据跟踪、排优先级、关键节点管控机制

3、拿结果

复盘的流程
拿结果的八步曲

第四部分：行动计划

共创：每组抽一个主题，结合今天知识点，输出公司一张图、一颗心、一场仗
分享：每组20分钟共创+5分钟呈现
每人写一个管理精句+结业

老师简介

工作经历
标杆学习阿里巴巴资深专家
阿里云全球培训中心讲师
原华夏基石平台化组织总监
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士

获奖证书与出版书籍

近期课程反馈

三、部分服务过的企业及反馈

壳牌石油、通威集团、货拉拉、路劲地产集团、利宝保险、金蝶数字学堂、中信建投证券、中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、合生元、波司登、致达集团、虎彩集团、良品铺子、途牛网、太极集团、宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 证券、银行、金融行业：中信建投证券、国信证券、中航证券、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、平安银行、宁波银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校：清华EMBA班、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院

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• 陈卫中：中层管理三板斧: 2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。授课对象：中级管理教学方法：案例、视频、讨论、共创方法大纲内容：课程引导：1、企业持续成功方程式：企业持续发展=战略x组织能力2、阿里管理三板斧的来历与框架3、中层管理者最核心的三个能力：懂战略（承上启下）、搭班子（向下推动）、做导演（全局运筹）第一部分：懂战略-从战略到执行一张图 -（3H）1、什么是战略及战略四问？战略定位？战略制定MOV模型？战略思考工具-商业模式画布战略三要素？如何理解战略？战略拆解的步骤？理解战略制定的必经动作？如何拆解战略战略拆解的过程？战略拆解行动计划？如何执行战略阿里战略落地三板斧？腰部管理工作运行图？执行战略的六轮循环？共创：根据本公司情况，进行从战略到执行分解第二部分：搭班子-组建团队发挥团队势能一颗心 -（4H）一、团队驱动力机制-共启愿景团队文化激励机制沟通机制二、人才建设机制人才建设五步曲人才盘点的步骤人才胜任力模型人才选育用留机制三、团队建设机制1、领导自我修炼三板斧：揪头发、照镜子、闻味道1）揪头发为什么要揪头发如何揪头发2）照镜子照自己和上级：看清关系，寻找空间照自己和同僚：塑造更好的自己照自己和下属：建立信任和互助关系3）闻味道：如何闻而调味如何闻味道你要什么味道，团队就会给你什么味道团队建设三个方面生活建设-情感融入思想建设-思想大同目标建设-制造一场胜利共创：根据本公司情况，团队如何排兵布阵第三部分：做导演、拿结果-一场仗（3H）从战略到执行-思考框架目标管理方法-定目标、追过程、拿结果绩效管理聚能环复盘方法论共创：根据公司情况，下一个季度要完成一个超额任务，如何打好这场仗第四部分：行动学习 -（2H）学员总结：按531学员分享与点评课程总结讲师介绍讲师：陈卫中 (花名:天书) 标杆学习阿里巴巴资深专家，阿里云全球培训中心黄金级讲师，原华夏基石平台化组织总监，原阿里中供商家中后台管理岗位，原康佳集团销售经理，2014年出版《决胜O2O》2015年出版《互联网+阿里巴巴》索菲亚大学 MBA ,北师大博士曾服务过部分企业金融行业：中信建投、国元期货、瑞宝麟消费金融、平安银行、国信证券、中航证券、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、香港人寿、信达期货、泰隆银行、中石油集团、方太厨具、云南建投、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团汽车行业：宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司通讯行业：中国移动产业研究院、广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团房地产：远洋集团、万科集团、泰禾集团、世茂地产、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院高校院校：清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里巴巴商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学、学威国际商学院。

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