【课程背景】
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。看得见员工，看不见的执行力。如果不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言，打造团队的执行力是当前企业发展首要目标之一，让管理层成为中坚，让员工成为战士，让职业精神成为企业最大的生产力。同时执行也是企业最大的挑战，微软面对未来十年最大的挑战就是执行力。我们从来就不缺少雄韬伟略的企业家，缺的是不折不扣的执行，人才企业不缺少伟大的战略规划，缺的是对战略的执行，只有执行才能将企业战略与运营计划变成利润，才是未来企业发展重点把控的方向。
【课程目标】
【课程方法】
讲师讲授、主题互动、案例研讨、角色扮演。
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程对象】
中高层管理人员
【课程方式】
理论讲授50％、实战演练20％、案例讨论、游戏20％、经验分享、答疑10％，讲师互动相辅而成。
【课程大纲】
心态篇
第一讲：角色定位
1、我是谁？还原你的梦想。
2、不同环境下的“变色龙”效应
3、目标与梦想的链条
4、现状剖析与角色关系
第二讲：重塑自我
1、自我与本我
2、“我”的未来方向
执行篇
第三讲：执行力的本质
1、执行心态导入
2、结果思维转变
3、100%责任的标准
第四讲：有效执行的根源
1、执行力的三大关键因素
2、 有效决策的四个前提
3、战略规划决策的重点
案例分析：西点军校
互动分享：大家认为的执行力是什么
第五讲：执行成功的关键
1、中层管理者执行
2、执行不力的表现
3、有效执行三大要素
4、激发执行力
5、执行的六项准备
案例解析：忙碌的农夫
互动分享：工作成就法在岗位上的应用
第六讲：有效执行的保障
1、执行的管控
2、高效执行力的推动
3、执行的文化
4、执行的管理要素
案例分析：穷和尚和富和尚
互动分享：你的故事就是执行力
第七讲：高效执行的员工
1、高效执行的三个意识
2、高效执行的五大心态
3、如何做有效的执行高手
案例分析：猫和老鼠的故事
互动分享：成功五件事遗憾五件事
第八讲：团队文化建立
1、人走到一起的原因
2、如何提炼团队的魂
3、给你一个“定魂丹”
第九讲：成长型企业业绩定律
1、业绩背后真相解析
2、团队背后真相解析
3、文化背后真相解析
4、实战演练
结果篇
第十讲：结果思维导入
1、任务与结果
2、100%责任
3、责任心树立
王振华