做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

王长震:影响式销售八步法沙盘模拟推演

王长震老师王长震 注册讲师 229查看

课程概要

培训时长 : 0天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 13900

面议联系老师

适用对象

-

课程介绍

【课程特色】:

《影响式销售沙盘课程》直接解决销售中的问题:

  • 如何有效缩短销售周期?
  • 如何挖掘客户需求?
  • 如何向客户介绍产品?
  • 如何与客户不同部门打交道并使销售成功往前推进?
  • 如何保护自己的价格空间?
  • 如何使客户成为终身客户、忠诚客户?
  • 如何提升销售人员的积极性?……

微信图片_20181025173736    《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式,帮助每一个学习者建立自己的销售架构,这样您就可以工厂化地复制您公司的销售人员。

【课程大纲】:

模块一 营销、销售及服务

1.营销Marketing和销售Selling的区别和应用;

2.销售的战略、战术和价值创造

3.针对需要Want和想要Need的不同销售策略;

4.服务的价值创造和以服务促销售;

5.标准营销、销售、服务模型;

 模块二 销售的六层抗拒

1.标准销售冲突模型;

2.客户的接受度模型和销售的六层抗拒;

3.突破客户六层抗拒的销售八步模型;

模块三 销售八步训练

1.找出沟通线:设定承诺目标,双向沟通;

2.挖掘需求:突破客户的第1层抗拒:不认同问题;

3.达成共识:突破客户的第2层抗拒-不认同解决方向;

4.展示方案:突破客户的第3层抗拒-不认同提出的解决方案;

5.要求承诺:突破客户的第4层抗拒-认为解决方案有负面分支;

6.处理障碍:突破客户的第5层抗拒:认为解决方案存在执行障碍;

7.达成销售:突破客户的第6层抗拒:莫名的恐惧感、犹豫不决;

8.销售复盘:复盘销售流程、系统提升销售技能。

 模块四 销售的五大关键能力和销售影响技巧

1.如何影响客户的决策过程?

2. 客户的五大关键决定:销售规划能力、顾问式销售能力、销售沟通能力、压力影响能力、客户关系能力;

3. 销售的六大影响力技巧:互惠沟通技巧、把握喜好技巧、群体认同技巧、要求承诺技巧、权威压力技巧、稀缺逼定技巧。

4. 销售时间管理能力和把握关键客户的能力。

王长震老师的其他课程

• 王长震:赢在中层--中层管理技能提升沙盘
【课程背景】中层是企业的的稀缺资源,是实现企业目标的原动力。在企业里,中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。企业的经营理念靠中层来传递,经营计划靠他们来组织实施。中层管理人员的业务素质和工作态度直接影响企业的管理效率和经济效益。通过本课程企业将会收获:1. 如何做一个最好的中层2. 中层主管如何通过沟通达到多赢3.中层主管如何通过激励做一个常胜将军4. 学会掌控高效执行的六大关键核心5. 学会打造高效部门团队的方法和技巧 ★  游戏化沙盘师董会 发起人★  多次担纲企业及全国沙盘大赛总裁判 辅导点评专家★  为数十家企事业单位设计搭建专业沙盘实验室★  国际注册ACI职业沙盘认证讲师★ PTT国际认证培训师  ★  国家高级沙盘教练★ 沙盘教练认证班导师   ★ 六易沙盘系统创始人★ 已经培养沙盘培训师200余人★ 内训课程返聘率高,公开课复训率高,客户好评度高★一线工作经验十年以上,授课经验七年以上【课程大纲】第一讲:做最好的自己1、心态管理:打开一扇窗,看到一个新世界2、武装自己:与鲨鱼一起游泳3、乐在工作:让工作成“快乐”生产基地4、知行合一:让思想飞翔、让行动结果第二讲:如何赢在中层1、我能贡献什么?2、注重执行:用结果说话3、现地现物:有问题,现场解决4、消除浪费:降低成本就是增加利润第三讲 有效沟通沟通目标:达成共识,鼓舞他人行动沟通的过程:编码、解码、反馈沟通底线:说对方想听的、听对方想说的沟通策略 1)不战而屈人之兵(亲和力) 2)运畴惟幄,志在必得 (同理心)第四讲:善于激励别人:让下属充满干劲与激情中层经理的激励菜谱 认可与赞美激励的即时性与创意性第五讲:做教练型干部:培养“打胜仗”的团队一个企业的经理人,首先应该是一个教练。只有当好教练,才能做好一个管理者。做教练6点注意事项:1.言传身教2.教练的目的在于帮助下属学习3.协助下属解决特定的问题4.直接运用在工作上5.了解下属的需求6.不要一视同仁 中层“三忌”与“三问”三忌              三问差不多             你说怎么办?下次注意           差距在哪里?我以为             为什么?别让猴子跳回你的背上责任陷阱1:请示或讨教(下属)&帮助或解决(上级)管理者竟然成了“首席拖延官”;上级总是没有时间,下属却没有工作;心中感叹“蜀中无大将”;执行工具:3L(猴子管理法)千万别让人进入组织就责任下降责任陷阱2强调我们:接受或报告(下属)&安排或追责(上级)苦恼:为什么我们的员工没有责任心?头痛:为什么一出现问题就相互推脱?迷惑:为什么给员工培训却效果不佳?教导下属:“离场”管理1、告诉他该做什么(职责);2、告诉他做好的标准是什么(标准);3、训练他如何做好(培训);4、让他去做(授权);5、反复修正,直到你可以离场(检讨);6、去做更应该做的事(开拓);7、让他也学会并实践1-7步骤(复制)!第六讲:创造真正的执行执行是“我做了吗”?合作关系      客户关系       结果关系九段秘书测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?获得结果:2BC原则执行工具:消灭借口4R法第七讲 如何建设高效团队理解人际关系与团队绩效焦点:解读“狼性管理”案例:GE公司的“活力曲线”中层主管如何建设高效团队?工具:领导权力与影响力动态模型 
• 王长震:赢在执行力中层管理人员能力提升中层管理培训
课程背景:中层强则企业强,中层是企业的脊梁,支持企业大厦的中梁抵柱;企业战略执行的中坚;中层既贴近市场、了解客户,同时直接接触基层员工,清楚员工士气的“晴雨表”。课程大纲:从优秀到卓越新中层5项修炼重视价值:我能贡献什么?注重执行:用结果说话拥抱责任:责任胜于能力知行合一:说到就做到第二章 从有效沟通到团队合力 新中层说对话办对事人间有四难管理就是沟通沟通与协作的五大思维沟通目标、过程、底线、策略激励创造执行教导与授权第三章 领导力提升技巧一、你的团队属于哪一种呢?二、使命、愿景、价值观第四章 选对,不要“铁棒磨成针”用我所长、容我所短;非诚勿忧、数学表达;一、用对人做对事二、慧眼识鹰:48字真经三、人才复制四步曲四、执行三化:制度化、查核化、奖惩化五、育人先育魂六、第5级经理人的推动
• 王长震:赢在全局系统运营与优化沙盘
主讲老师:王长震培训对象:企业中、高层管理者培训规模:24—36人授课时间:2-3天(12-18小时)课程引言:不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一隅;         全局意识    系统思考    管理者的大格局!   认识沙盘:沙盘演练是由学员分组成立“公司”,围绕培训主题,展开模拟经营活动,借助实战演练,暴露短板和误区。并经由导师高屋建瓴的引导、点评和分析,透视问题根源,找到改进方案,从而实现深层自我超越的先进教学方法。沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训课程,是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、头脑风暴、讲师点评等多种教学方式于一体的优秀教学模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。绝大部分世界500强企业均将其作为管理者经营管理能力提升的常设必修课程。课程特点:1、沙盘演练——战训结合,现场转化,快速落地。2、互动教学——多向激发,深层解析,直达痛点;3、分组竞争——红蓝对抗,暴露短板,发现误区;    4、团队作战——沟通磨合,解决冲突,集合智慧;5、模拟轮岗——换位体验,角色轮转,加深理解;6、越级任职——扮演上级,统观全局,开拓视角;意义和收获:《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟课程通过高瞻远瞩、统揽全局、通力协作的模拟运营洗礼,使学员的系统思考能力、部门协作意识和企业大局观得到实质性提升。每位学员都会在课程结束后发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从抵制到合作、从封闭到开放、从自我中心到全局意识,从小聪明到大智慧的思想转型,从而更新管理者的管理模式,提升管理者的思维格局。课程大纲:一、组织战略与协同1、进行组织战略展望——深刻理解组织的愿景和使命2、练习内、外环境分析,寻找机会与资源叠加的战略发展机遇3、设计组织的长期战略目标,细化并分解下沉到部门4、学习制定公司战略、竞争战略和职能战略,真正理解企业战略内涵5、通过梳理模拟企业的内部价值链,学习各职能间的战略协同二、管理沟通与职能融合1、痛则不通,通则不痛。学习外部市场信息与内部管理信息的收集与传递,通过信息共享打通职能竖井2、演练三种不同的部门间沟通方式,体验不同沟通方式的特点3、通过现场案例,分析常见的同级间沟通障碍和原因4、透视上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”5、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法6、学习开放型组织文化的建设,体验群体决策的魅力三、运营计划体系的制定、分解与执行1、在现状分析和愿景回溯基础上,制定模拟公司总体运营目标和计划2、各部门在总体运营计划指导下,分解运营目标,制定运营策略3、学习运用全面预算管理,保障运营计划有序实施4、在运营计划的实施和执行过程中促进部门间沟通与协调5、监督运营计划执行,评估进度,适时进行计划修正与调整四、系统运营的过程控制1、演练各部门、各项目进度的均衡性控制,确保运营能力的平衡发展2、运用预算检验和反馈手段,提升运营系统控制的精确性   3、学习运营成本控制的程序和要点,进行相对成本管理与评估4、模拟运用完全成本分析方法,有效降低组织运营成本6、监控各职能接口通畅性,发现并消除职能间的搪塞推诿五、系统运筹管理1、分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统运营效率缺失的原因2、学习发挥职能协作精神,在模拟演练中探索系统效率改进的路径3、练习企业系统内的高效资源配置——协调融资、投资、运营、市场营销等职能间的协调与融合4、在模拟运营过程中运用系统论的分析方法指导不同部门的运营决策,统一运营策略,提升运营质量5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识顶层设计对于系统效率的影响6、通过梳理各职能间的相互支撑关系,认识不同管理部门流程延伸的方向和相互关系,构建系统运营的大思路、大格局六、着眼运营视角,提升企业投资回报率1、在模拟运营中体悟系统运营能力对投资回报率的重要意义2、通过模拟演练,认识影响公司投资回报率的关键运营要素3、通过模拟运营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法4、比较不同模拟公司的战略绩效,分析公司各职能间战略协同与企业长期投资回报率的逻辑关系

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务