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王振华:如何高效达成绩效目标

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 13920

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适用对象

企业全体人员

课程介绍

【课程背景】

绩效管理对很多人来说既重要又头疼,尤其是绩效考评,在很多公司,已经沦为了一种纸面形式。每个人都必须完成这项规定动作,但是至于员工的绩效考核结果是否合理、绩效结果是否真正反映到了HR日常管理流程中、组织绩效是否在下一年得到了提高,等等,并没有太多人去关注。同样的工作,年复一年,循环往复。很多公司都建立了自己的绩效管理制度,但为什么最后的实施效果不佳呢?导致该公司的绩效管理工作最终流于形式、功亏一篑还是要取决与绩效管理流程以及推行的维度。
【课程收益】
1. 梳理工作安排的思路。

  1. 掌握绩效工作目标的设定、实施、追踪达成关键点。
    【课程特点】

“理念+方法+工具”,深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。
【适合对象】

企业全体人员

授课方式

课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
【课程时间】

1天(6小时)

【课程大纲】

第一模块:绩效目标管理训练定位

■ 绩效目标管理培训定位

■ 自我管理能力测评

■ 高效人士的自我管理

第二模块:绩效目标回顾

■ 学员核心绩效目标整理

■ 绩效目标的达成流程

■ 绩效目标的案例

第三模块:绩效设定:高绩效工作绩效目标的制定

■ 什么是绩效目标?

■ 制定绩效目标的七个核心要素;

■ 制定高效计划的具体步骤;

■ 绩效目标实施前规划能力训练;

第四模块:绩效实施-高绩效提升之目标实施训练

■ 绩效目标实施前分析训练-有效提升目标达成率;

■ 绩效目标的有效分解

■ 绩效实施对上反馈

■ 绩效实施平级协作

■ 绩效实施对下沟通

第五模块: 绩效追踪-高绩效提升之目标追踪落实训练

■ 绩效考核与反馈

■ 绩效考核的关键点

■ 绩效考核的核心要素

■ 绩效考核与反馈的实施

■ 绩效反馈结果的闭环管理

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