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王振华:薪酬体系设计管理

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课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 13921

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适用对象

公司人员

课程介绍

【课程背景】

薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节,因此,相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度,在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作,健全完善的企业薪酬管理机制,以此为企业发展提供健全的人才保障机制,促进企业核心竞争力的提高,从而推动企业的健康可持续发展。

【课程目的】

1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;

2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;

3.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。

【培训对象】

公司人员

【课程大纲】

版块一:全面薪酬体系设计操作实务

前言:认识薪酬

1、薪酬的概念  2、薪酬的常见形式  3、薪酬管理的原则  4、薪酬设计的一般步骤

第一讲:薪酬定位

1、什么是薪酬定位

2、薪酬定位的要素

(1)薪酬定位的内部要素     (2)薪酬定位的外部要素

3、薪酬定位的几种形式           4、薪酬定位的优劣势

5、薪酬定位各种形式的对策

第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研

1、企业薪酬诊断的常用方法       2、企业薪酬诊断常见问题

3、外部薪酬调查的目的           4、薪酬调查一般过程

5、薪酬调查方法                 6、薪酬调查内容和常用参数

7、薪酬调查应用                 8、薪酬调查应用注意事项

第三讲:岗位价值评估

1、薪酬设计的几个依据(市场、职位、能力、业绩) 2、岗位评估的主要方法

3、岗位价值评估的流程                    4、岗位价值评估工具介绍和练习

5、岗位价值评估结果                      6、岗位价值评估注意事项

7、实操训练:岗位价值评估打分(+工具分享)

第四讲:企业薪酬分级定档

1、企业薪酬结构的概念

(1)横向薪酬结构          (2)纵向薪酬结构

2、纵向薪酬结构的常用数据

(1)薪酬等级(2)薪酬宽带(3)带宽范围(4)薪酬变动率等

3、薪酬等级设计过程

(1)确定等级数      (2)薪酬中间值     (3)宽带档数       

(4)宽带档值        (5)薪酬等级纠错

4、薪酬入档

(1)员工入档规则设置   (2)员工入档实际操作     (3)特殊情况对策

5、套档测算

第五讲:企业薪酬结构设计

1、企业整体薪酬模型       2、短期激励介绍          3、奖金的发放

4、年薪制薪酬激励

(1)年薪制薪酬结构    (2)年度业绩合约(目标责任书)的制订

5、中长期激励介绍         6、常见薪酬模型的应用(高弹性和高稳定性)

7、不同岗位薪酬结构策略(研发、销售、管理、技术等)

第六讲:企业薪酬制度设计

1、企业薪酬制度的构成

2、薪酬调整管理

(1)薪酬预算管理  (2)薪酬调整原则  (3)薪酬调整操作办法及注意事项

3、薪酬制度的发布

 

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