【课程背景】
薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节,因此,相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度,在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作,健全完善的企业薪酬管理机制,以此为企业发展提供健全的人才保障机制,促进企业核心竞争力的提高,从而推动企业的健康可持续发展。
【课程目的】
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家。
【培训对象】
公司人员
【课程大纲】
版块一:全面薪酬体系设计操作实务
前言:认识薪酬
1、薪酬的概念 2、薪酬的常见形式 3、薪酬管理的原则 4、薪酬设计的一般步骤
第一讲:薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
(1)薪酬定位的内部要素 (2)薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的几种形式 4、薪酬定位的优劣势
5、薪酬定位各种形式的对策
第二讲:企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1、企业薪酬诊断的常用方法 2、企业薪酬诊断常见问题
3、外部薪酬调查的目的 4、薪酬调查一般过程
5、薪酬调查方法 6、薪酬调查内容和常用参数
7、薪酬调查应用 8、薪酬调查应用注意事项
第三讲:岗位价值评估
1、薪酬设计的几个依据(市场、职位、能力、业绩) 2、岗位评估的主要方法
3、岗位价值评估的流程 4、岗位价值评估工具介绍和练习
5、岗位价值评估结果 6、岗位价值评估注意事项
7、实操训练:岗位价值评估打分(+工具分享)
第四讲:企业薪酬分级定档
1、企业薪酬结构的概念
(1)横向薪酬结构 (2)纵向薪酬结构
2、纵向薪酬结构的常用数据
(1)薪酬等级(2)薪酬宽带(3)带宽范围(4)薪酬变动率等
3、薪酬等级设计过程
(1)确定等级数 (2)薪酬中间值 (3)宽带档数
(4)宽带档值 (5)薪酬等级纠错
4、薪酬入档
(1)员工入档规则设置 (2)员工入档实际操作 (3)特殊情况对策
5、套档测算
第五讲:企业薪酬结构设计
1、企业整体薪酬模型 2、短期激励介绍 3、奖金的发放
4、年薪制薪酬激励
(1)年薪制薪酬结构 (2)年度业绩合约(目标责任书)的制订
5、中长期激励介绍 6、常见薪酬模型的应用(高弹性和高稳定性)
7、不同岗位薪酬结构策略(研发、销售、管理、技术等)
第六讲:企业薪酬制度设计
1、企业薪酬制度的构成
2、薪酬调整管理
(1)薪酬预算管理 (2)薪酬调整原则 (3)薪酬调整操作办法及注意事项
3、薪酬制度的发布