课程背景:
许多新晋管理者,从专业岗位提升为管理者后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任管理者成长地图课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人、事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
适合对象
新任管理者、一线主管、管理后备
课程时长:
2天/12小时
课程特色:
高场景化:梳理出15个以上管理场景,从场景到知识快速提升管理能力;
高实用性:课程包含了六大类共计20+管理工具,提高实战管理能力;
高趣味度:课程融合沙盘PK模拟,学练相融,学习不再枯燥无趣;
高落地性:提供管理知识卡片、知识地图、工具集,打通从学到用;
课程大纲:
一:转变角色
对新任管理者而言:什么变了,什么没变?
作为新任管理者,如何了解公司和领导的期待?
作为新任管理者,如何了解员工和同事的期待?
4.新任管理者易走进的三大误区
5.从技术转型成为管理者的优势与不足是什么
6.被提拔后,如何管理过去的同事?
7.如何找准定位,快速进入管理角色?
8.实践练习:管理放大器
二:管理时间
1.测试:你的时间管理能力咋样?
2.案例:新任管理者忙碌的1天
3.如何规划时间,避免人在江湖、身不由己?
4.如何运用GTD高效管理好时间?
5.实践练习:高效的一天
三:目标管理
5.遇到“不可能完成的任务”到底怎么破?
6.下属没有目标感,如何提升员工目标感?
7.实践练习:OGSM一页纸目标计划书
8.沙盘推演
四:打造团队
五:沟通协作
六:向上管理
1.如何向上汇报,争取更多的资源支持?
2.如何接指令,赢得上级的充分授权?
3.如何获得上级领导的信任?
4.如何与不同类型的领导相处?
“强势”领导
“独裁型”领导
“暴脾气”领导
“老好人”领导
行动式总结
1.内容回顾
2.行动计划制定
3.落地应用