黄文锋：企业年度经营计划

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 12313

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适用对象

企业管理层

课程介绍

课程背景:

如何制定出科学、有效的年度经营计划，让企业的资源配置达到帕累托最优，以最少的本钱，做最多的事，达到最好的效果是众多企业的理想目标，但在做计划的过程中会遇到以下难题：企业年度经营计划

企业究竟应该如何制定科学合理的年度经营计划，并让其成功落地呢？
如何制定年度经营计划目标？制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项？
年度经营计划明明做的很漂亮，但为什么总是很难落地？执行中也经常遇到各种问题？ 4.如何将年度经营计划分解成业务或部门计划，并将其转化为可以执行的具体任务和活动？

课程时长 : 2天或1天

课程对象：企业管理层

课程大纲;

一、什么是年度经营计划

经营计划的概念

中国企业年度经营计划的现状

年度经营计划的核心特征

二、为什么要做年度经营计划

做年度经营计划的收益

做年度经营计划的的核心用处

三、如何做年度经营计划

做年度经营计划的步骤与逻辑

做规划前的必做动作-复盘

练习：选出复盘主题进行复盘

提炼做年度计划的有效经验

看清庐山真面目：认清市场竞争环境

如何客观分析当下经营环境

练习：分析经营环境

案例：某公司经营环境分析

如何认清自我的优劣势

练习：SWOT分析

案例：某公司SWOT分析

如何用简洁及有效的工具做规划

世界500强的规划工具-OGSM

四、实践：OGSM一页纸计划书

如何明确年度计划的目的

如何制定目标

如何拆解哪些看似不可能完成的目标

基于目标找出核心实现策略

如何明确衡量指标

好的行动计划的标准

如何用OGSM做好上下共识、左右拉通

练习点评反馈

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