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张国良: 《管理者卓越执行力》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 执行力

课程编号 : 12308

面议联系老师

适用对象

管理人员

课程介绍

1、课程说明

课程名称

《管理者卓越执行力》

课程形式

课程讲授 案例分析 分组讨论  小组活动   游戏 

适用学员

管理人员

课    时

1天, 6小时

课程目标

1、学会做执行型的管理者,提升管理者执行力;

2、掌握提如何执行组织的执行力;

3、明确管理者自身的角色,更好的发挥领导执行的作用。

课程收益

1、提升管理人员的执行意识,找准自己的执行角色;

2、找到个人和组织执行力不佳的原因;

3、使管理人员掌握提升执行力的方法与技巧。

2、课程大纲

课程题目

授课形式

课程内容

 

 

 

 

 

 

 

 

模块一

企业成败在于执行

 

 

 

 

 

 

 

课程讲授

案例分析

分组讨论

1、没有执行力就没有竞争力

2、视频案例:垂直极限

3、什么是执行力?

4、执行力的“三度”

  • 速度
  • 精度
  • 准度

5、思考:执行力是否要分层?

6、执行力的五大要求

7、组织执行力的公式

8、组织执行力不强的8大原因

  • 管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾
  • 管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改
  • 制度本身不合理—缺少针对性、可行性。
  • 执行的过程过于繁琐—囿于条款,不知变通
  • 缺少良好的方法—不会把工作分解汇总
  • 缺少科学的监督考核机制—没人监督,也没有监督方法
  • 只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。
  • 缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模块二

做执行型管理者

 

 

 

 

 

 

 

 

课程讲授

案例分析

分组讨论

  1. 路线确定以后,干部是关键
  2. 管理者在组织中的执行位置
  3. 作为管理者的四项职业准则
  4. 执行型管理者的主要任务
  5. 案例:《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令
  6. 执行管理者的角色转变
  7. 执行型管理者必备的职业素养

(1)执行型管理者的第一素质----战略观、大局观

  • 不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略。
  • 能用一句话回答我今年的重点是什么。
  • 完成业绩目标就是对战略的最好支持。
  • 把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始。

(2)执行型管理者的评价标准—拿结果说话

  • 1000种解释,不如拿出一个好结果。
  • 中层执行的两大依据,一是绩效指标,二是工作计划。
  • 管理指标的意义大于业务指标

(3)执行型管理者的执行---100%沟通,100%执行

  • 决策前100%的沟通,决策之后100%的执行;
  • 及时、准确、完整的传达上级的命令,让每名员工都知道;
  • 理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解;
  • 在战略的执行上,不是量力而行,而是全力以赴。

(4)执行型管理者的执行---正确理解上级的意图

  • 准确领会领导的工作意图
  • 理解领导指令背后的结果
  • 案例:秘书的做法为何出现问题?
  • 错误的解读导致错误的行为

 

 

 

 

 

 

 

 

 

模块三

管理者执行力塑造

 

 

 

 

 

 

 

 

 

课程讲授

分组讨论

案例分析

  1. 执行力24字方法
  • 执行前:决心第一,论证第二
  • 执行中:速度第一,完美第二
  • 执行后:结果第一,理由第二
  1. 执行力的“三要”
  • 要假设目标不能执行的:措施
  • 要假设措施是贯彻不下去的:检查
  • 要假设检查也是没有用的:奖惩
  1. 案例:麦当劳的标准化执行体系
  2. 执行力的“三化”
  • 流程化
  • 明晰化
  • 操作化
  1. 执行力的3S体系
  • S1是事前——计划与责任;
  • S2是事中——检查与监督;
  • S3是事后——奖惩与总结。

 

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• 张国良:《管理的实践——以结果为导向的执行力》
【课程背景】   事实上,企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程,工作计划、方案、任务等等,都需要通过执行才能落实,没有有效的执行,一切都会落空。作为企业的管理干部经理,必须认识到,客户要的是结果,企业要的是结果,员工要的也应该是结果,执行力恰恰是对结果负责。所以,管理者不仅要不断地向员工输入独立人格理念、结果导向理念、价值交换理念,更要知道作为管理者必须具有推动力,而推动力源于管理者对自身定位与作为方式的清醒认识。此课程将针对管理者如何建设自身的推动力而设计,深入透彻地剖析结果与执行力的关系、管理者与执行力的关系、提升个人及组织执行力的方法和技巧,从而帮助管理者提升执行力,共同导出企业需要的正确结果。【课程收益】1、让学员懂得如何用结果去交换他所获的报酬;2、了解掌握企业执行的要点,确保公司每个环节都OK;3、掌握选择执行人才的四大特征与提升个人执行力的四大工具4、学会建立组织执行机制的3S体系。【课程时间】2天,每天6小时【授课对象】企业中基层管理人员及储备干部。【授课风格】 1、讲演结合、风趣幽默; 2、案例丰富,全程互动; 3、现场理解、现场实习。【课程大纲】第一部分:执行的本质——结果导向没有执行力就没有竞争力视频案例:垂直极限什么是执行力?执行力的“三度”速度精度准度执行力的两大误区执行≠执行力 任务≠结果思考:执行力是否要分层?执行力的五大要求组织执行力的公式组织执行力不强的8大原因管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 管理者出台规章制度时不严谨—朝令夕改 制度本身不合理—缺少针对性、可行性。 执行的过程过于繁琐—囿于条款,不知变通 缺少良好的方法—不会把工作分解汇总 缺少科学的监督考核机制—没人监督,也没有监督方法 只有形式上的培训—忘了改造人的思想与心态。 缺少大家认同的企业文化—没有形成凝聚力工具:组织执行力公式第二部分:执行的关键—执行型管理者路线确定以后,干部是关键管理者在组织中的执行位置执行型管理者的四项职业准则执行型管理者的主要任务把领导的战略转化为具体的战术案例:《血战关家垴》—刘伯承如何面对彭德怀错误的作战指令战略执行官必备的职业素养(1)执行官的第一素质----战略观、大局观不要琢磨老总的心思,要理解公司的战略能用一句话回答我今年的重点是什么完成业绩目标就是对战略的最好支持把公司战略分解到部门计划中就是执行的开始(2)指挥官的执行转化能力—正确理解领导的意图准确领会领导的工作意图理解领导指令背后的结果案例:秘书的做法为何出现问题?错误的解读导致错误的行为正确领会领导意图的方法(3)执行官的评价标准—拿结果说话1000种解释,不如拿出一个好结果案例:杨得志将军的结果意识中层执行的两大依据,一是绩效指标,二是工作计划(4)执行官的执行---100%沟通,100%执行决策前100%的沟通,决策之后100%的执行;及时、准确、完整的传达上级的命令,让每名员工都知道;理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解;在战略的执行上,不是量力而行,而是全力以赴;在落实战略上上,不是问领导怎么办,而是你打算怎么办。工具:《把上级指令转化工具》     《执行战略地图》第三部分:执行的误区—执行力的“五防”防大侠文化,做好部门的指挥官让下属完成目标(1)做团队不做团伙是当领导,不是当“老大”要么不用,要么培养以我为核心,选择能够弥补我弱势的人。让下属动起来。指挥24字方针(2)防止出现救火计划内的事情,按计划办突发的事件,按预案办交办的事情,穿插着办下一步的事情,提前办2、防重结果不重过程,做业务的检查官70%做检查为什么要检查检查就要出结果检查的九种方法3、防放羊思想,做团队的教练官培养优秀下属教练的价值教练的修为4、防老好人,做制度的执法官维护公平与正义身教甚于言传老好人的悲剧5、防只抓业务不做文化,做文化的传承官强化执行什么是真正的企业文化独立人格是执行的基因/依赖文化结果导向是执行的本质/含糊文化价值交换是执行的方向/面子文化开放分享是执行的环境/封闭文化商业人格原则与修炼第四部分:选对执行的人——执行力的载体选对人才能做对事讨论:街亭失守谁之过执行人才的四大大特征(1)坚守承诺为什么要学会承诺;承诺的力量(视频演示)。(2)结果导向商业的本质是结果交换员工不做结果的根源是什么结果的三大误区是什么管控结果的三大要素(3)决不放弃什么是决不放弃(视频演示)(4)敢于担当案例:杨得志下水识别执行人才方法:素质模型工具:《执行人才胜任力素质模型》第五部分:做对执行的事——执行力的效率管理者为何“忙盲茫”造成管执行效率低下原因工作缺乏计划性组织工作不当时间控制不力整理整顿不足进取意识不强提升执行效率的五大工具(1)目标计划法明确的目标可以集中精力周密的计划可以赢得时间目标要符合SMART原则计划要符合5W2H原则(2)任务管理四象限法时间管理四象限图成功的四象限时间分配(3)ABC任务管理法ABC时间管理法核心与原理ABC事件分类特征及管理要点(4)统筹管理法讨论:25天的时间做45天的活?案例:华罗庚的时间统筹法工具:《工作计划表》《任务管理饼分图》《任务管理四象限图》《任务管理ABC流程图》    《ABC任务管理卡》第六部分:建立执行机制——执行力的保障案例:麦当劳的标准化执行体系执行力的“三化”流程化明晰化操作化流程固化执行结果案例:F1赛事的流程3S执行体系——执行力的闭环管理工具S1-事前明确目标和责任人S2-事中做好检查与跟踪S3-事后做好总结与奖惩工具:《流程执行图与流转单》《3S执行管理卡》

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