徐伯达：雕课师光-企业内训师竞赛培训辅导项目实施方案-标准版

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课程概要

培训时长 : 8天

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课程分类 : 培训开发

课程编号 : 12053

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适用对象

课程介绍

【项目背景】

企业要想持续经营和稳定的发展，就需要做到人才培养，而如何复制一批优秀的人才是当务之急，企业要想实现人才的持续“自给自足”，就需要构建内部人才培育“管道”，而“管道”中不可或缺的培训师资与课程是两大关键因素，已经被越来越多企业的重视。不过需要注意的是，实际情况是：

① 内训师缺乏课程开发能力，重“演绎”轻“编剧”；

② 企业对培训内容缺乏效挖掘，重“传授”轻“挖掘”；

③ 课程与讲师脱节，有“师”无“课”或有“课”无“师”；

基于以上现状，以公司对课程和师资的期望为背景，以课程内容和师资核心问题为线索，雕课师光项目在传统TTT课程基础上，通过以下三项措施，帮助内训师少走弯路，快速掌握编、导、演技能，让内训师真正做到学习结束后，就能拿着自己开发的课程去授课、传承。

本项目弥补了传统《TTT培训》强调讲解，忽视内容与讲师脱离开的弊端，更加强调：

① 先“内容”，后“演绎”：先训练开发的课程的技能，再训练演绎课程的技巧。

② 先“深挖”，再“广度”：聚焦企业需求的主题，围绕一个点先有深度，再谈广度。

③ 先“有课讲”，后“好讲师”，真正做到从没课程讲到有课程讲。

④ “以编带演，编演互动”：在课程编写中关注课程讲授方法，二者相互促进。

【大赛目标】

内训师大赛项目采用训战结合，旨在实现“四个一”目标

第一个“一”：培养一批“好讲师”

选拔培养一支优秀内训师队伍，设置初赛、决赛等阶段淘汰制，产出一批好讲师；

第二个“一”：沉淀一批“好课程”

围绕公司的战略转型、培训需求呼声最高的课程开发，每位参赛内训师开发出一门优质面授课程；

第三个“一”：萃取一批“好案例”

基于优秀的组织内部经验进行萃取沉淀，并通过学员最为容易接受的方式来作为主要的承载形式进行传播和复制；

第四个“一”：打造一个“好平台”

让内部内训师扬长避短、展示价值与风采、促进内训师之间的交流分享。

【辅导实施规划】

队伍初选——四项保障，选贤举能

报名阶段，通过海报&视频的方式，对比赛进行赛前的宣传，鼓励员工积极报名比赛，充分阐明参赛的价值及收获。

通过此次大赛，普通员工可获得内训师认证的资格，同时，本次比赛也作为内训师年度续证及晋级的评定依据。

1、总量保障

50人左右的参赛人数组成集训团队，以保障参赛选手总量充足；

底蕴保障

除常规的参赛资格选拔条件外，根据申报选手的人才称号情况、过往的培训情况和形象气质佳者进行择优选择，保障参加辅导的学员都具有较丰富的专业知识与技能。

兴趣保障

采用个人自荐和单位推荐相结合的方式进行申报，保障选手均热爱培工作，愿意进行充分准备；。

交流保障

此阶段的工作主要由公司主导，老师从旁协助，但过程中分工协助，充分保障了沟通和交流的顺畅。

（二）翻转课堂——直播试讲，海选选拔

目前主流的线上培训方式又分为了线上直播授课及微课录制这两大类型，但目前我司的内训师对这两种培训模式是比较生疏的，所以在正式开始比赛前，需要给内训师们先补足弹药，所以先开展为期一周的线上学习营。

学习内容有微课选题、内容规划、素材制作、视频合成、直播技巧等。《匠心之作-打造精品交互式直播课程》四节线上课程，课时五小时，即可让学员们快速掌握微课及线上直播课程的技巧。

（三）模块训练——分类学习，强本固基

本次辅导针对竞赛内容，基于公司选手现有水平，进行快速解读与任务确定、课程开发与教学设计、讲台控场与精彩呈现、现场反应与灵活应对四个模块进行专项训练。

（四）短板突破——专项辅导，内化技能

老师对学员模拟实操评分规则进行打分并点评，一对一的指导和纠偏，让学员及时了解到自己的进步，并对短板进行密集改善练习与调整，从而快速成长和进步。

（五）模拟演习——仿真竞赛，检验成效

本次辅导模拟竞赛采用全过程仿真式竞赛方式，将理论学习、、课程开发、教学展示三个环节。既能充分检验学员学习的效果，又能模拟竞赛过程，让学员提前熟悉规则，让学习更有方向性和目的性。

【辅导具体安排和参考课纲】

培训单元

培训内容

练习和辅导内容

项目成果

第一周

翻转课堂

1、线上直播课程学习

2、竞赛流程、具体要求、赛制规定等辅导计划和活动安排

白天“登台”练习：

学员实战登台，进行60秒登台练习和3分钟登台练习，切身感受讲台，老师点评和讲解

晚间实战模拟1：

老师发放模拟资料1
学员快速解读，确定培训任务并设计内容大纲

老师当晚批改，第二天进行课堂共性点评，并逐一反馈及改善指导

1.学员学会快速解读资料并确定培训任务

2.学员学会课程的结构设计

第一天

课程开发部分

（快速搭建课程结构、快速编写精彩案例、快速将资料中的概念与方法转化为体验式学习活动）

大赛导入

1.企业培训能解决什么问题?
ASK模型讲解
2.企业培训师角色认知
编导演角色认知
3.内训师课程设计常见5大问题
4.好课程标准解读
5.四定四好课程结构讲解
6.好产出三套件

定方向
课程主题4聚焦
(1)聚焦对象（对象精准）
(2)聚焦问题（问题奇特）
(3)聚焦内容（内容创新）
(4)聚焦目标（目标清晰）
主题设计工具：五维课题设计表
标题命名方法
目标制定4大要素飞镖模型
定结构

1.2.常用3种工具2.常用3种工具3.串逻辑（6种逻辑）4.建模型（5种模型）

第二天

三、定内容

1.问题导入：

课程内容设计5大问题

内容素材好
效果检验好实例讲授法/讲故事法/个案分析法/倦色扮演法/游戏竞赛/研讨交流法

白天“说课”练习：

学员登台说课，用五分钟汇报自己的课程设计思路，老师点评和纠偏

晚间实战模拟1：

根据老师点评，学员进行课程设计的优化改善
学员进行教学设计
学员快手制作课件PPT

老师当晚批改，第二天进行课堂共性点评，并逐一反馈及改善指导

1.选手学会教学设计和案例编写

2.学员学会快手制作PPT

四、定产出

1.课件整体设计
2.课程整体逻辑
3.课件单页设计
4.课件美化

备注页撰写：课程目标撰写课程时间课程教学技巧课程关键点课程物料清单
学员案例萃取star模型事问得案例 3.学员课后手册撰写

第三天

授课技巧部分

（主要是针对视频教学、现场教学的课程呈现部分进行基准知识、技巧的铺垫和针对性的辅导优化，呈现在两种不同情景下的授课区别）

内训师闪亮登场和潇洒谢幕

开场白的一般结构

常见的开场方法

常用的结束方式

常见的错误开场白和结束语

不要表现的像个菜鸟

内训师台上魅力营造

自信：走/站定/笑定/眼定/开口讲话

肢体：手势/步法/形体/表情

声音：语音/语调/语速/气息

内容：逻辑/打桩子

语言：理性语言/感性语言

内训师讲台控场

如何回答学员提问

内训师如何控场

有效管控课堂练习的方法

如何把握课堂时间

白天“讲课”练习：

学员用资料1登台授课，用20分钟进行完整课程的模拟授课，老师点评和纠偏后，学员继续讲授及改善监督

晚间实战模拟2：

老师发放模拟资料2
学员进行课程设计、教学设计及PPT制作
老师当晚批改，第二天进行课堂共性点评，并逐一反馈及改善指导

1、学员能够竞赛全套，但可能超时

2.能登台讲授完整课件

第四条

临场发挥部分

（针对竞赛评委常见提问等进行训练和专项辅导）

让你的表达清晰犀利

快速整理思路的技巧

强有力表达的特征

整合你的左右脑

驻足成诗的标准格式

白天“授课”练习：

学员用资料2登台授课，用20分钟进行完整课程的模拟授课，老师点评和纠偏，学员继续讲授及改善监督

白天实战模拟3：

老师发放模拟资料3
学员进行课程设计、教学设计及PPT制作

老师逐一点评和纠偏

晚间临场练习：

老师和评委现场提问，学员临场反应训练和纠偏指导

1、学员能在规定时间内完成竞赛全套

2.能熟练登台讲授完整课程

第五天

初赛

全天50人试讲

说课3分钟+7分钟试讲
评审打分

50进20比赛

选出20名角色选手

备注：初赛分为三个阶段，2天线下课程+2天线下课程+1天比赛（2次线上课程辅导）

一阶段课程完成10-15天时间线上辅导

第六天

决赛

全天：

1、辅导：一对一辅导和纠偏老师与学员交流，问题反馈与纠偏辅导

2、讲授：学员课程结构优化、内容优化学员课件美化，丰富素材（文本、图片、视频、音乐）课程定稿打包
3、模拟作业5点评与总结

晚上：学员理论题目再次辅导

1、个性问题解决与纠偏

2、重点难点学员跟进

第七天

决赛

全天：

1、辅导：一对一辅导和纠偏老师与学员交流，问题反馈与纠偏辅导

2、重点难点学员跟进

3、模拟作业5点评与总结

晚间：完成模拟作业6（限时完成）

1、个性问题解决与纠偏

2、重点难点学员跟进

第八天

决赛

全天20人试讲

说课3分钟+7分钟试讲

评审打分

评选冠军亚军季军

最美PPT、最美形象、最佳案例

备注：

1、项目全天一共8天

2、翻转课堂5小时录播视频课+4天线下课程+2次预赛辅导+2天决赛线下辅导+1.5天试讲+评审

3、线上课程辅导=1+2老师辅导（雕课师光项目组导师）

4、具体时间+辅导时间可以根据企业要求调整

徐伯达老师的其他课程

• 徐伯达：四定四好讲“好课” ——系统TTT之GOOD课程设计与开发（版权）: 【课程背景】企业内训师在课程开发中遇到以下问题：问题一：主题目标不明确，缺少针对性课程设计方向，导致课程泛泛问题二：课程结构不清晰，缺少严谨课程逻辑结构，导致课程模块混乱问题三：素材内容不丰富，缺少丰富教学和实用工具，导致课程不落地问题四：课件制作不规范，缺少PPT设计方法及排版，导致课件不专业问题五：课程开场无亮点，缺少引人入胜的内容，导致学员没兴趣本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验，以及企业内训师的需求，独创“GOOD”模型，帮助内训师从课程选题，课程命名，课程目标撰写，课程结构搭建，课程经验萃取，课程课件制作等方面进行完整系统的课程设计与开发。同时与市场上多数TTT设计能容相比，本课程最大亮点就是落地性，实用性，同时本课程与传统TTT相比，侧重点也有所不同，传统TTT是流水账式课程设计开发流程，亮点特点不突出，本课程从课程开场问题出发，通过设计抓人眼球的问题，让学员愿意学，老师愿意讲，内容有针对性。同时课程结构搭建逻辑型强。同时通过学员实操演练，启发性反思，导师精准点评等多个维度进行多样性教学，课程可落地，成果产出快，内容科学有价值。【课程时间】3天good课程设计开发——课程时间3天版计划表讲师：徐伯达时间安排 3天内容模块课程主要内容成果产出第一天课程导入1.企业培训能解决什么问题?ASK模型讲解2.企业培训师角色认知编导演角色认知3.内训师课程设计常见5大问题4.好课程标准解读5.四定四好课程结构讲解6.好产出三套件一、定方向（Guideline Design）——课程主题确定1. 课程主题4聚焦(1)聚焦对象（对象精准）(2)聚焦问题（问题奇特）(3)聚焦内容（内容创新）(4)聚焦目标（目标清晰）主题设计工具：五维课题设计表标题命名方法目标制定4大要素飞镖模型课程定位表二、定结构(Outline Design)——课程结构搭建1.2.常用3种工具2.常用3种工具3.串逻辑（6种逻辑）4.建模型（5种模型）课程结构导图三、定内容(Operation Design)——课程内容设计1.问题导入：课程内容设计5大问题2.内容素材好3.效果检验好第二天上午四、定产出(Deliverables Design)——课程ppt课件制作1.课件整体设计2.课程整体逻辑3.课件单页设计4.课件美化PPT课件第二天下午四、定产出(Deliverables Design)——课件包制作1.备注页撰写：课程目标撰写课程时间课程教学技巧课程关键点课程物料清单2.学员案例萃取star模型事问得案例 3.学员课后手册撰写PPT课件备注页学员手册案例集课后行为改善手册第三天上午五、课程教学技巧六、课程说课课件制作1.授课技巧原理讲解授课逻辑——全脑设计思维ASK类型课程授课技巧，授课节奏波浪型刺激原则图，常见10大教学技巧2.重点教学技巧深度学习六、课程说课课件制作1、说课基本认知2、课程概况3、教学设计4、如何说好课说课课件第三天下午说课大赛比赛+点评【课程亮点】教学案例多：丰富的案例、真实的案例、合理的编排，帮助学员“启迪启发”实战演练多：合理的设计、充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、多样的教学，帮助学员“沉浸体验”课程落地强：科学的原理、实用的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”成果转换快：课前的调研、课中的实战、全程的辅导，帮助学员“融会贯通” 【培训收益】掌握内训师从零开始“GOOD”全流程设计开发工具方法：掌握选课程主题的“射箭靶模型”，精准确定课程方向掌握课程命名的5种方法“五星命名法”，打造吸睛课程题目掌握课程目标制定“飞镖模型”，清晰明确目标内容掌握课程定结构的“365模型”，科学搭建课程大纲掌握课程内容核心工具经验萃取，进行课件制作，案例编写掌握课程定内容的“选制品模型”，合理设计课程内容及教学方法掌握课程产出“管培生模型”，帮助企业沉淀经验内容，产出成果【培训产出】课程定位表课程结构导图课程PPT课件课程讲师手册课程学员手册课程课后行为改善手册【培训方式】实战演练、互动练习，视频教学，并结合讲授和点评。【课程结构图】【课程大纲】课程导入【知识要点】企业培训能解决什么问题?ASK模型讲解企业培训师角色认知编导演角色认知企业培训师“四力”模型学习力，控场力思维力共情力内训师课程设计常见5大问题主题目标不明确课程结构不清晰素材内容不丰富课件制作不规范课程整体无亮点好课程标准解读四定四好课程结构讲解成人学习特点注意力时间短遗忘速度快目的性强自我意识强影响成人学习的因素环境因素：家庭和工作环境的压力生理因素：年龄增长带来生理功能衰变心理因素：信念、价值观、态度或观念带来的思维定势学习因素：知识陈旧、学习效率低、缺乏学习技巧等成人长期接受信息的留存比率——“学习金字塔”成人的有效教学——3大关键尊重学员多鼓励少批评理解学员尊重差异真诚一致职业关爱多管齐下多通道参与——3感理论多教法聚焦——排三导十少而精突出重点引发情绪数量适度精细组织【教技方法】提问互动，案例讲解，故事导入一、定方向（Guideline Design）——课程主题确定（“射箭靶模型”，精准确定课程方向）【知识要点】1. 课程主题4聚焦聚焦对象（对象精准）工具：学员分析5维表学员需求调研表设计3原则课堂实操练习聚焦问题（问题精准）课程3类问题选择搜集问题4种常用方法问题分类处理4原则课程实操练习聚焦内容（内容创新）聚焦内容思考4方面课堂实操练习聚焦目标（目标清晰）目标制定作用目标制定3原则目标撰写飞镖模型课堂实操练习课程标题命名课程名称3大问题课程标题2大作用课程标题6种命名方法开场核心聚焦——问题聚焦（燃爆开场）（进阶版）问题是否具体场景行为描述明确使用条件问题是否新奇用问题作为课程开场意外清单使用对比突出问题是否对学员有影响产生共鸣角色扮演【教学方法】学员课堂研讨，课程实操，老师点评【成果输出】课程定位表定结构(Outline Design)——课程结构搭建（经验萃取技术365模型）【知识要点】课程大纲撰写3原则课程设计结构常用3种工具金字塔（4原则）结论先行分类清晰逻辑排序上下对应思维导图逻辑树（推荐使用）XMind软件学习模板使用主题与分支输入删除与导出美化与排版插入与拖动搭建课程大纲——把握关键行为两个原则人无我有人有我优一个动作删减合串逻辑（6种逻辑）1）课程主体6大逻辑并列递进黄金圈道法问题解决情景结构2）常用逻辑并列包含递进3）课程整体逻辑课程开场设计课程主体设计课程结尾设计【教学方案】案例示范课堂案例修改小组研讨讲师辅导建模型（5种模型）图形建模法英文建模法中文建模法隐喻建模法数字建模法【【教学方法】案例示范课堂实操讲师点评【成果输出】课程结构导图定内容(Operation Design)——课程内容及教学设计（选制品模型，灵活设计课程教学）问题导入：课程内容设计5大问题内容素材好来源严谨描述简洁案例典型准写案例star模型问事得到模型重点突出工具落地工具设计思路——设计5问教学活动好1）授课逻辑——3感模型逻辑（结构感）形象（画面感）情绪（带入感）2）授课节奏——波浪型刺激原则图3）授课方式——排三导十模型4）授课教学设计3精模型精彩表达精彩互动精彩点评——3级点评课堂实操：就课程知识点进行教学设计效果检验好柯氏四级评估反应层次学习层次行为层次结果层次课程中检验提问互动及时总结课堂实操案例研讨问题墙设计课程后检验随堂测试培训心得行动计划课后作业4）培训效果转化过程及措施转化环节应用环节传播环节固化环节内化提升【教学方法】案例示范课堂实操讲师点评课后作业布置【成果输出】课程素材包定产出(Deliverables Design)——课程课件包制作（管培生模型——课件包制作输出）好产出三套件管理者管好课——课程定位表培训师讲好课——课程课件制作学生学好课——学员手册及课后行为改善手册PPT课件制作PPT制作5大问题课件整体设计课程模板选择视图母版制作课程框架搭建框架的作用子目录（衔接过渡是路标）设问停顿课件单页设计课件设计三原则主题明确结构清晰内容“精彩”课件美化文字排版图片排版配色设计动画设计素材选择3.讲师手册备注页设计课程时间课程目标教学方式关键话术辅助工具4.课程清单设计5.课后行为改善手册设计【教学方法】案例示范课堂实操讲师点评课后作业布置【成果输出】课程PPT课件，讲授手册备注等课程教学设计：呈现多样（进阶版）（“排三导十模型”，运用形式多样的教学活动）授课技巧原理讲解授课逻辑——全脑设计思维ASK类型课程授课技巧，授课节奏波浪型刺激原则图，重点教学技巧深度学习讲授四步法找一个痛点问题找一个真实案例导出痛点基于痛点找到解决方案（实操）引出理论课程设计思路对比（复读机模式，没有重点VS）表达三原则教学技巧目的——是为了培训师把内容更好的让学员接受案例分析法案例撰写方法案例讨论问题设计案例结果呈现五星教学法场景设置激发旧知讲解新知实操演练融会贯通行动学习引导工具介绍世界咖啡头脑风暴书写式头脑风暴外交大使漫游挂图海报绘制5）用教学技巧时我要问自己3个问题我为什么要用这个教学技巧用这个技巧会遇到哪些困难我们如何解决这些困难课程说课课件制作说课基本认知课程概况教学设计课程概况培训对象课程定位课程目标主体内容教学设计如何导入课程如何结合教学内容进行方法设计如何突破重点难点如何衔接过渡设计如何结尾如何说好课精心准备详略得当主次分明重点突出注意事项课程总结回顾

• 徐伯达：四定四好讲“好课” ——系统TTT之GOOD课程设计与开发（版权） 2天精华版: 【课程背景】企业内训师在课程开发中遇到以下问题：问题一：主题目标不明确，缺少针对性课程设计方向，导致课程泛泛问题二：课程结构不清晰，缺少严谨课程逻辑结构，导致课程模块混乱问题三：素材内容不丰富，缺少丰富教学和实用工具，导致课程不落地问题四：课件制作不规范，缺少PPT设计方法及排版，导致课件不专业问题五：课程开场无亮点，缺少引人入胜的内容，导致学员没兴趣本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验，以及企业内训师的需求，独创“GOOD”模型，帮助内训师从课程选题，课程命名，课程目标撰写，课程结构搭建，课程经验萃取，课程课件制作等方面进行完整系统的课程设计与开发。同时与市场上多数TTT设计能容相比，本课程最大亮点就是落地性，实用性，同时本课程与传统TTT相比，侧重点也有所不同，传统TTT是流水账式课程设计开发流程，亮点特点不突出，本课程从课程开场问题出发，通过设计抓人眼球的问题，让学员愿意学，老师愿意讲，内容有针对性。同时课程结构搭建逻辑型强。同时通过学员实操演练，启发性反思，导师精准点评等多个维度进行多样性教学，课程可落地，成果产出快，内容科学有价值。【课程时间】2天-24小时good课程设计开发——课程时间2天版计划表讲师：徐伯达时间安排 2天内容模块课程主要内容成果产出第一天上午课程导入1.企业培训能解决什么问题?ASK模型讲解2.企业培训师角色认知编导演角色认知3.内训师课程设计常见5大问题4.好课程标准解读5.四定四好课程结构讲解6.好产出三套件一、定方向（Guideline Design）——课程主题确定1. 课程主题4聚焦(1)聚焦对象（对象精准）(2)聚焦问题（问题奇特）(3)聚焦内容（内容创新）(4)聚焦目标（目标清晰）主题设计工具：五维课题设计表标题命名方法目标制定4大要素飞镖模型课程定位表二、定结构(Outline Design)——课程结构搭建1.2.常用3种工具2.常用3种工具3.串逻辑（6种逻辑）4.建模型（5种模型）课程结构导图三、定内容(Operation Design)——课程内容设计1.问题导入：课程内容设计5大问题2.内容素材好3.效果检验好第一天下午四、定产出(Deliverables Design)——课程ppt课件制作1.课件整体设计2.课程整体逻辑3.课件单页设计4.课件美化PPT课件第二天上午四、定产出(Deliverables Design)——课件包制作1.备注页撰写：课程目标撰写课程时间课程教学技巧课程关键点课程物料清单2.学员案例萃取star模型事问得案例 3.学员课后手册撰写PPT课件备注页学员手册案例集课后行为改善手册第二天下午五、课程教学技巧六、课程说课课件制作1.授课技巧原理讲解授课逻辑——全脑设计思维ASK类型课程授课技巧，授课节奏波浪型刺激原则图，常见10大教学技巧2.重点教学技巧深度学习六、课程说课课件制作1、说课基本认知2、课程概况3、教学设计说课课件【课程亮点】教学案例多：丰富的案例、真实的案例、合理的编排，帮助学员“启迪启发”实战演练多：合理的设计、充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、多样的教学，帮助学员“沉浸体验”课程落地强：科学的原理、实用的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”成果转换快：课前的调研、课中的实战、全程的辅导，帮助学员“融会贯通” 【培训收益】掌握内训师从零开始“GOOD”全流程设计开发工具方法：掌握选课程主题的“射箭靶模型”，精准确定课程方向掌握课程命名的5种方法“五星命名法”，打造吸睛课程题目掌握课程目标制定“飞镖模型”，清晰明确目标内容掌握课程定结构的“365模型”，科学搭建课程大纲掌握课程内容核心工具经验萃取，进行课件制作，案例编写掌握课程定内容的“选制品模型”，合理设计课程内容及教学方法掌握课程产出“管培生模型”，帮助企业沉淀经验内容，产出成果【培训产出】课程定位表课程结构导图课程PPT课件课程讲师手册课程学员手册课程课后行为改善手册【培训方式】实战演练、互动练习，视频教学，并结合讲授和点评。【课程结构图】【课程大纲】课程导入【知识要点】企业培训能解决什么问题?ASK模型讲解企业培训师角色认知编导演角色认知企业培训师“四力”模型学习力，控场力思维力共情力内训师课程设计常见5大问题主题目标不明确课程结构不清晰素材内容不丰富课件制作不规范课程整体无亮点好课程标准解读四定四好课程结构讲解成人学习特点注意力时间短遗忘速度快目的性强自我意识强影响成人学习的因素环境因素：家庭和工作环境的压力生理因素：年龄增长带来生理功能衰变心理因素：信念、价值观、态度或观念带来的思维定势学习因素：知识陈旧、学习效率低、缺乏学习技巧等成人长期接受信息的留存比率——“学习金字塔”成人的有效教学——3大关键尊重学员多鼓励少批评理解学员尊重差异真诚一致职业关爱多管齐下多通道参与——3感理论多教法聚焦——排三导十少而精突出重点引发情绪数量适度精细组织【教技方法】提问互动，案例讲解，故事导入一、定方向（Guideline Design）——课程主题确定（“射箭靶模型”，精准确定课程方向）【知识要点】1. 课程主题4聚焦聚焦对象（对象精准）工具：学员分析5维表学员需求调研表设计3原则课堂实操练习聚焦问题（问题精准）课程3类问题选择搜集问题4种常用方法问题分类处理4原则课程实操练习聚焦内容（内容创新）聚焦内容思考4方面课堂实操练习聚焦目标（目标清晰）目标制定作用目标制定3原则目标撰写飞镖模型课堂实操练习课程标题命名课程名称3大问题课程标题2大作用课程标题6种命名方法开场核心聚焦——问题聚焦（燃爆开场）（进阶版）问题是否具体场景行为描述明确使用条件问题是否新奇用问题作为课程开场意外清单使用对比突出问题是否对学员有影响产生共鸣角色扮演【教学方法】学员课堂研讨，课程实操，老师点评【成果输出】课程定位表定结构(Outline Design)——课程结构搭建（经验萃取技术365模型）【知识要点】课程大纲撰写3原则课程设计结构常用3种工具金字塔（4原则）结论先行分类清晰逻辑排序上下对应思维导图逻辑树（推荐使用）XMind软件学习模板使用主题与分支输入删除与导出美化与排版插入与拖动搭建课程大纲——把握关键行为两个原则人无我有人有我优一个动作删减合串逻辑（6种逻辑）1）课程主体6大逻辑并列递进黄金圈道法问题解决情景结构2）常用逻辑并列包含递进3）课程整体逻辑课程开场设计课程主体设计课程结尾设计【教学方案】案例示范课堂案例修改小组研讨讲师辅导建模型（5种模型）图形建模法英文建模法中文建模法隐喻建模法数字建模法【【教学方法】案例示范课堂实操讲师点评【成果输出】课程结构导图定内容(Operation Design)——课程内容及教学设计（选制品模型，灵活设计课程教学）问题导入：课程内容设计5大问题内容素材好来源严谨描述简洁案例典型准写案例star模型问事得到模型重点突出工具落地工具设计思路——设计5问教学活动好1）授课逻辑——3感模型逻辑（结构感）形象（画面感）情绪（带入感）2）授课节奏——波浪型刺激原则图3）授课方式——排三导十模型4）授课教学设计3精模型精彩表达精彩互动精彩点评——3级点评课堂实操：就课程知识点进行教学设计效果检验好柯氏四级评估反应层次学习层次行为层次结果层次课程中检验提问互动及时总结课堂实操案例研讨问题墙设计课程后检验随堂测试培训心得行动计划课后作业4）培训效果转化过程及措施转化环节应用环节传播环节固化环节内化提升【教学方法】案例示范课堂实操讲师点评课后作业布置【成果输出】课程素材包定产出(Deliverables Design)——课程课件包制作（管培生模型——课件包制作输出）好产出三套件管理者管好课——课程定位表培训师讲好课——课程课件制作学生学好课——学员手册及课后行为改善手册PPT课件制作PPT制作5大问题课件整体设计课程模板选择视图母版制作课程框架搭建框架的作用子目录（衔接过渡是路标）设问停顿课件单页设计课件设计三原则主题明确结构清晰内容“精彩”课件美化文字排版图片排版配色设计动画设计素材选择3.讲师手册备注页设计课程时间课程目标教学方式关键话术辅助工具4.课程清单设计5.课后行为改善手册设计【教学方法】案例示范课堂实操讲师点评课后作业布置【成果输出】课程PPT课件，讲授手册备注等课程总结回顾

• 徐伯达：三石三步“讲好”课 ——系统TTT之课堂呈现与互动课程（版权）: 【课程背景】企业内训师在课堂呈现演绎中经常遇到以下问题：声音：平铺直叙，而不是抑扬顿挫肢体：僵硬死板，而不是专业规范控场：紧张怯场，而不是灵活自如开场：死气沉沉，而不是轻松愉快教学：照本宣科，而不是丰富多样收尾：草草结尾，而不是意犹未尽课件：拼凑堆砌，而不是专业吸睛本课程基于徐老师近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验，以及企业内训师的需求，独创“三石三步”模型，从讲话、形象、控场三方面系统性夯实内训师的授课基石，从课程开场、过程、结尾三方面实用性教授内训师灵活使用多种课堂教学方法，全面提升内训师课堂呈现演绎能力。【课程亮点】教学案例多：丰富的案例、真实的案例、合理的编排，帮助学员“启迪启发”实战演练多：合理的设计、充足的演练、高效的点评，帮助学员“模拟演练”学员体验好：清晰的逻辑、生动的演绎、多样的教学，帮助学员“沉浸体验”课程落地强：科学的原理、实用的工具、实用的方法，帮助学员“即学即用”成果转换快：课前的调研、课中的实战、全程的辅导，帮助学员“融会贯通”【培训对象】企业专兼职内训师【培训时间】3天课程时间计划表三石三步讲好课 3天版讲师：徐伯达时间安排 3天内容模块课程主要内容第一天上午课程导入篇课程导入篇二、三大基石：讲话不辛苦1.训练1——气息声音2.训练2——横膈肌3．训练3——口腔三、三大基石：形象不犯错1.肢体2.礼仪3．道具使用四、三大基石：上台不怯场1.讲师——提高能量激发动机2.内容——强化练习3.学员——掌控状态4.环境——提前布场现场掌控第二天下午五、三步流程—课程开场建立链接 1.建立关系2.营造氛围3.导入课程4.重点导入——问题导入第二天上午六、三步流程—授课篇：呈现多样1.授课技巧原理讲解2.重点教学技巧深度学习1)讲授四步法2)案例分析法第二天下午六、三步流程—授课篇：呈现多七、PPT辅助演绎3.综合教学法使用4.行动学习引导——示范，总结（每一个模块为什么出现在这里，设计底层逻辑是什么）在用教学技巧时我要问自己3个问题5.课件单页设计（课件呈现与表达呈现匹配）6.PPT的视觉辅助——帮助梳理框架第三天上午八、三步流程—结尾篇：成果转化1.巩固知识2.效果检验3.答疑辅导4.展望未来5.仪式收尾七、培训师成长学习建议八、课程结尾总结1.学习路径2.学习方法3.应用实践八、课程结尾总结4.闭合圈总结5.即时辅导6.仪式结尾第三天下午大赛验收大赛验收评委点评结训仪式【培训收益】掌握讲话不辛苦的 “三位一体”模型，塑造内训师的良好声音掌握形象不犯错的“太极模型”，打造内训师的授课专业形象掌握上台不怯场的“四山模型”，呈现内训师的控场自如状态掌握课程开场的“互联网模型”，营造轻松愉快的授课氛围掌握过程教学的“排三导十模型”，运用形式多样的教学活动掌握课程结尾的“转化模型”，巩固升华课程的培训效果形成专业科学的讲师版课件，辅助课程教学效果达成【培训方式】实战演练、互动练习，视频教学，并结合讲授和点评。【课程结构图】【培训大纲】课程导入篇建立关系讲师介绍学员分组课堂规则心态调整导入课程培训ASK模型认知培训师编导演角色认知培训师“四力”模型三石三步结构图介绍三大基石1：讲话不辛苦（“三位一体”模型，塑造内训师的良好声音）训练1——气息声音三位一体原理声音测试气息：鼻/舌/身打通气息脉络声音：高/低/快/慢塑造声音形象训练2——横膈肌横膈肌的作用及图示解析横膈肌：6大关键动作提升声音力度3．训练3——口腔口腔操：3大核心要领达到口齿清晰保护嗓子“3多”法【教学方法】：图示讲解示范教学提问互动【教练辅导】：示范演练小组练习讲师点评三大基石2：形象不犯错（“太极模型”动静结合，打造内训师的授课专业形象）肢体身体语言的四个方面面部表情目光交流手势动作位置移动【教学方法】：正反对比，示范操作，体验教学，模拟演练，点评辅导礼仪1、服饰礼仪3原则适应场景塑造专业不扰学员2、课堂礼仪3注意内容跑题语言不当情绪抵触【教学方法】：提问互动总结提炼3．道具使用话筒的发声方法——数字发声法话筒抓握方法——¼抓握法翻页笔3大关键动作白板使用3要求物料清单3大关键要领【教学方法】：正反对比，示范操作，演练点评三大基石3：上台不怯场（基础版）（“四山模型”，呈现内训师的控场自如状态）培训师怯场表现测试讲师——提高能量激发动机（基础版）提升能量4大途径核心工具——开心金库3大要领搜集心锚自我暗示适时分享【教学方法】：课堂测试测试学员怯场状态小组研讨实操开心金库内容——强化练习强化练习4种方法镜像练习录像复盘时间计划核心工具——预演未来核心工具预演未来方法流程了解内容流程拆解演练活动成果结果【教学方法】：课堂测试，预演未来的流程动作研讨，自我预演学员——掌控状态2种学员类型识别及掌控方法身份类学员临场类学员4步预设法3段控制法预防措施课堂失控表现及应答【教学方法】：提问互动了解学员类型现场演绎学员掌控方法现场答疑解决失控状态环境——提缓解环境压力ABC了解学员学员背景调研的方法熟悉环境——3个关键动作观察调试舒缓亲人画像寻求对方认同找互动对象带动【教学方法】：现场演绎环境压力应对方式提问互动学员掌握程度（上台不怯场——进阶版）1、找到表达动机我相信什么我在意我想改变2、动机提问方法影响者吐槽者争论者惨痛教训身份资格动机不是向内找，而是向外推工具方法：变焦镜找动机三步流程—课程开场建立链接（“互联网模型”，营造轻松愉快的授课氛围）建立关系讲师介绍讲师介绍2大目的建立亲和及3种方法树立威信及3种方法介绍4忌学员分组学员分组3大目的学员分组3种方法组长选择3种方法Thumb up特征选举毛遂自荐破冰游戏破冰原则指令清晰时间紧凑破冰方法“水”故事精神集中前后左右课间带动手指操八段锦课间播报【教学方法】：演练示范体验教学激发思考总结答疑营造氛围（硬件）桌椅布置：4种方法摆放桌椅利弊音乐素材：音乐课件包分类准备，物料准备：物料准备清单制作，文化素材：文化素材2+1设备检查：设备检查6方面【教学方法】：提问互动，现场演练制作，作业布置课程导入游戏导入3原则指令清晰时间紧凑课程相关视频图片导入5原则素材清晰时间把控（开场不超3分钟）契合主题与时俱进灵活取材案例故事导入法3维故事法试题导入问题导入原则案例：《创新思维》游戏导入，《即兴表达》视频导入，《高效沟通》图片导入，《结构性思维》问题导入五种课程导入方法操作步骤及关键要领重点导入——问题导入（进阶版）好问题标准问题是否具体方法2步走问题是否新奇方法1：意外清单：反常识的内容更抓人眼球方法2：对比问题是否对听众有影响（听众在乎）产生共鸣角色扮演2）好答案标准新事实（数据社会现象趋势产品）新观念（感悟经验）新技巧（方法技能妙招）写出清单列出缺点的好处3）两种表达模式医生模式推销员模式【教学方法】：体验教学，示范演练，提问互动，课堂实操视频教学三步流程—授课篇：呈现多样（“排三导十模型”，运用形式多样的教学活动）授课逻辑——3感模型逻辑（结构感）方法：6种逻辑形象（画面感）方法：5种感官情绪（带入感）方法：七情六欲授课节奏——波浪型刺激原则图授课方式——排三导十模型教学技巧目的——是为了培训师把内容更好的让学员接受ASK类型课程授课技巧常见教学技巧分类精彩表达讲授法（视频，图片，故事案例，数据对比）讲授法彩蛋——幽默的奥义4种方法写段子3点特别建议4）精彩互动提问反馈3原则自问自答——提前准备封闭提问——鼓励赞美开放提问——归纳总结情境模拟角色扮演3原则情景搭建（案例还原视频还原）角色分配演练总结示范实操 3原则情景示范（视频实地）难点解说学员实操点评到位自我测评反思总结案例分析小组讨论学员发言精彩点评——3级点评重点教学技巧深度学习（进阶版）讲授四步法真实案例痛点导入基于痛点引出方案（实操）理论模型课程逻辑呈现（基于重点内容）精彩内容填充对比（复读机模式，没有重点VS）案例分析法案例撰写方法一事一问一得Star案例撰写案例讨论问题设计案例结果呈现综合教学法使用三明治教学法四步教学法五星教学法（重点讲解）场景设置激发旧知讲解新知实操演练融会贯通PPT的视觉辅助——帮助梳理框架框架内容整体框架搭建（目录）模块框架搭建单页框架搭建2）衔接方法及内容子目录标志（视觉）做对比设问停顿课件单页设计（课件呈现与表达呈现匹配）1）课件设计三原则主题明确结论先行萃文字结构清晰图形排列理逻辑内容“精彩”图文并茂显重点对比突出实例呈现教学技巧课件美化目的第一目的：辅助教学突出重点第二目的：体现美观专业课件美化第一要义——突出重点文字突出色彩突出排版突出课件美化四原则模板选择色彩搭配排版美观文字凸显【教学方法】:课堂示范，学员实操，实例修改，前后对比七、三步流程—结尾篇：成果转化（“融通模型”，巩固升华课程的培训效果）巩固知识3种方法牢记课程内容闭合圈头脑倾倒小组海报【教学方法】：小组演练，根据每种方法进行演练掌握效果检验3种方法检验学习效果考核测试前后对比，作业布置【教学方法】：示范案例教学，前后对比现场演练实操答疑辅导两种方法解答学员疑惑便签问答现场问答【教学方法】：现场互动问答，体验教学展望未来“心愿“+”行动“助力学员成长指定计划5W1H【教学方法】：现场绘制计划清单帮助学员共启未来仪式收尾6大仪式收尾的关键操作【教学方法】：现场示范体验教学培训师成长学习建议学习路径网络（平台推荐）书籍（书籍介绍）培训他人学习方法整体性学习费曼学习法思维导图+超级记忆应用实践一书一课一课复刻内化成课【教学方法】：案例示范课程结尾总结闭合圈总结即时辅导仪式结尾【工具应用】：531工具【教学方法】：现场示范体验教学小组总结

徐伯达：雕课师光-企业内训师竞赛培训辅导项目实施方案-标准版

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