一、课程开发背景
管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面,一是倾听,二是表达。
管理者表达能力的本源是思维能力,思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序,这直接影响到员工接收的效果。
老师结合近20年的管理经验和培训经验,针对管理场景,开发出《管理者结构性思维与表达》,帮助管理者更好的思考,更形象的表达。
二、课程收益
1、养成结论先行的表达习惯。
2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。
3、能用矩阵法对管理对象进行分类。
4、能思维导图搭建自己的表达框架。
5、能建立自己的核心模型结构。
三、理论依据
本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》
课程时长 6小时
课程大纲
一、 结构思维价值
案例:胡歌获奖
二、 金字塔原理
1. 结论先行
案例:马云老师金句
2. 分类清晰
案例:学员作业分享
3. 逻辑排序
时间/流程序
空间/要素序
程度/变焦序
钟摆序
首字母
关键字
结构图
4. 以上统下
三、 实战演练竞赛