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郑少华:管理者结构性思维与表达训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 创新思维

课程编号 : 12045

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适用对象

-

课程介绍

一、课程开发背景

管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面,一是倾听,二是表达

管理者表达能力的本源是思维能力,思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序,这直接影响到员工接收的效果。

老师结合近20年的管理经验和培训经验,针对管理场景,开发出《管理者结构性思维与表达》,帮助管理者更好的思考,更形象的表达。

二、课程收益

1、养成结论先行的表达习惯。

2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。

3、能用矩阵法对管理对象进行分类。

4、能思维导图搭建自己的表达框架。

5、能建立自己的核心模型结构。

三、理论依据

 本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》

课程时长  6小时

课程大纲

一、   结构思维价值

  • 说得清楚
  • 听得明白
  • 破沟通漏斗

案例:胡歌获奖

二、   金字塔原理

1.   结论先行

  • 结论先行
  • 序言结构
  • 句式结构

案例:马云老师金句

2.   分类清晰

  • MECE原则
  • 矩阵坐标

案例:学员作业分享

3.   逻辑排序

  • 思维导图使用
  • 三点法
  • 常用的逻辑结构

时间/流程序

空间/要素序

程度/变焦序

钟摆序

  • 模型法

首字母

关键字

结构图

4.   以上统下

  • 上下对应
  • 论证有力

三、   实战演练竞赛

  • 确定主题
  • 构思框架
  • 自我演练
  • 小组演练
  • 全班竞赛

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