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邓斯廖:《财务影响力与跨部门沟通》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财务会计

课程编号 : 12063

面议联系老师

适用对象

企业财务管理者和财务工作人员

课程介绍

【课程背景】

随着新技术的蓬勃发展 ,大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传 统领域 ,企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼  声中 ,工作内容和角色 ,已经从单 一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面 , 而财务管理能否为企业创造增值价值也决定了财务部门在企业中的地位。业财融合能否安全着陆 ,使得财务人员的沟通能力显得异常重要。

【课程收益】

1、理解财务职能在新环境中的转变 ,并掌握用业务思维和语言与非财人员沟通

的关键点。

2、学习与财务工作息息相关的沟通技巧、方式和心理活动 ,同时建立与不同部

门之间的沟通、协调、表达等的良好关系。

3、如何提升财务部门的价值创造 ,从而提升财务在整个公司及在其他部门中的

影响力。

 

【课程特色】

应用型课程 ,知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,语言通俗易懂

, 方法直观、切实可行。

 

【课程对象】企业财务管理者和财务工作人员

【课程时长】 3 小时

 

【课程大纲】

一、认识财务的厚度

1、财务职能的三重境界

2、从账房先生到业务伙伴

3、从“赚钱仪表盘”看财务沟通

案例分析 1+演练 1:通过案例分享与演练 ,理解当下财务人员需转变思维与财

务工作在业财融合背景下财务角色的思考 ,为财务地位的提升找到突破口。

 

二、打造财务高情商

1、善用贝特森的理解层次

2、破局沟通困境

3、和谐关系  事半功倍

案例 2+课堂实操 2:每个要点都有随堂案例分析实操 ,通过学习沟通技巧提升 沟通能力 ,通过理解与财务工作相关的案例 ,掌握和使用沟通的有效方式 ,改

善部门之间的关系 ,促进工作效率 ,获得工作支持和理解。

 

三、提高财务影响力

1、用非财语言解说财务报表

2、财务如何与业务共同创造价值

3、破局成长 ,为企业创造价值

案例分析 3+演练 3+思考 :财务人员学会用业务听的懂的语言进行沟通 ,并学 习提升协作能力 ,让财务人员的软实力为企业创造更多价值 ,发挥财务帮助企

业提升效益 ,改善财务地位的重大转变。

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【课程背景】随着新技术的蓬勃发展 ,大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传统领域 ,企业财务管理也处于变化转型的关口。从某种层面上看 ,企业财务管理工作不再是单一的工作 ,其工作内容体系庞杂 ,直接作用在企业生产与运营的方方面面。财务报表的分析也不再仅仅局限于财务视角下的管理应用 ,而从业务角度出发的财务分析 ,更好地发挥财务管理的价值创造。【课程收益】1、理解财务管理需获得公允、准确的财务信息来支持业务从而为企业提高持续经营效益。2、通过学习 ,转换思维 ,从传统到信息技术高度发展下企业对财务的要求 ,除了有效执行核心财务活动 ,更要积极协同业务共同管理经营。3、转换财务分析视角 ,运用财务报表分析从业务的角度挖掘财务数据背后的商机与经营的真实状况 ,真正做到财务为业务赋能。 【课程特色】应用型课程 ,知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,语言通俗易懂, 方法直观切实可行。【课程对象】企业财务管理者和财务工作人员【课程时长】 2 天(6 小时/天) 【课程大纲】一、技术支持下的数据治理1、会计信息系统2、从信息化到智能化案例分析 1+讨论 1:理论+案例分析 ,理解基于大数据、基于业财融合数据下的财务信息的重要性。 二、技术演进下的财务转型1、财务管理的三重境界2、从账房先生到业务伙伴案例分析 2+演练 2:通过理论学习与案例分享 ,理解为何财务人员需转变思维与财务工作在业财融合背景下财务角色的思考。 三、管理会计的时代挑战1、从算帐走向经营2、用财务数据分析实现企业价值案例分析 3+演练 3:通过案例分析和演练 ,学习财务报表从业务角度分析经营状况 ,捕捉业务信息 ,进而提高为决策提供信息的专业技能。

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