做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

邓斯彦:《本量利分析与业务决策》

邓斯彦老师邓斯彦 注册讲师 387查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 12059

面议联系老师

适用对象

企业财务管理者和财务工作人员

课程介绍

【课程背景】

本量利分析(CVP)是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的 一种方 法。传统财务往往仅使用本量利模型预测保本点和目标利润点 ,但本量利分析 不仅仅反映总收入、成本与产出之间的关系 ,它还与成本改善系统、业务管理 、资金管理以及企业的战略目标相关 ,企业管理者也可将本量利分析数据应用 于诸多决策中 ,如 :新产品的定价、提高或降价的策略、是否重置现有设备的决策以及自制或是外购产品等等业务决策。

 

【课程收益】

1、在基本认知的基础上 ,深入认识本量利分析的本质以及在工作中的应用;

2、理解生产多种产品的情况下 ,如何应用本量利分析为企业预测目标利润;

3、在销售不确定的情况下 ,将敏感性分析用于本量利分析中 ,以确定营业利润

受到的影响(附加 :所得税对本量利分析的影响);

4、通过学习 ,能自如地运用本量利分析中各个财务数据的分析与解读 ,对于所

涉及的决策应采取的行动 ,有清晰的认识;

【课程特色】

应用型课程 ,知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,语言通俗易懂,方法直观切实可行。

【课程对象】企业财务管理者和财务工作人员

【课程时长】 3 小时

 

【课程大纲】

一、本量利分析的核心

1、分析的本质

2、分析的框架

3、分析的前提

4、分析的关键

案例 1+讨论 1:通过案例分析和讨论 ,对本量利分析的模型和所涉及的财务数

据以及财务数据之间的关系有个清晰的认识和更深入的理解。

 

 

二、 本量利分析与成本和利润的关系

1、保本分析与成本控制

2、保利分析与利润预测

案例 2+讨论 2:通过案例分析和讨论 ,理解本量利如何用于检查产品成本变化

以及对其收入和营业利润的影响。

 

 

三、 本量利分析在经营决策中的应用

1、安全边际分析

2、利润敏感性分析

案例 3+演练 3:理论+案例分析+讨论 ,学习高级财务管理理论知识 ,在案例分 析中 ,掌握本量利分析在实际工作中所涉及的业务决策的应用(3-6 个决策应

用实操案例)。

邓斯彦老师的其他课程

• 邓斯彦:《财务分析如何为业务赋能》
【课程背景】随着新技术的蓬勃发展 ,大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每 一个传统领域 ,企业财务管理也处于变化转型的关口。从某种层面上看 ,企业财务管理工作不再是单一的工作 ,其工作内容体系庞杂 ,直接作用在企业生产与运营的方方面面。财务报表的分析也不再仅仅局限于财务视角下的管理应用 ,而从业务角度出发的财务分析 ,更好地发挥财务管理的价值创造。【课程收益】1、理解财务管理需获得公允、准确的财务信息来支持业务从而为企业提高持续经营效益。2、通过学习 ,转换思维 ,从传统到信息技术高度发展下企业对财务的要求 ,除了有效执行核心财务活动 ,更要积极协同业务共同管理经营。3、转换财务分析视角 ,运用财务报表分析从业务的角度挖掘财务数据背后的商机与经营的真实状况 ,真正做到财务为业务赋能。 【课程特色】应用型课程 ,知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,语言通俗易懂, 方法直观切实可行。【课程对象】企业财务管理者和财务工作人员【课程时长】 2 天(6 小时/天) 【课程大纲】一、技术支持下的数据治理1、会计信息系统2、从信息化到智能化案例分析 1+讨论 1:理论+案例分析 ,理解基于大数据、基于业财融合数据下的财务信息的重要性。 二、技术演进下的财务转型1、财务管理的三重境界2、从账房先生到业务伙伴案例分析 2+演练 2:通过理论学习与案例分享 ,理解为何财务人员需转变思维与财务工作在业财融合背景下财务角色的思考。 三、管理会计的时代挑战1、从算帐走向经营2、用财务数据分析实现企业价值案例分析 3+演练 3:通过案例分析和演练 ,学习财务报表从业务角度分析经营状况 ,捕捉业务信息 ,进而提高为决策提供信息的专业技能。
• 邓斯彦:《财务管理如何为人力资源赋能》
【课程目标】用财务管理思维将业务整合起来以提升 HR  的工作价值【课程背景】在这个充满“不确定性” 的时代, 企业人力资源不仅需要管理, 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用;“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入, 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略, 与业务伙伴协同及提质增   效的同时 ,必然越来越倚重数据分析 。所以, 从这个意义上说,“不会算账” 的  HR(人力资源管理者) 将不再是一个好的HR。本课程从认知和应用两个角度展开, 引导人力资源在管理中要将经营的逻辑和财务的思维运用到HR工作的各个环节和重点中, 以提升HR为企业提高效能的价值。 【课程收益】提高认知 -- 人力资源管理者应具备全局意识, 即使每天处理琐碎的事务性工作 ,也要学着站在老板的角度 、高度和视角去观察和思考明天的问题;打开钥匙 -- 无论是经营者还是管理者, 无论是财务人员还是非财务人员, 要懂得你的企业, 你必须学会看懂财务报表 。财报是打开企业经营之道大门的一把金钥匙;提升价值 -- 具有财务思维的人力资源管理者, 既能发挥人力资源的职能价值, 也能为企业的战略赋能, 前提是, HR 也应运用财务管理工具, 为自身的工作赋能; 【课程特色】应用型课程, 知识点逻辑层次分明, 讲师专业度高 ,经验丰富, 通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气, 简单易学易应用。通过分析案例解析, 加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。【课程对象】企业高管 、公司老板 、战略规划部 、人力资源部【课程时长】 6 小时/1 天 【课程大纲】一 、构建财务思维, 实现HR价值提升1. 从企业经营三件事说起①企业经营活动闭环②企业经济活动的内在驱动力③财务数据的内在因素案例+演练:2. 企业日常业务背后的财务实质①企业经营的流程②业务活动的五大模块③企业经济活动和财务数据的关系案例+演练:3.  HR如何平衡效率与成本①人力不仅是资源更是资本②不同人力资源管理模式的不同价值③人力资源量化管理案例+演练: 二 、解读财务报表, 看清企业大局1. HR如何解读财务报表①解读资产负债表核心指标②解读利润表核心指标③解读现金流量表核心指标案例+演练:2. 利用财务数据助力HR工作价值①HR的量化管理能力②HR的数据分析能力③HR管理的三大报表案例+演练:3. 财务管理工具如何赋能人力资源⓵借用平衡计分卡设置合理KPI②SWOT模型诊断HR管理问题③正确建立人力资源管理仪表盘案例+演练: 三 、统筹薪酬激励 ,凝聚团队力量1. 职工薪酬与财务数据的关系⓵薪酬的项目②薪酬的记录③薪酬的会计核算和会计原则④薪酬如何反映财务与企业管理信息案例+演练:2. 员工“金手铐”-- 股权激励⓵用作激励的股票来源②股权激励的方式③股权激励的会计和税务问题案例+演练:3. 重塑人力资源管理⓵互联网趋势下的HCM (人力资本管理)②如何提升HR的价值力③如何提高HR的资本力案例+演练:
• 邓斯彦:财务思维降本增效--企业数据化管理
【课程背景】全面培育管理者的财务思维 、业务思维, 从财务的框架思考业务, 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业,量化评估个人、部门和公司的工作绩效,最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。【课程收益】第一阶段: 必修 1  天1 、     理解会计报表与企业经营活动 、投资活动和筹资活动的关系;2 、     深度解析三大财务报表, 理解财报对业务活动产生的影响;3 、     掌握财务报表分析必备技术, 能够从报表诊断公司的健康状况;4 、     能够灵活应用所学知识, 控制财务风险和改进财务绩效。第二阶段: 进阶 1  天1 、     理解财务不同智能在数据化管理下发挥的作用;2 、     掌握智能管理会计工具赋予企业的价值创造的管理方法;【课程特色】应用型课程, 知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气,  简单易学易应用。通过分析案例解析 ,加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。 【课程对象】财务人员 、企业管理者【课程时长】 2  天(6  小时/天) 【课程大纲】第一天P1 、财务数据看企业1.1 、  会计六大要素与规则要点: 会计就是把钱的事情说清楚案例: 会计六要素先生的会议1.2 、  资产负债表与企业经营活动的关系要点: 弄清楚 ,钱从哪里来 ,又到哪里去了案例: Vega-bond Travel  的资产负债表1.3 、  资产负债表角度诊断公司健康状况要点: 库存就是损失 ,务必削减到最低; 应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎 ,必须防微杜渐; 无效资产的危害不仅仅是无效, 可能毁损公司的发展进程; 失信不是小病, 可能是癌症。案例: 存货: 公司的“秘密花园”案例: 货币资金留多好还是留少好?案例: 乐视网为什么走向穷途末路?1.4 、  利润表与企业盈利模式要点: 管理者要懂得公司凭什么盈利 ,做事之前算算会不会赚钱就对了案例: 从公司利润表分析公司盈利模式1.5 、  利润表角度诊断公司健康状况要点: 利润来源在哪里? 定价有利润吗?成本费用高于竞争对手吗? 浪费最小化了吗? 案例: 挣什么钱算本事?1.6 、  现金流量表与企业现金流管理要点: 今年是收到的钱多还是花出去的钱多, 这是关键案例: Overnight Shipping 公司现金流量表与现金流管理1.7 、  现金流量表角度诊断公司健康状况要点: 利润是基于假设的计算结果, 现金是实际收支的结果; 经营活动不能制造现金, 是非常危 险的信号! 现金流量结构: 关键是弄清楚企业生存和发展的资金来自哪里?案例: 公司真的挣到钱了吗? P2     管理会计工具改进公司绩效2.1 、  改进途径之一: 优化资源分布(资产负债表角度)要点: 营运资本(应收应付 、存货) 、资产结构和资本结构优化案例 :KM 公司资产负债表分析资产及资本结构2.2 、  改进途径之二: 盈利模式再设计[利润表角度)案例: 价格(定量) 、利润来源(定向) 、盈利方式(定性)2.3 、  改进途径之三: 现金流量结构设计(现金流量表角度)案例: 收入结构 、支出结构分析与改善 第二天P3 、数据指导经营, 财务助力梦想3.1 、 会计信息: 财务数据, 意味着什么?要点: 会计信息揭示企业过去 、现在的经营结果, 也会显示企业的未来案例: 从报表和报警到分析3.2 、 管理会计: 量化管理和决策工具要点: 创建公司独特的经营管理数字, 激发危机意识和行动力案例 :Tesco 的兴衰 --p271,2753.3 、 财务管理: 公司价值管理的指南针要点: 遵循经营本质, 用数字链接战略与战术案例: 让数据做决策而不是 hippo P4 、智能管理会计: 赋能业务发展的最强大脑4.1 、  管理会计核心理论1 、 价值管理: 关于价值创造的综合报告案例: 小酒吧引出的价值 5C2 、 成本管理: 作业成本理论案例: Classic Brass Inc  为何亏损?3 、 绩效管理: 平衡计分卡案例: YR 公司的战略行动计划表4 、 风险管理: 风险管理框架案例: 一张现金流量表读懂财务风险案例: 业财联动控风险4.2 、  管理会计创新与实践应用案例: 海尔的管理会计: 人单合一4.3 、  量化决策: 目标设定与定价决策案例: TufStuff, Inc 如何寻找定价自主权而实现自己的目标利润?4.4 、  量化管理: 预算 、控制和分析案例分享: 从亨文利公司的顶层规划看财务预算与控制

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务