做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

郑少华:六步微课开发速成法

郑少华老师郑少华 注册讲师 227查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 工作技能

课程编号 : 12046

面议联系老师

适用对象

1、 职业讲师和企业内训师 2.培训主管/经理/总监  3.业务骨干

课程介绍

【课程背景】

企业内部课程的开发趋势是从大而全走向小而美的趋势,从大道理,到小应用,越来越接地气。

经实践,企业内训师掌握微课开发技术,有助于将组织经验传承与发扬。

【课程目标】

1.  学员说出企业微课设计的价值;

2.  学员能独立萃取经验,化经验为课程;

3.  学员能够基于企业的组织经验和最佳实践制作企业微课

【课程对象】

1、 职业讲师和企业内训师 2.培训主管/经理/总监  3.业务骨干

【课程特色】

用课程里的方法开发了本课程——实用性强、简单、好用。

快速开发,敏捷迭代。

【课程时长】 6-12小时

【课程大纲】

一、微课价值

1.1.   对企业

1.1.1. 知识管理

1.1.2. 经验传承

1.2.   对自身

1.2.1. 四象限

1.2.2. 有地位

二. 视频微课种类

2.1.   真人类

2.1.1. 口播版本

2.1.2. 课堂实录

2.1.3. 微电影类

2.1.4. 虚拟演播室

2.2.   动画类

2.2.1. PPT录屏类

2.2.2. 动画人物类

2.2.3. 软件操作录屏

三、   微课开发与制作

3.1.   定需求,找问题

3.1.1. 望

3.1.2. 闻

3.1.3. 问

3.1.4. 析

3.2.   定课题,写标题

3.2.1. 三环模型

3.2.2. 两大要点

3.3.   定程度,写目标

3.3.1. 列

3.3.2. 定

3.3.3. 写

3.4.   定内容,搭结构

3.4.1. 显性化

3.4.2. 结构化

3.4.3. 模型化

3.5.   定形式,做课件

3.5.1. 效果第一

3.5.2. 成本最低

3.6.   定脚本,录微课

3.6.1. 结构

  • SCQA
  • PEEE

3.6.2. 录课技巧

  • 配音技巧
  • 演播技巧

3.6.3. 剪辑技巧

  • 去错误
  • 去停顿
  • 加字幕
  • 做特效

郑少华老师的其他课程

• 郑少华:管理者结构性思维与表达训练
一、课程开发背景管理人员的主要工作是计划、组织、领导、控制。管理人员80%时间是在沟通。沟通的两个方面,一是倾听,二是表达。管理者表达能力的本源是思维能力,思维的结构性程度决定一个管理者是否言之有物、言之有理、言之有序,这直接影响到员工接收的效果。老师结合近20年的管理经验和培训经验,针对管理场景,开发出《管理者结构性思维与表达》,帮助管理者更好的思考,更形象的表达。二、课程收益1、养成结论先行的表达习惯。2、能用选择合适的逻辑表达自己的观点。3、能用矩阵法对管理对象进行分类。4、能思维导图搭建自己的表达框架。5、能建立自己的核心模型结构。三、理论依据 本课程根据经典著作《金字塔原理》、《结构性思维》、《思维导图》课程时长  6小时课程大纲一、   结构思维价值说得清楚听得明白破沟通漏斗案例:胡歌获奖二、   金字塔原理1.   结论先行结论先行序言结构句式结构案例:马云老师金句2.   分类清晰MECE原则矩阵坐标案例:学员作业分享3.   逻辑排序思维导图使用三点法常用的逻辑结构时间/流程序空间/要素序程度/变焦序钟摆序模型法首字母关键字结构图4.   以上统下上下对应论证有力三、   实战演练竞赛确定主题构思框架自我演练小组演练全班竞赛
• 郑少华:岗位经验萃取三级五步工作坊
课程时间:2天课程对象:内训师 、业务专家课程人数:25人以内最佳课程方式:讲师讲授 + 团队共创 + 实操演练核心模型:一、 岗位经验萃取概述1.    核心价值——提升能力成熟度一级——能完成(能做)二级——可重复(再做)三级——已定义(做好)四级——已管理(做精)五级——能优化(做新)二、一对多萃取1、团队共创法——加减乘除四步隐性经验显性化(加)显性经验结构化(减)结构经验再细化(乘)结构经验模型化(法)2、世界咖啡法——交叉萃取聚焦问题提供方案交叉萃取结构输出三、一对一萃取3.1常规工作技能萃取(初级)萃取工具 《工作技能萃取表》1.    工作标准定义整体工作标准定义阶段工作标准2.    工作步骤阶段切分步骤命名3.    关键动作动作分解动作命名要点描述4.    异常处理异常描述异常处理5.    工具使用工具设计工具使用3.2 问题型案例萃取(中级)萃取工具 《问题型案例萃取表》1.    背景描述工作场景描述工作任务描述2.    问题描述标准要求描述客观现状描述问题全面描述3.    问题分析表面原因分析深层原因分析约束条件描述4.    问题解决试探解决结果最佳解决结果5.    问题规避有效预防措施关键补救要点3.3 任务型案例萃取(高级)萃取工具 《任务型案例萃取表》案例正文1.背景描述时间地点人物介绍项目介绍2.  任务与挑战具体任务困难冲突约束条件3.  行为过程大步骤小步骤图文说明4.  结果描述数据结论结果评价案例分析1.  案例原文复制原文概述原文2.  分析启发优点分析理论挖掘3.  推广应用可应用场景可执行步骤
• 郑少华:案例开发与撰写
课程背景:企业越来越重视内部经验的沉淀与传承,如何把这些在员工身上的隐性经验显性化,显性的知识案例化?每次让业务能手分享都像是茶壶煮饺子,如何把肚子里的干货倒出来? 如何让他们分享的案例既有料又有用?本课程基于以上问题的解决,为解决企业经验萃取、传承提供优化方案。课程收益:▲ 学员能理解案例对组织和个人专业成长的价值;▲ 学员能用专业的案例格式输出案例▲ 学员能对案例进行分析萃取提炼为岗位知识、技能课程时间:1天 课程对象:内训师 、 业务专家课程人数:30人以内最佳课程方式:讲师讲授+案例展示+实操演练产出界定:每人带着案例初稿来,完成案例成稿走。课程大纲:第一讲  开发企业实战案例的好处一、     组织经验传承成功经验失败教训二、     组织智商提升直接经验间接经验三、     培训高效实战理论实际第二讲 企业实战案例的认知一、案例教学起源医学和法学哈佛MBA课堂二、案例的特点真实性实战性开放性三、 案例与其他材料的区别举例故事心得体会工作SOP案例编撰四步法流程切片第一步、确定案例主题1、成就事件回忆2、明确案例受众3、明确案例价值4、工具:SCORE 案例模型第二步、撰写案例正文         1、标题         2、摘要 / 关键词         3、适用人群         4、案例正文1)背景2)问题 / 冲突 /  挑战3)选择方案4)结果5)评价第三步、案例分析与萃取O:选取案例原文I:萃取分析关键行为/原则常见问题应对方法工具表单D:应用推广最佳匹配场景迁移适用场景第四步、输出完善案例集word化案例微课化第四讲、常见问题1、案例选题偏受众广价值高难度大2、案例不掩饰姓名财务数据销售数据3、案例内容空洞颗粒度太粗4、案例分析高度不足缺少理论体系第三讲   案例使用1、阅读型案例库建立平台建设标准建立案例产出规则建立2、  教学型案例选择案例改编案例组织案例分析案例分析汇报

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务