课程概要
培训时长 : 1天
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课程分类 : 招聘面试
课程编号 : 10211
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适用对象
全体管理者及员工
课程介绍
培训大纲：
第一章：招聘需求分析与招聘渠道选择
1、招聘工作的认识
- 人员招聘对于企业发展的作用
- 招聘需求的分析
- 主动性招聘需求
- 被动性招聘需求
- 招聘需求分析要素
- 基本信息分析
- 胜任标准分析
- 岗位要求分析
- 从需求分析看招聘计划
- 招聘工作计划拟定
- 招聘计划拟定的误区
- 影响招聘效果的因素
2、招聘渠道的选择
- 岗位需求与渠道招聘的管理
- 常用的人才招聘渠道
- 线上招聘
- 线下招聘
- 线上与线下招聘的区别
- 传统招聘渠道
- 招聘网站
- 招聘启事
- 人才招聘会
- 关系人推荐
- 招聘网站效果分析
- 分析招聘网站的访问客户类型
- 分析招聘网站价格与套餐
- 人才招聘会的组织与实施
- 招聘物料的准备
- 招聘人员的准备
- 展位的选择
- 实施招聘不同的招聘流程
- 关系人推荐的特点与利弊
- 新形势下的招聘渠道选择与设计
- 将传统渠道信息向新渠道转移
- 建设企业内部的新型招聘渠道
- 通过内部管理促进人员招募
第二章：人员招聘面试及甄别技巧
1、人员面试
- 面试的重要性与特殊性
- 人员面试的构成要素
- 面试简历
- 面试官
- 面试地点
- 面试测评
- 面试评估
- 企业常用的面试流程
2、面试流程与面试环节控制
- 常用的面试流程
- 初+复+测
- 面谈+适岗
- 面试流程与面试成功率的关系
- 流程时间的设计
- 面试提问的选择
- 测评的重要性
- 关于面试人员的选择与通知
- 面试中常遇到的问题与错误
- 面试时间过短
- 面试时间过长
- 缺乏主题和面试主线
- 不重视面试数据的统计与分析
3、人员甄别技巧与测评工具
- 1、应聘人员简历分析
- 个人信息分析与判定
- 教育与工作经历分析
- 个人评价与发展目标分析
- 面试现场行为与沟通内容分析
- 问题回答真实度分析
- 沟通行为评价员工素能
- 面试人心理分析与行为分析
- 面试沟通常见的甄别错误与认识错误
- 应聘者素能测评工具
- 组织与逻辑思维测评
- 性格与情商测评
- 岗位技能测评
- 其他测评
- 面试综合结果测评
- 以科学管理方法规范面试行为
从数据查找比对面试者
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