做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

岳云峰:《国际结算应用与信用证使用技巧》

岳云峰老师岳云峰 注册讲师 235查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 国际贸易

课程编号 : 10194

面议联系老师

适用对象

公司总经理、财务总监、经理、外贸主管、商帐及信用管理人员.

课程介绍

【课程介绍】外贸操作中,结算是很关键的一关,结算是否把握得好,直接关系你能否顺利收到货款,顺利实现你的利润。“外贸结算有哪些方式可供选择?应该注意什么?有哪些陷阱?有没有窍门?”

【课程对象】公司总经理、财务总监、经理、外贸主管、商帐及信用管理人员.

【授课方式】讲解、案例分析

【讲师】岳云峰

【课程时间】2天(12课时)

【培训提纲】

第一章、 理解国际结算

1.1根据场合选择适合的结算方式

  • 合理选用国际结算方式与产品报价的互补关系
  • [情景案例]构成国际结算的要件
  • 不同情况下该使用什么样的国际结算方式

1.2国际结算分类

  • 国际结算分类思路
  • 正常的结算工具
  • 应对风险高的结算工具
  • 对常规结算方式的补充

1.3主要贸易结算工具的功能对比

1.4选择结算方式应考虑的问题

第二章、国际结算风险防范

2.1风险类型

2.2风险源种类

2.3应对风险的方法

  • 制度性风险防范策略
  • 业务性风险防范

2.4国际结算工具详解(均附案例讲解)

  • 汇付业务
  • T/T
  1. T/T被广泛应用的原因
  2. 常见T/T的风险及应对策略
  • O/A
  1. O/A为什么会有较高的竞争力
  2. O/A的风险因素
  3. O/A适用的对象
  4. O/A的保障体系
  • 西联汇款/速汇金
  • 托收业务
  • 托收业务为什么会货到地头死
  • D/P
  1. D/P风险分析
  2. 应对D/P风险的对策
  3. 如何理解FOB+D/P业务 
  • D/A
  1. D/A风险分析
  2. 应对D/A风险的对策
  3. 对比D/P与D/A
  • .融资性质的结算工具
  • 国际保理业务
  1. 国际保理业务如何运作
  2. 国际保理业务操作流程
  3. 国际保理业务风险点及防范
  • 福费廷业务
  1. 福费廷的业务特点
  2. 如何将远期或分期付款业务转化成信用程度较高的福费廷
  3. 福费廷利弊分析及使用福费廷业务应注意的问题
  4. 福费廷业务流程
  • 保障/保险性质的结算工具
  1. L/C
  2. 银行保函
  3. 备用信用证
  4. 出口信用保险

2.5国际结算的综合应用

  • 结算工组合防范风险
  • 各种结算组合的利弊

第三章、信用证业务(均附案例讲解)

3.1 信用证的主要类型 

  • 不同类型L/C下进口商倒闭的处理

3.2信用证操作流程

  • 信用证软条款
  • 软条款的定义
  • 软条款的种类
  • 软条款案例
  • 区分软条款的动机
  • 信用证软条款及危害分析
  • .信用证欺诈
  • 如何看待合同与信用证
  • 合同“陷阱”
  • 应对信用证欺诈
  • 原则性措施
  • 技术性措施
  • 信用证审单
  • 审单种类
  • 审单分工
  • 不符点的种类
  • 不符点的处理
  • 不符点的类型及对收汇的影响程度

3.3 UCP600操作实战

  • UCP600综述
  • 信用证有关当事人的权利与责任
  • 信用证有关银行的权利与责任
  • 单据惯例与信用证跟单操作
  • 信用证对商品属性、交货义务和支付问题的规范
  • 信用证电子交单业务的操作实战
  • UCP600交单中的风险点评估
  • UCP电子交单

3.4信用证欺诈例外与国际信用证法律禁付令

  • 国际信用证诈欺“例外”
  • 各国对信用证诈欺的不同理解和因此而产生的结算风险
  • 禁付令

岳云峰老师的其他课程

• 岳云峰:《海外品牌规划及渠道建设》
【课程介绍】企业的竞争力与产品竞争力常常表现为企业品牌的竞争力上,对于中国企业来说,品牌的海外影响力一直是一个薄弱环节;同时,基于现实的需要,OEM作为海外营销中一个重要手段,也将长期存在。本课程通过介绍品牌的本职、分析海外市场渠道,以及探讨互联经济的发展趋势,协助企业制定出合理海外品牌营销战略及渠道实施方法。【课程对象】海外市场总监、海外区域经理、营销经理、海外市场分析师【课程时间】2天(12课时)【培训老师】岳云峰 【课程大纲】 海外市场规划及品牌蓝图海外营销战略市场领先者战略市场挑战者战略市场追随者战略市场补缺者战略【案例】产品的市场生命周期分析海外品牌战略与营销战略OEM在海外营销战略中的定位自主品牌在海外营销战略中的定位 认知品牌一个成功的品牌唤起的不仅仅是一个产品代号,更是联系企业与忠实消费者的重要纽带品牌是什么?我们需要品牌的原因知名/著名品牌的特征失败品牌的特征 属性利益价值文化个性用户 品牌与产品间的关联品牌世界需要我们的程度产品竞争力品牌竞争力【案例】品牌与产品价格间的关系解析本公司品牌的现状与内涵 品牌类型【案例】为什么在中国市场上,洋味品牌的化妆品更受欢迎各种类型品牌在国内市场与国际市场的异同 制造商品牌中间商品牌联合品牌区域品牌国内品牌国际品牌自主品牌外来品牌 【案例】穿世界名牌的球队为什么会败给穿中国名牌的球队 公司品牌战略蓝图品牌定位功能定位制作方法/工艺流程定位产品品类创新市场专场定位成为老大或者领导者最新或极致创新传统定位USP定位广告语定位文化定位OEM品牌ODM品牌自主品牌【案例】台资品牌类型海外品牌目标分析本公司品牌与海外市场的契合点 海外渠道分析与建设【案例】丰田汽车欧洲市场的品牌传播策略海外品牌及市场渠道规划决策进入哪些市场的决策如何进入该市场的决策【案例】传统市场范围是不是仅局限于本土或者邻国适合OEM及ODM的市场适合自主品牌的市场 渠道设计决策【案例】国内某知名电器公司不平坦的国际市场之路建立海外渠道的目标建立海外渠道的限制因素识别主要的渠道选择方案对渠道方案的评估【案例】什么样的海外渠道不适合我们现有海外渠道的优化跨界海外渠道的建设 海外渠道建设海外渠道成员分析经纪人服务商制造商代表经销商零售商销售队伍批发商及分销商海外渠道的功能和流程渠道功能渠道流程【案例】OEM业务如何选择渠道渠道级数及选择一级渠道二级渠道三级渠道【案例】日韩企业开辟海外市场的经验渠道动态垂直营销系统水平营销系统多渠道营销系统渠道定位 互联经济与海外创新营销渠道产品经营与网络互联关联传统渠道盈利模式网络盈利模式网络运营特征分析Web1.0数字媒体Web2.0社会化媒体Web3.0数字化媒体与移动互联创新经营市场创新品牌创新互联创新人文创新【案例】某品牌手机的创新经营之路平衡现实的业绩需求与自主品牌需求 
• 岳云峰:《“一带一路”跨文化沟通交流》
【课程介绍】经济全球化促使越来越多的企业走出国门,进入全球化发展的阶段。在“一带一路”政策支持下,这一进程得以加快,在国际化经营的背景下,单一企业的经营环境不再是单一的本土文化,每个策划者、管理者和运营者都要面对多种文化造成的文化差异。本课程针对涉外经营管理人员,通过系统的工具分析不同国家的文化现象及其背后的文化差异原因,协助企业扫清文化差异造成的沟通障碍,提高沟通乃至合作效率,使涉外人员在与外界沟通中能“知彼知己”,有效沟通。【课程预期目标】充分认识文化的内涵掌握不同国家与我们的文化差异掌握跨沟通交流的核心原理;针对国际物流/国际采购/国际营销/跨国服务类企业目标群体促进跨文化沟通及管理的有效应用.【定制】针对特定国家的跨文化沟通交流解析【授课方式】讲解、案例【课程时间】本课程分为标准版和浓缩版,在阐述跨文化的基本原理和方法后,针对不同的定制版,分别提供:标准版:2天(12课时):提供6-8个国家的定制文化解析浓缩版:1天(6课时):提供2-3个国家的定制文化解析【培训讲师】岳云峰【培训提纲】前言:国际分工是构建在世界各国的硬实力和软实力的框架之上的,包括政治、经济及文化等方面。各国文化差异决定了人们工作和交流方式的异同。作为国际贸易企业的管理人员及工作人员,如何认识到自己行业在整个国际分工中的地位,如何在与各相关国家与相关方的跨文化沟通交流中起到纽带作用,不但会影响到整个国际贸易和国际物流的效率,而且也会直接对航运企业自身的利益造成影响。物流版的跨文化沟通交流课程,结合“一带一路”政策,为航运物流业提供跨文化沟通交流的知识与具体工作方法。 跨文化沟通对管理的影响“跨文化”的“双重+四层+八方”认知认知本国文化认知异国文化调整自己融入其他文化跨文化沟通对国际化团队管理的影响国际服务贸易的进程策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求  “一带一路”政策理解与航运企业运用“一带一路”政策传递的信息一带一路与实力展示硬实力软实力“一带一路”与物流业的关联航路选择与文化冲突“一带一路”带给航运企业的机遇 跨文化沟通交流的原理文化的分析文化的内涵文化的构成文化的特征文化的层次母文化与子文化多元文化分析文化类型世界文化区的主流划分方式世界文化区的地理划分方式其他实用的世界文化区划分法霍夫斯泰德的文化尺度个人导向性/集体导向性权力距离不确定性规避男性气质/女性气质长期导向型/短期导向型霍夫斯泰德文化尺度的不足之处分析及实用补充文化价值维度分析方法跨文化沟通沟通工具沟通的方式方法沟通的常见误区沟通漏斗乔哈里沟通视窗沟通的基本模型跨文化沟通跨文化沟通综合性三维度模型七维跨文化模型文化差异对参与沟通结构的影响文化差异对沟通的影响方式文化迁移文化定势逆文化迁移[案例]中国人对其他国家的思维定势,其他国家对中国人的思维定势影响跨文化沟通的要素语言差异非语言差异民族差异情境文化差异职业差异影响外来文化影响跨文化沟通原则跨文化沟通与管理应用 使用跨文化沟通开拓目标市场的方法怎样管理部同文化圈的员工管理理念差异化人力资源的差异化管理激励方式的差异化管理对目标管理区域的文化移植通用型跨文化沟通的沟通禁忌针对型按国别跨文化沟通禁忌(按课时选择国别)针对目标国家的跨文化沟通交流应用(标准2天版提供6~8个特定国家文化详细解析;浓缩1天版提供2~3个解析)亚洲东亚篇东南亚篇南亚篇中亚篇西亚篇中东篇欧洲东欧篇西欧篇北欧篇南欧篇中欧篇美洲北美篇拉美篇澳洲澳新篇大洋篇非洲北部非洲篇南部非洲篇东部非洲篇西部非洲篇
• 岳云峰:《跨文化沟通与管理》
【课程介绍】经济全球化促使越来越多的企业走出国门,进入全球化发展的阶段。在“一带一路”政策支持下,这一进程得以加快,在国际化经营的背景下,单一企业的经营环境不再是单一的本土文化,每个策划者、管理者和运营者都要面对多种文化造成的文化差异。本课程针对涉外经营管理人员,通过系统的工具分析不同国家的文化现象及其背后的文化差异原因,协助企业扫清文化差异造成的沟通障碍,提高沟通乃至合作效率,使涉外人员在与外界沟通中能“知彼知己”,有效沟通。本课程预期达到以下目的:充分认识文化的内涵掌握客户与我们的文化差异掌握跨沟通的核心原理;针对国际采购/国际营销/跨国服务类企业目标群体促进跨文化沟通及管理的有效应用.【课程对象】跨国采购经理、外贸营销经理、涉外商务人士【授课方式】讲解、案例【课程时间】2-2.5天(12-15课时)【培训讲师】岳云峰【培训提纲】文化对管理的影响跨文化沟通对国际化团队管理的影响策划者管理者经营者【思考】团队不同角色对跨文化沟通管理的需求文化的基础分析文化的内涵[案例]环境对地域文化的影响及反映写照文化的构成[案例] (亚洲)97经济危机后的马来西亚   (北非)颜色革命的埃及变迁文化的特征[分析]不同社会的时间观文化的层次解析文化的”洋葱模型”[案例]经济对文化的影响:解读非洲人均GDP突破1000美元母文化与子文化[分析]不同职业会对文化的构成造成何种影响:对比软件开发工程师与房地产销售人员的”文化表现”多元文化分析文化类型世界文化区的主流划分方式世界文化区的地理划分方式其他实用的世界文化区划分法霍夫斯泰德的文化尺度个人导向性/集体导向性权力距离不确定性规避男性气质/女性气质长期导向型/短期导向型霍夫斯泰德文化尺度的不足之处分析及实用补充文化价值维度分析方法跨文化沟通沟通的方式方法沟通的常见误区沟通漏斗乔哈里沟通视窗沟通的基本模型跨文化沟通跨文化沟通综合性三维度模型情感角度认知角度行为角度七维跨文化模型普遍主义与特殊主义 共有主义与个人主义 中性与情感性 特定性与扩散性 成就地位与归因地位 时间取向 内在与外在取向[案例]主要国家的文化表现对比文化差异对参与沟通结构的影响文化差异对沟通的影响方式文化迁移文化定势逆文化迁移[案例]中国人对其他国家的思维定势,其他国家对中国人的思维定势影响跨文化沟通的要素语言差异非语言差异民族差异情境文化差异职业差异影响外来文化影响跨文化沟通原则跨文化沟通与管理应用 使用跨文化沟通开拓目标市场的方法怎样管理部同文化圈的员工管理理念差异化人力资源的差异化管理激励方式的差异化管理对目标管理区域的文化移植本国中心论客国中心论区域中心论全球中心论跨文化沟通的沟通禁忌

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务