【课程介绍】企业的竞争力与产品竞争力常常表现为企业品牌的竞争力上，对于中国企业来说，品牌的海外影响力一直是一个薄弱环节；同时，基于现实的需要，OEM作为海外营销中一个重要手段，也将长期存在。
本课程通过介绍品牌的本职、分析海外市场渠道，以及探讨互联经济的发展趋势，协助企业制定出合理海外品牌营销战略及渠道实施方法。
【课程对象】海外市场总监、海外区域经理、营销经理、海外市场分析师
【课程时间】2天(12课时)
【培训老师】岳云峰
【课程大纲】
- 海外市场规划及品牌蓝图
- 海外营销战略
- 市场领先者战略
- 市场挑战者战略
- 市场追随者战略
- 市场补缺者战略
【案例】产品的市场生命周期分析
- 海外品牌战略与营销战略
- OEM在海外营销战略中的定位
- 自主品牌在海外营销战略中的定位
- 认知品牌
一个成功的品牌唤起的不仅仅是一个产品代号，更是联系企业与忠实消费者的重要纽带
- 品牌是什么？我们需要品牌的原因
- 知名/著名品牌的特征
- 失败品牌的特征
- 品牌与产品间的关联
- 品牌世界需要我们的程度
- 产品竞争力
- 品牌竞争力
【案例】品牌与产品价格间的关系
- 品牌类型
【案例】为什么在中国市场上，洋味品牌的化妆品更受欢迎
- 制造商品牌
- 中间商品牌
- 联合品牌
- 区域品牌
- 国内品牌
- 国际品牌
- 自主品牌
- 外来品牌
【案例】穿世界名牌的球队为什么会败给穿中国名牌的球队
- 公司品牌战略蓝图
- 功能定位
- 制作方法/工艺流程定位
- 产品品类创新
- 市场专场定位
- 成为老大或者领导者
- 最新或极致创新
- 传统定位
- USP定位
- 广告语定位
- 文化定位
- OEM品牌
- ODM品牌
- 自主品牌
【案例】台资品牌类型
- 海外渠道分析与建设
【案例】丰田汽车欧洲市场的品牌传播策略
- 海外品牌及市场渠道规划决策
【案例】传统市场范围是不是仅局限于本土或者邻国
- 渠道设计决策
【案例】国内某知名电器公司不平坦的国际市场之路
- 建立海外渠道的目标
- 建立海外渠道的限制因素
- 识别主要的渠道选择方案
- 对渠道方案的评估
【案例】什么样的海外渠道不适合我们
- 海外渠道建设
- 海外渠道成员分析
- 经纪人
- 服务商
- 制造商代表
- 经销商
- 零售商
- 销售队伍
- 批发商及分销商
- 海外渠道的功能和流程
- 渠道功能
- 渠道流程
【案例】OEM业务如何选择渠道
【案例】日韩企业开辟海外市场的经验
- 渠道动态
- 垂直营销系统
- 水平营销系统
- 多渠道营销系统
- 渠道定位
- 互联经济与海外创新营销渠道
- 产品经营与网络互联关联
- 传统渠道盈利模式
- 网络盈利模式
- 网络运营特征分析
- Web1.0数字媒体
- Web2.0社会化媒体
- Web3.0数字化媒体与移动互联
- 创新经营
- 市场创新
- 品牌创新
- 互联创新
- 人文创新
【案例】某品牌手机的创新经营之路
岳云峰