智能制造企业内训
中国曾在农业文明时期辉煌一时，却在工业革命中被远远抛在后面。改革开放后，中国以惊人的速度完成了三次工业革命的追赶。今天，我们站在第四次工业革命的风口浪尖，面对人工智能、大数据等新技术的挑战与机遇。本课程旨在帮助企业负责人、管理层
探索低成本智能自动化（LCIA）的无限可能，从理论到实践，全面掌握提升企业效益的核心技能！本课程系统解析LCIA原理、应用及管理体系，通过丰富的案例分析和实操练习，让学员亲自设计和制作自动化装置，真正理解低成本高效益的精髓。适合
面对全球经济逆全球化和疫情影响，中国制造业正处于关键转型期。达尔文曾言，适者生存，不在强弱，而在适应。《数字化制造运营管理》课程以第四次工业革命为背景，融合德国精准化、日本精益化、中国精细化管理经验，结合智能制造、大数据、云计算
在全球经济格局不断变化、逆全球化趋势显现的背景下，制造业面临重重挑战。本课程深入剖析数字化和智能制造革命，通过科学的管理模式和前沿的数字化工具，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。李丰杰老师结合德国精准化管理、日本精益化管理和中
面对逆全球化和国内经济循环的双重挑战，企业如何在VUCA时代下脱颖而出？本课程基于国家“新质生产力”政策，结合智能制造、大数据、云计算等前沿技术，提出一整套运营管理模式变革方案。通过通俗案例和前瞻性理论，学员将系统掌握企业生产运
本课程旨在帮助学员深入了解全球制造业的数字化转型趋势，提升企业生产效率与竞争力。通过多学科交叉融合和实践应用，学员将掌握智能制造数字化转型的核心知识和技能，从而实现生产灵活性、产品质量提升和成本降低。课程注重国际视野和技术发展趋
本课程透彻解析企业管理者在精益生产实施过程中所遇问题，并提供有效解决方案。通过学习，您将掌握精益生产的全貌，优化生产流程，提升团队协作能力，培养持续改进思维，提升问题解决能力，增强成本意识，实现生产效率、质量、成本等方面的持续改
本课程《工业4.0智能制造之数字化转型》深入剖析全球制造业的变革趋势，帮助企业领导者和供应链管理人员把握数字化转型的重要性和实践方法。通过多学科融合、实践应用和国际视野培养，学员将掌握智能制造的核心理念和技术，提升企业生产效率、
本课程深入探讨全球制造业发展趋势，提供中国制造业技术发展现状与趋势，比较分析美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的技术架构体系。通过系统梳理，帮助企业清晰定位自身地位，制定智能化发展战略，并提供针对性解决方案。课程以案例
本课程深入剖析了工业4.0和智能制造的重要性，通过海尔、华为、施耐德电气等企业的实操案例，带您探讨智能化时代的管理和技术挑战。课程涵盖工业革命回顾、国内外智能制造战略、关键技术支撑等内容，旨在帮助企业高层管理者和创业人员深入理解
本课程旨在解析新基建政策背景、挖掘商机，助力电力企业转型升级。通过案例教学、互动讨论等方式，帮助学员深入了解“新基建”概念、市场需求和电力企业角色，提供实用建议和业务创新思路。讲师资历丰富，知识详实，课程内容充实，有助于在新形势
本课程以案例式教学为主，结合清晰的知识结构和丰富的实践经验，帮助学员深入了解智慧环保的概念和支撑技术，培养学员的分析和解决问题的能力。课程内容详略得当，涵盖环保物联网、云计算、GIS技术等多个方面，通过讲授知识、贴身案例、互动讨
本课程针对架构设计提出全面的方法论，包括基础概念、设计原则、流程、模式和实战演练等内容，适用于不同行业和技术领域。采用案例式教学，结合实践经验，让学员轻松掌握架构设计技能。讲师资历丰富，教学内容丰富详实，学习与实践相结合，帮助学
本课程深入剖析全球制造业发展趋势，并结合中国制造业技术现状，深度对比美国工业互联网、德国工业4.0与中国智能制造的技术架构，帮助企业制定智能化发展战略与实施路径。课程特色突出，采用案例式教学和一对一辅导强化训练，帮助学员全面了解
如何才能开好班前会呢？这需要班组管理人员的管理素养的提升，充分的会前准备。管理者应该提升自己那一方面的能力，需要做哪些方面的会前准备？运用什么样的会前准备工具？本课程通过多年的管理经验与管理咨询一线实践的基础上设计而成。
正如主席说的“打铁还得自身硬”，我们是到了解决内部浪费问题的时候了，我们完全可以实现轻资产运营管理，使企业的利润持续增长。让我们专业和实战的导师和大家一起探讨和学习吧！
为帮助企业运用“低成本自动化改善”的技术，提升企业竞争力，培育企业改善人才，形成改善文化，特别总结老师20多年的现场改善经验，重点介绍20个不同场景的典型案例分析，通过低成本自动化的改善活动可以提高生产现场的生产效率，缩减成本，
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