企业管理企业内训
在这个信息爆炸和文化多元的时代，企业管理面临着前所未有的挑战。这门课程专为企业中高层管理者设计，帮助他们从困惑中走出，掌握领导力的核心。通过乔哈里视窗和情境领导力等工具，学员将学会如何有效沟通、及时反馈和授权，从而激活团队潜能，塑造高效团队。课程结合案例体验与互动讨论，不仅提升领导者的自我认识，还能帮助他们快速成长为合格的领导人，改变传统依赖“能人”的管理模式。
在瞬息万变的商业环境中，卓越的管理者是企业发展的核心驱动力。本课程专为中高层管理者量身定制，旨在通过系统学习与实践，提升管理者的角色意识与领导力。课程内容涵盖目标管理、人才辅导、团队激励等关键技能，结合理论与实战演练，使参与者能够有效应对实际管理挑战，推动团队业绩提升。通过案例分析与工具应用，学员将获得一套全面的管理技能提升方案，为企业的持续创新打下坚实基础。
在当今瞬息万变的商业环境中，卓越的管理者是企业持续发展与创新的中坚力量。本课程专为中高层管理者量身定制，旨在帮助您提升领导力、目标管理能力和团队激励技巧。通过理论与实践相结合的方式，您将掌握人才辅导的核心方法，优化人才任用与激励机制，培养高效团队。课程不仅提供案例分析和实操练习，还将帮助您将所学知识转化为实际管理能力，推动企业战略目标的实现，让您在竞争中脱颖而出。
在5G时代，企业管理面临着新的挑战与机遇。本课程致力于提升管理者的领导力与角色认知，帮助他们在复杂多变的环境中有效应对。通过深入探讨管理者的核心职责、沟通技巧、人才培养、绩效管理及激励策略，学员将掌握高效管理所需的实用工具与方法。课程内容丰富，结合案例与实操，确保学员能够在实际工作中运用所学知识，提升团队协作与执行力，创造积极向上的工作氛围。
在当今快速变化的商业环境中，全面领导力的培养至关重要。本课程通过深入解析领导力的核心理念和团队行为风格，帮助企业中高层管理者提升管理技能和领袖魅力。课程结合案例分析、小组讨论和情境演练，确保学员能够掌握实用工具，提升团队的执行力与绩效。通过对领导行为的系统修炼，学员将能够在复杂的环境中灵活应对挑战，带领团队实现更高效的工作表现，进而推动企业的持续发展。
在新生代员工日益成为企业核心力量的今天，如何有效管理这一群体已成为迫切的挑战。本课程深入解析新生代员工的独特性格与行为特点，帮助管理者掌握相应的管理工具和策略。通过对新生代员工内在需求的理解，学员将能有效提升团队凝聚力、优化员工体验，并激励员工发挥潜力。课程内容不仅实用且具有深度，适合人力资源管理者及团队负责人，为企业与员工的共赢发展提供坚实的支持。
在快速变化的5G时代，企业管理面临前所未有的挑战与机遇。本课程深入探讨员工心理需求与管理策略，帮助管理者更好地理解和激励团队。通过掌握心理学基础、DISC工具和激励理论，学员将学会如何提升员工的成交力、变革力和创造力，从而构建高效、团结的团队文化。课程结合现代管理科学与行为科学，提供实用的管理工具，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。无论是中高层管理者还是人力资源管理者，皆能从中获得宝贵的洞察与技能提升。
在竞争激烈的市场环境中，高效团队的建设至关重要。本课程通过丰富的案例分析和互动体验，帮助学员深入理解团队凝聚力的核心要素。学员将掌握识人、激励、沟通与冲突管理等实用技能，以提升团队的执行力和协作能力。课程采用幽默、互动的授课方式，使学习过程生动有趣，让学员在实践中成长。无论是团队管理者还是新晋领导者，都能从中获益，实现个人与团队的共同发展。
这门课程将帮助中高层管理者深入理解情商领导力的重要性，提升管理效能。通过对自我管理风格的认知和高效团队建设方法的掌握，学员能够更好地识人、用人，激发团队的工作积极性。同时，课程还将教授有效的情绪压力管理技巧，帮助学员释放消极情绪，提升工作效率与生活幸福感。授课风格活泼且互动，结合实际案例和现场演练，让学习变得生动有趣，确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。
在当今竞争激烈的市场环境中，团队的凝聚力和高效运作成为企业成功的关键。本课程通过科学的理念、实际案例与互动体验，帮助学员深入理解高绩效团队建设的核心要素。课程内容涵盖团队目标管理、执行力提升、激励机制、沟通与冲突管理等多方面，旨在提升管理者的领导力和团队协作能力。通过实践与理论的结合，学员将获得切实可行的工具和技巧，推动个人及团队的全面发展，助力组织不断前行。
在快速变化的时代，管理者需要具备更深层次的理解与共情能力，本课程正是为此而设计。通过结合中西方管理心理学的理论与实践，帮助中高层管理者提升心理资本，激发团队潜能，重塑文化认同。课程内容丰富，涵盖人性洞察、适才用人及文化建设等关键领域，旨在培养真正“走心”的领导力。独特的授课风格结合实用技术与互动体验，确保学员能够在实践中内化所学，进而在复杂的管理环境中游刃有余。
这门课程将为团队管理者和新晋领导者提供深刻的领导力洞察与实用技巧，助力高效团队的建设。通过丰富的案例分析与互动体验，学员将掌握识人用人、团队激励及文化建设的关键方法，提升自身的领导素养和影响力。课程内容紧密结合实际问题，确保每位参与者都能在实践中学习和成长。无论是心理学的前沿技术，还是团队管理的经典理念，都将帮助您打造更加凝聚和高效的团队。
这门课程将帮助新员工和职场新人提升自我领导力，面对工作中的各种挑战。通过心理测试、角色模拟及互动讨论，学员将深入理解职场成熟度，并培养独立解决问题的能力。课程不仅关注职场积极心理的建设，还提供实用的工具和方法，帮助学员有效应对压力与情绪。通过实践与理论的结合，参与者将在轻松愉快的氛围中，增强自我接纳与同理心，从而为未来的职业发展铺平道路。让我们一起探索更好的自己，迎接职场的新挑战！
在当今竞争激烈的商业环境中，卓越的管理者是企业成功的关键。本课程专为中高层管理者量身定制，旨在通过系统学习与实践，提升管理者的领导力、目标管理能力及团队激励技巧。课程结合理论讲解与实战演练，帮助管理者明确角色定位，掌握制定和落实目标的有效方法，最终打造高效团队，推动企业战略目标的实现。无论是提升个人能力还是优化团队协作，这都是一场不可多得的学习之旅。
课程背景：
随着国有企业改革的不断深入，行政部门作为企业内部管理的重要枢纽，其负责人的综合技能提升显得尤为重要。在当前激烈的市场竞争环境下，行政部门负责人不仅需要具备扎实的专业知识，更要掌握高效的管理方法和实战技能，以应对各种复杂多变的工作挑战。
本课程结合国有企业行政办公室管理工作的特点，针对行政部门负责人的实际需求，设计了一套实战性的综合技能提升方案。通过系统的学习和实践，帮助负责人明确工作目标，优化任务分配，提升沟通效率，建立有效的激励与反馈机制。同时，课程还注重培养负责人的外联能力、资源整合能力以及公文写作能力，使其能够更好地协调内外部关系，推动企业稳健发展。此外，课程还涵盖了办公室后勤保障管理的关键要素，帮助负责人实现物资的高效管理、办公环境的优化以及服务质量的提升。
通过本课程的学习，行政部门负责人将全面提升自己的管理水平和实战能力，为企业的发展贡献更大的力量。
课程目标：
n 明确工作目标，优化任务分配，提升工作效率。
n 掌握高效沟通技巧，增强团队凝聚力与执行力。
n 强化外联与资源整合能力，推动企业合作与发展。
n 提升公文写作技能，展现专业形象与水平。
n 精通后勤保障管理，营造舒适高效办公环境。
课程时间：
1-2天， 6小时/天
授课对象：
企业行政管理中高层管理者
授课方式：
讲解50%、课堂互动15%、案例20%、实操练习5%、工具5%、视频5%
课程大纲
第一章：如何给下级布置工作
一、明确目标与任务分配
1、解析企业战略，转化为具体任务目标
l 深入解读企业发展战略
l 确立部门年度工作计划与目标
2、制定SMART目标并进行任务分解
l 应用SMART原则细化工作目标
l 利用项目管理工具分解任务至个人
二、有效沟通与执行监控
1、掌握高效沟通方法
l 学习并实践积极倾听技巧
l 使用清晰、准确的语言下达指令
2、建立任务执行监控机制
l 设定定期汇报周期与方式
l 跟踪任务进度，及时解决问题
三、激励与反馈机制
1、设计合理的绩效考核体系
l 确立关键绩效指标（KPI）
l 制定考核标准与奖惩机制
2、及时反馈与提供建设性意见
l 定期进行一对一反馈面谈
l 提供具体、可操作的改进建议
四、团队建设与氛围营造
1、提升团队凝聚力与向心力
l 组织团队建设活动
l 营造积极向上的工作氛围
2、培养下级自主管理与创新能力
l 鼓励下级参与决策过程
l 提供学习与成长机会
第二章：如何做好外联事务
一、建立与维护关系网络
1、分析外联对象与需求
l 识别关键外联对象
l 评估合作价值与潜在风险
2、制定关系建立与维护策略
l 设计个性化关系建立方案
l 定期维护已有关系，增强互信
二、资源整合与利用
1、识别并评估外部资源
l 搜集外部资源信息
l 分析资源的可用性与成本效益
2、建立资源共享与合作机制
l 搭建内外部资源整合平台
l 推动跨部门、跨企业合作
三、危机管理与公关应对
1、建立危机预警与应对机制
l 制定危机应对预案
l 组建危机管理团队，明确职责
2、提升公关能力与形象维护
l 学习公关技巧，提升应对能力
l 及时发布信息，维护企业形象
四、商务礼仪与谈判技巧
1、掌握商务礼仪规范
l 学习并实践商务场合礼仪
l 提升个人形象与专业素养
2、学习并实践谈判技巧
l 掌握谈判策略与技巧
l 提高谈判成功率与合作效益
第三章：如何提升公文写作能力
一、公文格式与规范
1、掌握公文基本格式要求
l 学习公文格式规范
l 掌握公文标题、正文、落款等要素
2、学习公文用词规范与准确性
l 避免使用口语化、随意化用词
l 确保公文内容准确、严谨
二、公文内容策划与构思
1、明确公文写作目的与受众
l 分析公文写作背景与目的
l 确定公文受众及需求
2、构建清晰、逻辑严谨的公文框架
l 提炼公文主题与要点
l 设计合理的段落结构与逻辑关系
三、公文写作技巧提升
1、学习优秀公文案例与经验
l 分析优秀公文的特点与优势
l 借鉴其写作方法与技巧
2、实践公文写作并不断改进
l 定期撰写公文并自我评估
l 接受同事或上级的反馈与建议
四、公文审核与修改
1、建立公文审核制度与流程
l 明确公文审核责任人与标准
l 制定公文修改与完善的建议
2、掌握公文修改技巧与方法
l 针对公文内容进行精细化修改
l 确保公文质量达到要求
第四章：如何做好办公室后勤保障管理
一、物资管理与采购
1、制定物资管理制度与流程
l 明确物资分类与管理责任
l 制定物资采购、入库、领用等流程
2、引入电子化采购与管理平台
l 利用信息化手段提高采购效率
l 实现物资库存的实时监控与管理
二、办公环境优化与提升
1、分析员工办公需求与痛点
l 通过调研了解员工办公环境需求
l 识别现有办公环境存在的问题与不足
2、制定办公环境优化方案并实施
l 设计舒适的办公空间布局
l 配置必要的办公设施与设备
三、服务质量提升与管理
1、建立服务标准与评价体系
l 明确服务内容与质量标准
l 制定服务评价与反馈机制
2、培训后勤人员提升服务意识与技能
l 开展定期的培训与学习活动
l 提高后勤人员的专业素养与服务水平
四、安全与节能管理
1、建立安全管理制度与应急预案
l 明确安全责任与管理制度
l 制定应对突发事件的预案与措施
2、推广节能理念与实践节能措施
l 提高员工的节能意识
l 采用节能设备与技术降低能耗
课程背景：
随着社会的不断进步和企业管理的日益复杂化，工会作为维护员工权益、促进企业和谐发展的重要力量，其管理者的领导力显得尤为关键。工会管理者不仅需要具备扎实的专业知识，更要有卓越的领导才能和创新思维，以应对日益复杂多变的工会工作挑战。
本课程应运而生，旨在帮助工会管理者明确角色定位与职责，掌握有效的领导技能，培养创新思维，提升个人素质。通过系统学习和实践锻炼，工会管理者将能够更好地履行职责，发挥领导作用，推动工会工作的创新与发展，为企业和员工的共同利益贡献智慧和力量。
在这个充满机遇与挑战的时代，我们期待每一位工会管理者都能通过本课程的学习，成为引领工会工作发展的中坚力量，共同开创工会工作的新篇章。
课程收益：
1、明确角色定位与职责，提升工会工作效能：精准地把握工作重点，提高工作效能，确保工会工作的顺利开展。
2、掌握工会管理领导能力，强化团队凝聚力：提升决策能力，做出更加明智和合理的决策，为工会工作的发展提供有力保障。
3、培养工会创新思维，推动工会工作的创新：结合实际情况，创新工会活动形式和内容，提高员工的参与度和满意度；
4、提升个人素质，塑造工会管理者良好形象：不断提升自己的专业素质、人际交往能力和解决问题的能力，树立良好的个人形象，成为员工信赖的领导者，赢得员工的尊重和信任。
课程对象
工会管理者
时间安排：
1天，6H/天
课程形式：
线下讲解，案例分享、现场讨论、工具演练
第一章 新时代工会管理者的角色定位及职责
一、角色定位——新时代工会管理者的品牌定位
1、工会管理者的角色演变
1.1从传统到现代的转变
1.2工会管理者在企业中的桥梁作用
2、新时代工会管理者的多重角色
2.1员工权益的守护者
2.2企业发展的促进者
2.3和谐劳动关系的构建者
案例：看工会管理者如何解决企业劳动纠纷。
二、职责解析——新时代工会管理者的职责权限
1、维护员工权益
1.1劳动合同与集体合同的监督执行
1.2员工福利待遇的争取与改善
2、参与企业管理
2.1参与决策机制
2.2促进民主管理与监督
3、推动文化建设
3.1组织开展文体活动
3.2营造积极向上的企业文化氛围
案例：某国有企业工会管理者如何带动全员提升全员凝聚力
第二章 新时代工会管理者的领导能力
一、新时代工会管理者的智慧画像
工具：《工会管理者智慧画像图谱》
1、性格特征画像
2、四大必备能力画像
3、内在驱动画像
二、领导技巧与策略
1、激励员工的方法
1.1物质激励与精神激励的结合
1.2个性化激励策略的制定与实施
2、团队建设与管理
2.1打造高效团队的关键要素
2.2团队冲突的处理与协调
案例：某国有企业工会管理者如何做好团队激励
三、工具应用
1、沟通技巧培训
1.1倾听与表达技巧
1.2非语言沟通的运用
2、领导力评估工具
2.1领导力自我评估表
2.2员工对领导力的反馈机制
第三章 新时代工会管理者的创新工作法
一、创新思维的培养
1、创新在工会工作中的重要性
1.2应对时代挑战的需要
1.3提升工会工作效能的途径
2、培养创新思维的方法
2.1打破思维定式
2.2激发创新思维的实践活动
二、创新工作法实践
1、工会活动创新
1.1线上线下相结合的工会活动模式
1.2创意工会活动的组织与实施
2、工作流程优化
2.1利用信息化手段提高工作效率
2.2工作流程再造与持续改进
三、案例与经验分享
一、创新工会活动案例
1、分析创新点及实施效果
2、总结经验教训与启示
二、工作流程优化实践案例
1、描述优化过程与成效
2、分享优化过程中的挑战与应对策略
演练：请为本公司设计一个创新工会活动的方案
课程背景：
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。
后疫情时代，面对行业人才的激烈竞争，效能魔方@课程项目根据中国企业特质及多年来在领导力领域的深耕积淀，结合国内著名院校在领导力发展方向上的经典理论模型，撷取最新的组织领导力案例，对标实战，强化落地效果，得到参训领导干部的高度认同。
本次课程旨在帮助学员在理解并掌握领导者角色价值与关键行为的基础上，达成学员领导意识与领导能力的自我革新，同时，通过大量前沿领导工具的演练应用，提升学员在角色认知、团队领导、沟通协作等方面的核心能力。助力企业领导人才梯队建设，有效提升学员领导能力，实现企业与个人的互利共赢。
本课程以管理特性出发，融入大量管理工作实践与场景演练，授课版权讲师潘臻先生历任国家级高新技术企业执行总裁、人力资源总监，善于将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升干部学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力其管理蜕变。
课程收益：
● 深入解读领导力系统，明确领导与经营的关系，转换领导思维，重塑领导认知
● 帮助领导者在实际管理案例情景中，塑造高效务实的领导行为风格与领导魅力
● 有效掌握赋能激励的手段与工具，提高领导者绩效管理水平，系统提升组织效能
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：公共服务运输行业各层级管理干部等
课程方式：行动学习+实用领导工具方法+案例解读+情景模拟演练+体验式教学
课程大纲
第一模块：领导力建设中的定位精准 —— 角色认知
第一讲：管理者的角色认知
一、管理者在组织中的位置
1、员工关注行为
2、管理者关注关系
3、领导者关注方向
案例分享：员工和管理者最本质的不同是什么？
二、管理者常见的角色困境
1、行权不灵——管理者权力的边界
2、信息不畅——信息过载与执行不力
3、民意不达——员工的需求与组织目标冲突
4、革新受阻——管理创新的窘境
三、管理角色的真正精髓
1、从“千里单骑”到 “运筹帷幄”
2、从“要他做”到“他要做”
3、从“闭门造车”到“开门迎客”
4、从“运动员”到“教练员”
5、从“救火者”到“领航员”
理论结合：德鲁克对于管理的研究
互动研讨：管理是科学还是艺术？
四、管人和理事的底层逻辑
互动研讨：管理实践的特殊性
五、管理者的团队建设
1、优秀团队的特征
2、建立团队的规范
3、四类人的管理方式方法
4、团队发展期的管理者风格
案例研讨：重点项目启动会上的牵头人选择
第二模块：领导力建设中的“知行合一”—— 团队领导
第一讲：知道 —— 管理者的团队领导价值定位
行动学习：初创团队的凝聚力建设实操
一、经营视角下的领导者价值
行动学习：领导者的问题意识
1. 企业对领导者的真实需求
2. 领导者的商业人格与全局意识
二、VUCA时代中的领导力发展新趋势
1. 组织中的脆弱性与领导者的无力感
2. 蓝海战略下的红海博弈——后疫情时代领导力挑战面面观
3. 新生代引发的领导力变革
案例分析：20世纪最著名的金字塔是如何崩溃的？
案例分析：为什么升官发财的激励对小李失效了？
三、组织的形成和领导力价值标准
1. 从堵截到疏解：领导力重心的重大变迁
2. 从复杂到灵活：组织扁平化中的决策下沉与执行落地
3. 从指令到沟通：行为风格、员工成熟度与领导手段的平衡匹配
4. 从言传到身教：教练辅导在组织中的应用
第二讲：做到 —— 团队领导的实际应用
一、领导者常见的团队领导困境
1. 行权不灵——跨部门/跨组织沟通的障碍
2. 信息不畅——组织发展对于领导者的格局要求
3. 民意不达——下级部属的执行力弱化
4. 革新受阻——组织创新中的窘境
二、管理风格与员工成熟度的匹配
1. 两个管理维度：任务行为和关系行为。
2. 四种员工成熟度分析
3. 情景团队管理模式
4. 管理风格与员工成熟度的搭配组合
互动讨论：面对不同的部属，你该采取哪种管理模式最有效
三、团队管理的五项关键行为
1. 以身作则
2. 共启愿景
3. 挑战现状
4. 使众人行
5. 激励人心
实战研讨：20个典型领导场景案例分析
第三模块：领导力建设的落地工具 —— 沟通协调
第一讲：信息的有效传递——沟通现况分析
一、VUCA时代中职场沟通的现况分析
1. VUCA时代给职场沟通带来的新挑战
案例分享：沟通习惯对职场沟通的深刻影响
2. 沟通场景出现的五大变化及根因分析
1）“大数据”带来的“沟通墙”
2）“碎片化”导致的“想当然”
3） “微办公”制造的“线上火”
4）“互联网+”引发的 “搜索狂”
5）“996”激发的“聚会热”
二、沟通的双重性质
1. 另类视角：从无效沟通分析沟通的真实意义所在
2. 沟通双重性质代表的不同价值
理论积淀：德鲁克对于沟通的经典定义
第二讲：基于行为风格测评的沟通技能训练及实战研习（工作坊辅导）
一、行为风格探寻与自我认知
二、基于行为要素的协作风格分析
1. 协作行为的分析维度
2. 不同类型行为风格的特质
自我测试：行为风格量表
三、行为风格实战协作应用
1. 在协作中如何激发不同行为风格的伙伴
2. 各种行为风格伙伴在协作中的期望与挑战
四、沟通成长建议及成果输出
关键理念： 沟通是门艺术，信任是基础，打开心扉，用心、从心开始！
第三讲：上下级职场沟通
一、沟通中的底层逻辑——双赢思维
1、人际交往中的四种思维模式
2、从博弈到双赢，建立持久的信任链接
二、上、下级之间的角色异同
三、案例教学——向上沟通中的N种复杂冲突应对
1、「面对越级指挥的上司」如何沟通？
2、「在上司发言后补充意见」怎样操作？
3、「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理？
4、「如何获得上司对自己观点的支持」？
5、「给上司建议案或报告书」的技巧？
师生互动： Q&A——学员与讲师交流
课程背景 在当今复杂多变的商业环境中，国有企业作为国家经济的重要支柱，肩负着推动经济发展、保障国计民生的重大使命。然而，随着市场竞争的日益激烈和企业规模的不断扩大，国有企业面临着诸多廉洁风险的挑战。
近年来，部分国有企业领导人员因未能坚守廉洁底线，陷入贪腐泥潭，不仅给企业自身造成了巨大的经济损失，损害了企业的声誉和形象，更严重影响了国家经济秩序和社会稳定。从一些典型案例来看，在工程建设领域的招投标环节，围标串标现象时有发生，导致项目成本虚高、质量堪忧；物资采购过程中，收受供应商回扣、以次充好等问题屡禁不止；资金运作方面，挪用公款、违规设立小金库等行为严重侵蚀企业资产。这些现象凸显了国有企业加强廉洁从业教育、构建完善的廉洁风险防控体系的紧迫性和必要性。 国有企业廉洁从业不仅是合规要求，更是实现可持续发展、赢得社会信任的关键所在。
为了深入贯彻落实全面从严治党战略方针，切实加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，提高国有企业领导人员的廉洁意识和从业素养，特设计本课程。
本课程依据《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等相关法律法规，紧密结合国有企业实际业务场景，通过系统的理论讲解、丰富的案例分析以及深入的实践探讨，旨在帮助国有企业领导人员深刻认识廉洁从业的重要性，准确把握廉洁从业的规范和要求，有效识别和防范重点业务环节中的廉洁风险，建立健全长效的廉洁从业保障机制，为国有企业的健康稳定发展保驾护航，助力国有企业在新时代的征程中坚守正道、行稳致远，在服务国家战略和社会发展中彰显更大的担当和作为。
课程收益：
1. 法规理解与应用能力提升：深入理解《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等法规要义，精准把握廉洁从业的法律界限，能够在实际工作中熟练运用法规规范自身及团队行为，有效规避违规风险，确保企业运营合法合规。
2. 业务廉洁风险防控强化：全面识别工程建设、物资采购、资金运作等关键业务环节中的廉洁风险点，掌握针对性的防控策略与实操方法，建立起坚固的廉洁风险防火墙，减少因贪腐行为导致的企业经济损失与声誉损害，保障企业业务健康稳定推进。
3. 内部监督与文化建设促进：明晰企业内部审计、纪检监察等监督机制的运作要点，学会利用数字化工具助力廉洁监管，同时积极推动廉洁文化在企业内部的深度渗透，营造风清气正的企业环境，提升员工廉洁自律意识，增强企业凝聚力与竞争力。
4. 职业操守与决策水平优化：塑造诚信正直的职业品格，熟练掌握处理利益冲突的原则与方法，在面对复杂的道德困境与业务决策时，能够坚守廉洁底线，做出公正、明智且符合企业长远利益的决策，为企业可持续发展奠定坚实的领导基础，赢得员工与社会的尊重与信任。
课程对象
国有企业中高层管理人员
课程时间：
1天，6小时/天
授课方式
讲解+案例+视频+研讨+分享
第一章：廉洁从业基础认知与法规精要
一、国有企业廉洁从业核心要义
1、廉洁从业的定义与内涵：讲解廉洁不仅关乎个人操守，更是企业稳健发展基石，涉及公私分明、抵制利益诱惑等基本准则。
【案例故事1】中储粮集团：学纪 铭纪 践纪 以严明纪律保障国家粮食安全
2、 国企廉洁对企业战略的支撑：阐述廉洁环境利于吸引合作、获取资源，助力长期战略落地。
【案例故事2】中国建筑集团凭良好廉洁口碑，海外项目中标率提升，斩获国际大单。
2、与企业文化融合要点：强调将廉洁植入企业文化，化为员工自觉行为
【案例故事3】国网无锡供电公司：多措“廉”动提质效 共沐廉韵树清风
二、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》深度剖析
1、关键条款解读：逐句解析禁止利用职权谋取私利、违规兼职取酬等条文，点明法律红线
【案例故事4】把企业当“家业”“三重一大”决策制度成摆设
2、法规修订背景与趋势：回顾规定因市场变化、贪腐新形式多次修订，展望未来监管从严走向，对比早期法规宽松时贪腐频发，当下强力约束下企业生态好转。
3、违规责任认定细则：明确违纪不同程度对应行政、党纪、法律责任，以案释法
【案例故事5】领导班子集体决策发“腐利”
三、廉洁从业的职业操守与道德准则
1、诚信正直的职业品格塑造：讲述职场守信、信息真实、决策公正意义，提及航天科技团队如实汇报技术难题，攻克难关彰显诚信力量。
2、利益冲突处理原则：剖析常见利益冲突场景及回避、申报流程。
【案例故事6】某药企领导直系亲属涉医药销售，应依规回避业务往来。
3、道德困境抉择案例研讨：抛出项目赶期遇礼品 “开路”、裁员时亲疏有别等难题，分组讨论应对，汲取经验教训。
第二章：重点业务环节廉洁风险防控
一、工程建设与项目招投标廉洁要点
1、招投标流程中的违规隐患：揭示围标、串标、泄露标底等手段。
【案例故事7】某市政工程招标中多家企业串标，致项目烂尾、国资受损案敲响警钟。
2、工程发包、承包廉洁规范：强调依资质发包、防转包分包牟利
【案例故事8】中铁某局严惩违规转包，整肃施工队伍。
3、项目变更、验收廉洁把控：点明严控不合理变更、虚假验收吃回扣
【案例故事9】如公路项目虚假增量验收，相关人员入狱追赃。
二、物资采购与供应链廉洁风险应对
1、供应商选择的廉洁考量：阐述选优质廉商标准，勿因回扣选劣商，
【案例故事10】例某车企采购劣质配件，因受贿曝光致品牌声誉重创。
2、采购价格、质量监督机制：建立价格比对、质量抽检流程
【案例故事11】某电子国企靠此揪出高价低质采购猫腻。
3、收受回扣、商业贿赂案例剖析：详析回扣隐蔽形式及查处细节
【案例故事12】医药采购主任收百万回扣被判重刑为戒
三、资金运作、财务审批及资产管理
1、资金挪用、侵占风险识别：点明专款挪用、小金库设立危害。
【案例故事13】如某国企财务私设小金库发福利，全员受罚
2、财务报销违规行为解析：列举虚假发票、超规报销行径
【案例故事14】某企业差旅费连出虚假票据，牵出贪腐链
3、国有资产流失防范举措：讲清资产清查、评估、处置规范，防止贱卖国资，
【案例故事15】某厂设备低价变卖，职工举报追回损失
第三章：构建长效廉洁从业保障体系
一、内部监督机制与纪检监察职能强化
1、企业内部审计的监督效能：说明审计查账、流程纠错、风险预警功能
【案例故事16】中石化内部审计揪出加油站贪油 “硕鼠” 成效显著
2、纪检监察机构履职要点：介绍案件查办、日常巡查、廉洁教育职责
【案例故事17】宝钢集团纪检常态化监督，违规早发现
2、举报渠道建立与举报人保护：畅通电话、邮箱、匿名举报，严保举报人
【案例故事18】某国企举报人获安全保障，贪腐得揭
二、廉洁文化建设与员工教育培训
1、多形式廉洁文化活动策划：开展知识竞赛、征文、文艺汇演
【案例故事19】东风汽车廉洁文艺下乡，浸润员工心灵
2、分层分类员工廉洁培训设计：对领导、关键岗、新员工定制课程
【案例故事20】中车新员工入职廉洁首课铸廉心
3、廉洁从业激励约束机制：设廉洁奖励、将廉洁入考核
【案例故事21】海尔凭此褒廉惩腐，风气日清
三、合规管理与数字化助力廉洁防控
1、合规体系搭建与流程优化：融入廉洁要求再造业务流程
【案例故事22】石家庄招行 | 以行业自律为规 以合规管理为矩 着力构建“堡垒式”风险合规体系
2、大数据、区块链在廉洁监管应用：借技术监控资金、交易异常
【案例故事23】蚂蚁金服用区块链防资金挪用，精准高效
3、数字化预警模型实战案例：展示风险预警触发、处置流程
【案例故事24】腾讯公开反腐细节，100余人被辞退，10余人被移送公安机关！
课程背景
在当前全球化和数字化快速发展的背景下，会计与审计行业正面临前所未有的挑战与机遇。企业高层领导者与决策者作为引领行业发展的关键力量，亟需掌握先进的人才战略理念与管理方法，以构建高效、创新的人才队伍，推动企业实现高质量发展。本课程旨在通过系统讲解人才战略的核心要素与实践案例，帮助会计与审计行业的高层领导者与决策者掌握人才选拔、培养、激励与留用的关键技能，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
课程收益
1. 提升战略领导力：帮助决策者掌握先进的领导力理念，增强战略眼光和决策能力，有效引领企业人才战略的实施。
2. 精通人才战略管理：深入理解人才战略的核心要素与实践方法，构建高效、系统的人才管理体系，为企业持续发展提供坚实的人才保障。
3. 精准选拔与培养人才：掌握精准选拔与培养人才的技巧与工具，提高人才选拔的精准度和人才培养的实效性，打造高素质的人才队伍。
4. 高效激励与留住人才：学习并运用多种激励策略，激发员工内驱力，同时构建良好的工作环境与职业发展平台，有效留住关键人才。
5. 构建企业文化与传承体系：理解企业文化在人才战略管理中的重要性，掌握文化传承的方法与技巧，打造具有凝聚力和向心力的企业文化，推动企业基业长青。
参训对象
会计行业高层领导者、会计行业决策者、审计行业高层领导者、审计行业决策者
课程时长
4小时
课程形式
讲授+现场演练+工具分享+案例分享+视频解析+情景模拟
课程内容
第一讲：重塑领导格局——驱动团队效能飞跃提升
视频导入：00后开始整顿职场，领导们怎么办？
一、领导者的角色认知与转换
1、管事——关注事
2、理人——关注人
3、带队——关注团队
二、领导者的职责范围
1、目标管理：互联网企业目标管理的特点
2、绩效管理：互联网企业绩效管理特点
3、人员管理：员工工作技能提升与积极性提升
4、团队管理：团队组织工作的本质及技巧
三、领导者激励下属的前提：影响力
1、互惠原则：关心关爱建立上下级情谊
2、承诺和一致：目标激励
3、社会认同：群体激励
4、权威意见：树立榜样
5、取悦与相似：拉近心理距离
6、合理的授权：授权与放权
四、领导者的成功之道
1、了解员工的期望
2、满足必要的需求
3、基于员工的决策
4、支持员工的发展
五、卓越领导者的十项核心胜任力
1、目标与计划
2、人才梯队建设
3、合理授权
4、激励他人
5、沟通协调
6、解决问题
7、系统思维与决策
8、资源整合
9、项目管理
10、引导他人
第二讲：构建卓越团队：选育用留引领人才新纪元
导入：新时代卓越管理者的六大职责
1、甄选人才——基于战略与业务选拔最合适的人
2、培育人才——基于岗位与业务科学培养关键人才
3、考评人才——基于公平公正科学落地绩效目标
4、使用人才——基于人性特点灵活用好用对人才
5、激励人才——基于物质与精神双向激活内驱力
6、留用人才——基于岗位价值留住关键岗位人才
一、选对人：精准选拔企业高潜人才
1. 选人的三大黄金法则
1）合适比优秀更重要
2）选择比培训更重要
3）品德比能力更重要
视频：北京大学才女竞聘某公司文职岗位，您会选择哪位，为什么？
2.做好岗位人才画像——精准甄选最匹配的人
1）依据组织目标，优化组织架构和岗编；
2）依据岗编列出所设岗位的职能及特性；
3）依据岗位职能及特性画出用人画像。
案例：华为识人选人”五项要素法“
3、掌握行为面试法——STAR模型搞定职业“面霸”
1）STAR的组成要素
2）STAR面谈法中的正弦曲线原则
3）追问的技巧
4）隐蔽问题的指向性
二、育好人：高质量人才培养三步曲
1、领导者高效育人三步曲
1）授人以渔：系统人才培养计划
2）授人以欲：激发员工内驱力
3）授人以誉：建立正向激励机制
2、领导者如何提升下属能力三策略
1）师带徒机制
2）标杆导向制
3）竞赛择优制
3、领导者培养高潜人才五阶段
1）征求下属的意见
2）向上级举荐下属
3）教会下属硬技能
4）培养下属软技能
5）给机会承担责任
三、巧用人：灵活高效激励人才
导入：您是否还在为以下纠结和痛苦：
ü 能力强的人不愿干？
ü 业绩低的人不会干？
ü 态度好的人干不成？
ü 能干愿干的呆不长？
ü 不能干不愿干的搞破坏？
【工具】：《企业/部门人才盘点九宫格》
1、员工能力/愿力四模型16类型解析
1）能力强愿力强的4种类型解读
2）能力强愿力低的4种类型解读
3）能力低愿力强的4种类型解读
4）能力低愿力低的4种类型解读
【工具】：《管理者智慧用人视图》
2、正确用人的四个三定律
1）三看
2）三配
3）三艺
4）三策
3、管理者用人三板斧
1）用人所能——巧用人才能力
2）用人所长——发挥人才特长
3）用人所愿——激活人才内驱
四、善留人：构建人才发展生态
1、领导者高效留人三步曲
1）留人以境：优化工作环境与氛围
2）留人以情：建立情感链接与归属感
3）留人以梦：提供职业发展与成长平台
2、九位一体的500强企业留人技巧
1）愿景感召
2）文化留人
3）事业留人
4）感情留人
5）待遇留人
6）机制留人
7）学习留人
8）魅力留人
9）成就留人
课程总结与答疑
在这个充满挑战与机遇的时代，中基层员工作为企业的核心力量，需要更深层次的情感交流与理解。“凝心聚气——中基层员工裸心会”课程，通过“情感过山车”这一创新工具，帮助员工穿越团队发展的高低起伏，增强凝聚力，打破沟通壁垒。课程不仅提供
在日益竞争激烈的银行业，面对来自各方的压力，银行从业人员的心理健康与情绪管理显得尤为重要。本课程旨在帮助员工深入了解情绪的本质，掌握有效的压力缓解方法，重塑积极的心态，提升工作效率。通过实操演练与情境模拟，学员不仅能学会自我调节
在竞争激烈的职场环境中，团队凝聚力是成功的关键。这个课程通过五个维度，深入探讨如何构建高效团队，提升成员之间的信任与合作。课程内容丰富，包括理论学习、案例分析、角色扮演等多样化形式，使学员在轻松愉快的氛围中掌握实践技巧。无论是管
在快速变化的管理环境中，成功的管理者不仅需要明确自己的角色定位，更需掌握高效团队管理的技能。本课程专为管理人员设计，深入探讨管理者的职责与使命，通过实操与案例分析，帮助学员提升激励下属的能力，学会有效沟通，管理新生代员工的心理需
职业素养对于个人的职业生涯至关重要，这门课程将帮助学员全面提升职业道德、责任感、忠诚度和合作精神。通过生动的案例分析、互动讨论和实践演练，学员将深入理解职业道德的核心价值，培养感恩心态和团队合作能力，最终实现自我价值与企业目标的
在瞬息万变的职场环境中，职业素养的提升成为每位员工发展的关键。本课程通过系统的心智模式转变，帮助员工从感恩心、责任心到合作力、抗压力等多个维度进行全面修炼。结合丰富的案例和互动形式，课程不仅提升学员的专业能力，更注重培养积极的工
在当今职场中，员工的敬业精神和责任心是推动企业发展的重要动力。本课程将通过深度认知与实战演练，帮助学员建立积极的责任心态，提升工作热情和绩效。课程涵盖责任心的内涵、修炼步骤以及岗位职责标准等，结合丰富的案例和互动形式，确保学员在
本课程专为新晋管理者设计，帮助他们在角色转换过程中明确管理职责与目标。通过深入的自我认知与角色定位分析，学员将掌握高效沟通技巧和团队管理策略，提升影响下属的能力。课程结合理论与实操，互动性强，旨在让学员在实践中找到解决实际问题的
这门课程深入探讨如何激发员工的工作激情与创造力，帮助中基层管理者掌握情感激励的七大方略，进而有效激励下属与自我激励。通过互动式的学习体验，参与者将认识到团队工作激情的关键要素，改善职业倦怠的心态，提升执行力与凝聚力。课程结合理论
在这个“互联网时代”，企业面临新生代员工管理的诸多挑战。程平安老师的“六脉神剑”课程，以科学的心理分析为基础，深入探讨新生代员工的心理特征与需求，通过实用的管理策略，帮助企业有效激励和留住优秀人才。课程结合丰富的案例和多样的互动
在当今竞争激烈的商业环境中，团队的凝聚力成为企业成功的关键。此课程旨在帮助中高层管理者深入理解团队及其核心要素，掌握提升凝聚力的有效技巧与方法。通过实战演练和案例研讨，学员将学习如何建立信任、塑造团队文化、设定清晰目标及进行高效沟通，进而创造出高效能的团队。两天的密集培训，将为管理者提供实用的理念与工具，助力企业在团队协作中实现更高的业绩与持续发展。
本课程深刻揭示了员工忠诚度与企业发展的密切关系，强调忠诚不仅是企业的核心价值，更是个人职业生涯的基石。通过丰富的案例和互动练习，学员将深入了解忠诚度的四种意识、爱岗敬业的策略，以及工匠精神的内涵，帮助每位员工树立感恩和敬业的心态
在职场中，清晰而有力的表达能力是成功的关键。这门课程专为管理人员和专业技术人员设计，旨在提升汇报和表达技巧。通过互动体验、实战演练和案例分析，学员将掌握结构化思维和有效沟通的核心要素，增强说服力与感染力。小班教学确保每位参与者都
在快速变化的时代，创新是推动个人和组织发展的关键。本课程专注于打破思维定势，帮助学员掌握创新思维的基本概念和实用工具。通过丰富的案例分析与现场体验，您将学会如何从不同角度审视问题，提出独特的解决方案。课程不仅提升逻辑思维能力，还
在快速变化的商业环境中，提升创新思维已成为企业管理者的迫切需求。本课程通过深入分析和丰富案例，帮助学员突破思维局限，掌握创新思维的核心框架与实用工具。课程设置大量互动环节，确保学员在实践中真正理解并应用所学知识。无论是企业高层还
在当前竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业持续发展的关键。针对如何激发员工的创新意识与能力，本课程提供了系统化的思维工具与方法，帮助学员跳出思维定势，实现工作场景中的微创新。通过案例化和体验式教学，学员能够在轻松的氛围中快速掌握
在现代职场中，高效的沟通能力是成功的关键。一页纸报告作为一种简洁明了的汇报方式，不仅帮助领导快速掌握信息，也提升了员工的汇报效率。本课程结合金字塔原理与心理学原理，深入讲解结构化沟通技巧，旨在提升学员的思维与表达能力。通过丰富的
在这个信息爆炸的时代，真正的成功源于对工匠精神的理解与实践。通过案例分析与小组讨论，本课程将引导中层与基层管理者们深入探讨工匠精神的内涵，掌握培育方法，克服成长障碍。课程内容涵盖从理论到实操，帮助学员将精益求精的理念融入日常管理中。无论是提升产品质量，还是提升团队执行力，这都是一场不可多得的学习之旅，让我们共同追求卓越，成就非凡。
在竞争激烈的互联网时代，新晋管理者面临着角色转变的诸多挑战。此课程通过系统化的学习，帮助管理者明确自身定位，掌握必要的管理技能与职业素养。课程融合理论与实践，采用多样化的互动形式，营造轻松愉悦的学习氛围，使学员能够深入反思自我，并实际应用所学知识，提升团队管理能力。通过本课程，不仅能解决日常工作中的困惑，更能为个人职业发展打下坚实的基础。
这门课程专为中高层管理者设计，通过场景化教学与案例研讨，帮助学员掌握结构化思维、工作报告制作及高效沟通技巧。课程注重实践，轻松愉快的学习氛围使学员能够在互动中消除沟通障碍，迅速提升工作效率。课程内容涵盖从思维障碍识别到汇报技巧的全面指导，帮助学员在职场中更加自信、清晰地表达观点，提升个人及团队绩效，是每位管理者不可或缺的成长机会。
这门课程通过场景化和案例式教学，结合游戏活动和小组研讨，帮助学员在轻松愉快的氛围中掌握创新思维的核心工具。课程深入剖析创新的本质，探讨技术系统的进化法则，帮助管理者和研发人员识别思维障碍，提升解决问题的能力。同时，通过六顶思考帽等创新工具的实战演练，学员将能够更有效地驱动企业及团队的成长，真正实现创新思维的落地与应用。
在信息技术迅猛发展的今天，销售及售前人员需适应客户不断变化的需求。本课程旨在帮助参与者从客户的视角出发，深入分析采购流程，掌握有效的价值传递技巧。通过小组讨论、案例分享和角色扮演，学员将学会如何识别并满足不同类型客户的需求，提升客户信任感和满意度。课程内容丰富，结合实际销售场景，助力销售团队在竞争激烈的市场中脱颖而出，确保销售的顺利进行。
课程介绍
职场中如何与不同性格、不同层级的个体进行有效的沟通协作，通过职业化的表达提升绩效？这是一个永恒的话题。
无论是新任管理者，还是已处于领导岗位的资深人士，都需要与他人沟通协作，避免信息传递失真才能更好完成工作。职场达人能做到一步步晋升，事业发达，名利双收，有一个共同的原因是：善于沟通，精于表达；因为只有这样才能得到上级的理解、信任、引荐和提拔，在关键时候同事和客户才能给予支持合作。想要工作顺利进展，沟通协作与职业表达就显得非常重要。
但是，很多职场人在沟通中经常会出现信息传递失真的现象；
或害怕领导，不敢表达自己的想法，甘愿逆来顺受；
有的甚至与外部客户关系紧张，达到剑拔弩张的程度。
这种现象不仅让团队关系紧张、工作倦怠，导致双方身心疲惫，无法完成工作，还严重损害组织氛围和团队绩效。如何有效沟通协作，科学表达，实现共赢，是每位职场管理者必学的技能。
本课程从了解上级、同事和自己开始导入，潘臻老师结合大量实际案例与具体可实操的沟通技巧，通过案例演练的方式，引导学员学会如何有效沟通，强化能力训练，同时针对不同行为风格的伙伴，明确应采取哪种对策，正确表达观点，共同推进工作的进展，提升绩效，实现双赢。
培训对象及时间
中高层管理者。1天（6小时）
课程收益
1、提升管理者的上下级关系处理能力，避免信息传达失真，有效支持上司工作；
2、向下有效调节与部属员工间的团队关系，打造和谐的团队气氛，提升绩效；
3、建立与外部合作共赢的思维模式，提高水平沟通能力；
4、从个人行为风格进行评估，详细了解自己的性格特点，为与外部合作建立基础；
5、掌握结构化汇报方式，科学表达；
6、提高自我修炼，化被动为主动，实现共赢。
课程特色
1、案例教学：课堂提供大量实际沟通协作案例，让学员在丰富生动的案例中，把优秀的经验内化为自己的能力；
2、实战演练：理论与实操相结合，通过设置演练环节，帮助学员当场将知识运用于实际场景，真正做到学以致用；
3、实用为主：课程内容和练习环节的设计，十分贴合学员的工作场景，学员学完即可运用于工作中。
课程大纲
第一讲：职场沟通中的关键心法——双赢思维
一、VUCA时代中沟通的现况分析
1、沟通的情景分析
案例分享：沟通习惯对职场人的深刻影响
2、沟通场景出现的五大变化及根因分析
1）“大数据”带来的“沟通墙”
2）“碎片化”导致的“想当然”
3） “微办公”制造的“线上火”
4）“互联网+”引发的 “搜索狂”
5）“996”激发的“聚会热”
二、沟通时的组织站位与四大挑战
三、沟通中的关系定位
案例分享：建筑工地中工人与管理者的冲突
四、沟通中的底层逻辑——双赢思维
1、人际交往中的四种思维模式
2、从博弈到双赢，建立持久的信任链接
五、站在全局看协作
六、利他视角谋双赢
第二讲：行为风格认知与高情商沟通
一、行为风格的职场应用
1、认识自己
2、洞察别人
3、提升自我的情绪与抗压能力
4、行为风格的特点
二、行为风格的自我认知
1、什么是核心性格
2、自我测试---通过表格的测试性格
3、对号入座—通过代表人物分析不同型行为风格的特质
4、性格识别—通过观察与提问探索对方的行为风格
5、不同行为风格的区分点
三、基于行为风格的沟通技巧与EQ 高情商管理
1、不同行为风格的压力点
2、不同行为风格在不同状态下的情绪反应
3、行为风格的沟通要点与沟通技巧
4、不同行为风格沟通的误区与盲点
5、各个行为风格的自我激励技巧
四、如何倾听与提问
1、倾听的关键要点
2、提问的关键艺术
五、说话的艺术
1、如何说话让人更易接受
2、同字同句不同意
案例分享：一句话的七种含义
六、案例教学——向上沟通中的N种状况应对
1、「面对越级指挥的上司」如何沟通？
2、「在上司发言后补充意见」怎样操作？
3、「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理？
4、「如何获得上司对自己观点的支持」？
在这个快节奏的时代，时间管理成为提升工作效率和业绩的关键。通过深入探讨彼得·德鲁克的管理思想，本课程将帮助学员重新认识时间的价值，掌握有效的时间管理技巧。课程内容丰富，结合实际案例，理论与实践相结合，让学员能够在真实场景中应用所
时间管理课程将为您开启高效工作的全新视角。通过系统化的学习与实践，您将掌握四象限法、5个高效工作原理及实用工具，帮助您在繁忙的职场中理清思路、优化时间使用。课程结合丰富的职场案例与互动环节，激发学员的内驱力，确保您在轻松愉快的氛
时间管理是现代职场成功的关键，而OEC日事日清课程正是您提升时间利用效率的理想选择。通过目标设定、有效执行和定期检查，您将能深入分析拖延和效率低下的根源，找到合理的时间使用策略。课程结合丰富的实践案例和互动环节，确保您在轻松愉悦
在快节奏的现代生活中，时间管理不仅是提升工作效率的关键，更是自我成长的必要技能。这门课程将通过生动的案例、互动游戏和理论分析，帮助学员深入理解时间管理的原则与技巧。学员将学习识别时间浪费的根源、合理安排优先事项，并掌握实用的时间
在竞争日益激烈的银行业，时间管理的能力已成为个人职业发展的关键。此课程通过实用的方法与案例，帮助优秀青年掌握高效能工作与问题解决的技巧。学员将学习如何优化时间分配、运用结构化思维和汇报技巧，从而提升工作效率与职业成就。通过互动学
在现代管理中，时间管理的有效性直接影响团队的工作效率与质量。本课程通过沙盘式教学、游戏活动和小组讨论，帮助管理者轻松掌握时间管理的核心技巧。课程内容深入浅出，避免了枯燥的理论讲解，着重于实践操作与真实案例分析，确保学员在轻松愉快的氛围中，真正提升个人与团队的时间利用效率。无论是自我管理、工作计划还是授权技巧，本课程都将为中基层管理者提供切实可行的方法，让您从繁忙中解放出来，聚焦于更有价值的工作。
在当今竞争激烈的职场环境中，新员工的职业化转变至关重要。本课程通过系统的时间管理培训，帮助新员工掌握高效的工作方法与工具，提升个人和组织的整体效能。结合真实案例与互动体验，学员将深入理解时间管理的内涵，识别并克服常见障碍，培养良好的工作习惯。这不仅为新员工的成长奠定基础，也为组织的未来发展注入新活力。让我们共同开启高效人生的新篇章！
在快节奏的职场中，时间管理的能力决定了个人和团队的效率。《高效能人士时间管理》课程将帮助您深入理解时间的重要性，识别时间浪费的根源，并掌握实用的管理技巧与方法。通过互动游戏、案例分析和实战演练，您将学会如何高效规划每一天，提升工作绩效，最终塑造出更具竞争力的企业团队。不论是新入职人员还是职场老手，课程都将为您提供宝贵的启发与指导，助您在职场中游刃有余。
在当今竞争激烈的职场中，有效的时间管理和工作效率是提升个人与团队绩效的关键。本课程深入探讨时间管理的重要性，识别浪费时间的根源，并提供实用的技巧和工具，帮助学员灵活分配时间、优化工作流程。通过互动讨论和案例分析，学员将掌握提升个人及团队工作效率的有效策略，塑造良好的工作习惯，进而增强企业的核心竞争力。无论是基层管理者还是团队成员，均能从中受益，开启高效工作的全新篇章。
课程背景：
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，找到职业生涯方向是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并提高敬业意识是精英者生存的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作效能与敬业意识的竞争。
本课程从提升职业素养角度入手，在时间管理与敬业意识提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
课程收益：
● 学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员找到职业的位置，树立职业目标，明晰职业生涯努力的方向
● 提升学员的自我管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
● 帮助学员建立积极思考模式，提升爱岗敬业能力
● 助力学员有效提升敬业意识，避免时间浪费
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：讲授、案例分析、工具实操等多维度一体的工作坊学习方式
课程大纲
引导教学：VUCA时代职场精英的自我管理
1. 课程导入——由内而外 自我重塑
2. 关于承诺与责任
3. 带着问题来学习
1）有场景
2）想解决
3）有信心
第一讲：进取担责——赋能自我 追求卓越
一、敬业意识建立的关键基础：责任意识
1. 百分百责任：责任百分百，问题到我为止
2. 责任到人：心中有结果，执行有效果
3. 建立仪式感：组织凝聚力提升，团队赋能创造价值
4. 合理分工：我是一切的根源
案例分享：党建中的责任智慧
二、主动积极与责任担当——你能改变什么？就先改变什么
1. 消极VS积极，进取当责
2. 职场成功秘笈：结果导向的敬业理念
3. 界定责任，我是一切的根源
4. 释放影响，职业发展与自我负责
工具演练：两型圈 当责线上
第二讲：找到职场工作的意义所在——职场精英的生涯规划
一、探寻职场光明道：敢问路在何方
1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越
2. 精英职业生涯发展的三条路径
1）职业高度：组织内的向上晋升
2）职业宽度：填补组织内的空白点
3）职业精度：成为专业化精英人才
3. 规划与目标，人生成长的双轮驱动
二、职场成功路径图：发现自我的非凡
1. 职场规划（IDP）与成长格局
案例分享：10万到100万的人生体悟
2. 价值观选择的重心，人生的舍与得
工具演练：人生规划设计图
3. 走向职场成功的阶梯
1）职场优势的自我辨析
2）个人能力优势识别
4. 个体与组织的关系——实现事业的螺旋式上升三部曲
5. 个人工作价值的指数型增长策略
6. 系统思考与全局意识
第三讲：时间管理与高效工作
一、时间的本质
1. 时间的资源属性
2. 时间的公平性
3. 时间的杠杆率
二、时间管理的三重维度
三、线性时间管理综述
1. 第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2. 第二代时间管理——计划时代的时间管理
3. 第三代时间管理——效率时代的时间管理
4. 第四代时间管理——价值时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
工具分享：番茄工作法
四、高效工作的基础：非线性的时间管理综述
1. 提升单位时间效率的关键流程
2. 建立五维时间效能框架
案例分享：时间不够源于单位时间信息处理能力不足
工具实操：工作要务排序
五、高效工作的工具：结构性时间管理
1. 如何通过转变思维，提升时间管理效果
2. 结构思考与时间管理
六、高效工作的方法：精力管理
1. 时间的节奏
2. 身体的规律
3. 习惯的养成
课程背景：
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并提高精力管理能力是精英者生存的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作效能与自我管理能力的竞争。
本课程从提升职业素养角度入手，在时间管理与精力管理提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
课程收益：
● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症
● 提升学员的精力管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
● 助力学员有效提升敬业意识，避免时间浪费
课程时间：3小时
课程对象：全员
课程方式：线上讲授、案例分析、工具实操
课程大纲
引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑
1. 课程导入——由内而外 自我重塑
2. 带着问题来学习
1）有场景
2）想解决
3）有信心
第一讲：个人效率提升-有效的时间管理
一、时间的本质
1. 时间的资源属性
2. 时间的公平性
3. 时间的杠杆率
二、时间管理的三重维度
三、时间管理综述
1. 第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2. 第二代时间管理——计划时代的时间管理
3. 第三代时间管理——效率时代的时间管理
4. 第四代时间管理——价值时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
工具分享：柳式工作法、四维法
第二讲：从效率到效能-高效的精力管理
一、精力管理的三个关注点
1. 时间的节奏
2. 身体的规律
3. 习惯的养成
二、精力管理的底层逻辑
1. 提升单位时间效率的关键流程
2. 建立时间效能框架
案例分享：时间不够源于单位时间信息处理能力不足
三、精力管理的落地方法
1. 精力管理的阶梯
案例研讨：为什么诸葛亮会累死？
2. 如何做到精力聚焦
实操工具：番茄工作法
3. 个人精力的自我识别
自我反思：每天的什么时间，你的精力最旺盛
实操工具：琐事管理任务栏
课程背景：
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并提高精力管理能力是精英者生存的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作效能与自我管理能力的竞争。
本课程从提升职业素养角度入手，在时间管理与精力管理提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
课程收益：
● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症
● 提升学员的精力管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
● 助力学员有效提升敬业意识，避免时间浪费
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：线上讲授、案例分析、工具实操
课程大纲
引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑
1. 课程导入——由内而外 自我重塑
2. 带着问题来学习
1）有场景
2）想解决
3）有信心
第一讲：个人效率提升-有效的时间管理
一、时间的本质
1. 时间的资源属性
2. 时间的公平性
3. 时间的杠杆率
二、时间管理的三重维度
三、时间管理综述
1. 第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2. 第二代时间管理——计划时代的时间管理
3. 第三代时间管理——效率时代的时间管理
4. 第四代时间管理——价值时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
工具分享：柳式工作法、四维法
第二讲：从效率到效能-高效的精力管理
一、精力管理的三个关注点
1. 时间的节奏
2. 身体的规律
3. 习惯的养成
二、精力管理的底层逻辑
1. 提升单位时间效率的关键流程
2. 建立五维时间效能框架
案例分享：时间不够源于单位时间信息处理能力不足
三、精力管理的落地方法
1. 精力管理的阶梯
案例研讨：为什么诸葛亮会累死？
2. 如何做到精力聚焦
实操工具：番茄工作法
3. 个人精力的自我识别
自我反思：每天的什么时间，你的精力最旺盛
实操工具：精力管理任务栏
课程背景：
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并提高精力管理能力是精英者生存的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作效能与自我管理能力的竞争。
本课程从提升职业素养角度入手，在时间管理与精力管理提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
课程收益：
● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症
● 提升学员的精力管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
● 助力学员有效提升敬业意识，避免时间浪费
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：全员
课程方式：讲授、案例分析、工具实操
课程大纲
引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑
1. 课程导入——由内而外 自我重塑
2. 带着问题来学习
1）有场景
2）想解决
3）有信心
第一讲：个人效率提升-有效的时间管理
一、时间的本质
1. 时间的资源属性
2. 时间的公平性
3. 时间的杠杆率
二、常见时间管理误区
三、时间管理综述
1. 第一代时间管理——基础性的时间管理
2. 第二代时间管理——结构性的时间管理
游戏互动：22数字大挑战
3. 第三代时间管理——效率性的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
案例分享：洞察结构 提高时间使用效率
工具分享：柳式工作法
工具分享：四维法
工具分享：番茄工作法
工具分享：琐事任务栏
案例分享：如何解决拖延症
4. 第四代时间管理——效能性的时间管理
工具分享：总结工作法
第二讲：从效率到效能-高效的精力管理
一、精力管理的三个关注点
1. 思维转换: 双赢思维
2. 模式转换：知彼解己
3. 习惯养成：统合综效
二、精力管理的具体应用
1. 向上沟通中的精力配比
2. 情绪分析与精力管理
案例分享：不同性格的情绪压力点
三、精力管理的落地方法
1. 向上沟通案例工作坊
案例研讨：向上沟通案例12题
2.个人精力的自我识别
自我反思：每天的什么时间，你的精力最旺盛
课程背景：
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并提高精力管理能力是精英者生存的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作效能与自我管理能力的竞争。
本课程从提升职业素养角度入手，在时间管理与精力管理提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
课程收益：
● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症
● 提升学员的精力管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率
● 助力学员有效提升敬业意识，避免时间浪费
课程时间：半天，3小时
课程对象：新员工
课程方式：讲授、案例分析、工具实操
课程大纲
引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑
1. 课程导入——由内而外 自我重塑
2. 带着问题来学习
1）有场景
2）想解决
3）有信心
第一讲：个人效率提升-有效的时间管理
一、时间的本质
1. 时间的资源属性
2. 时间的公平性
3. 时间的杠杆率
二、时间管理的三重维度
三、时间管理综述
1. 第一代时间管理——备忘时代的时间管理
2. 第二代时间管理——计划时代的时间管理
3. 第三代时间管理——效率时代的时间管理
4. 第四代时间管理——价值时代的时间管理
案例分享：被长期误解的时间管理矩阵
工具分享：柳式工作法、四维法
第二讲：从效率到效能-高效的精力管理
一、精力管理的三个关注点
1. 时间的节奏
2. 身体的规律
3. 习惯的养成
二、精力管理的底层逻辑
1. 提升单位时间效率的关键流程
2. 建立五维时间效能框架
案例分享：时间不够源于单位时间信息处理能力不足
三、精力管理的落地方法
1. 精力管理的阶梯
案例研讨：为什么诸葛亮会累死？
2. 如何做到精力聚焦
实操工具：番茄工作法
3. 个人精力的自我识别
自我反思：每天的什么时间，你的精力最旺盛
实操工具：精力管理任务栏
课程背景：
在VUCA时代，每一个人都工作的繁忙而焦虑。如何有效利用时间，提升敬业意识，是当今职场的热门话题。做为职场精英，你是否曾经：因为时间不足而备感工作压力？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作发展受限而缺乏热情与信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，显得尤为贴切。浮躁的社会，浮躁的职场，拨开迷雾之后，不难发现：有效利用时间并提高工作能力是精英者生存的唯一法则，也是提升个人与组织核心竞争力的关键所在；职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是工作效能与自我管理能力的竞争。
本课程从提升职业素养角度入手，在时间管理与高效工作提升的工具、方法、应用案例的基础上，以职业特性出发， 结合大量职场工作实践中的具体问题，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升职场精英学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力学员职场蜕变。
课程收益：
● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英
● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症
● 提升学员的协同工作能力，践行向上支持理念，提高工作效率
● 助力学员有效提升敬业意识，避免时间浪费
课程时间：6小时
课程对象：管理层
课程方式：讲授、案例分析、工具实操
课程大纲
引导教学：VUCA时代职场精英的时间焦虑
1. 课程导入——由内而外 自我重塑
2. 带着问题来学习
1）有场景
2）想解决
3）有信心
第一讲 时间管理流程
（一）案例分析
1、案例：经理的困惑
2、认识时间和时间管理
（二）奇特的一生
1、“你不能改变人生的长度，但可以扩展它的宽度”
2、认识“阿尔卑斯山”时间管理法
工具：柳氏时间管理闭环
第二讲 时间管理关键步骤
（一）列出任务
1、每周/月计划任务
2、前一日未完成的转移任务
3、新下达的日常任务
4、常规性任务
5、约会/会议；
（二）预估时间
1、区分独立任务和合作任务
2、大任务拆分为若干小任务
3、注意“帕金森定律”
4、注意“墨菲定律”
（三）预留机动时间
1、“帕金森定律”——工作会自动膨胀，占满你所有的时间，尤其是对于常规性、重复性任务时：多预留时间会降低工作效率；预留时间越多完成的时间越多。因此要适当分配每项任务的完成时间，以促使自己更高效的集中完成任务。
2、“墨菲定律”——如果事情有变坏的可能，那么不管这个可能性有多小，它总会发生；不熟悉的任务，想得再周到还是会出错；所以对于新任务与不熟悉的任务时要多预留时间。
（四）决定优先级、删减或授权
A类为重要而紧急的事项，优先处理；
B类为重要不紧急的事项，次优先进行，要防止其向A类转移；
C类为紧急而不重要的事项；因为工作效率会随工作时间而下降——伊利赫定律，在忙于A类与B类事情时适当穿插C类事情做适当休息；
D类事项考虑删减。
工作坊工具：番茄工作法、琐事任务栏
（五）检查回顾
1、核对清单是否完成；
2、分析各任务花费时间；（哪此地方浪费用了时间，今后如何避免）；
3、更好的改进方案。
工具演练：E-5W分析法
（六）复盘练习
工具演练：FAST、复盘四步骤
第三讲 学会向上沟通——缓解时间压力
引导教学：基于信任关系的团队沟通协作
（一）共赢时代——团队沟通协作
1、感受集体的力量——统合综效
1) 四种人际关系场景
2) 资源稀缺与资源共享对职场精英的影响
2、职场信任关系的启迪
3、共赢时代沟通管理的原则与要求
1) 个人价值实现多元化
2) 企业与个人的共赢
（二）提问与汇报的艺术
1、如何有效提问
2、如何进行汇报
情景演练：模拟一次有效的职场沟通
（三）向上沟通：如何获取支持
1、向上沟通的内容选择
2、沟通中的理解领导的期望与认知
（四）案例教学——向上沟通中的N种状况应对
1、「面对越级指挥的上司」如何沟通？
2、「在上司发言后补充意见」怎样操作？
3、「面对上司与上司的上司意见相左」怎样处理？
4、「如何获得上司对自己观点的支持」？
5、「给上司建议案或报告书」的技巧？
MTP管理培训课程是一项深具实战性的培训项目，旨在提升中高层管理者的综合素养与领导力。通过系统的管理理论与实操案例结合，课程帮助管理者深入理解角色定位、目标管理、时间管理等关键领域，进而推动团队的执行力与凝聚力。经过多年在中国的
MTP管理才能发展课程是一场极具深度与实用性的管理培训，专为中高层管理人员设计。课程通过独特的教学方法，如会议指导法和角色扮演，帮助学员深入理解管理的核心要素与人力资源的重要性。课程内容涵盖管理基础、流程、问题解决及团队协作等，
在当前竞争激烈的商业环境中，经理人常面临决策失误和无力感。本课程《问题分析与制定决策》将为您提供一套系统化的工具和方法，帮助您清晰识别问题、分析原因并制定科学的决策。通过理论讲解与沙盘模拟，您将学习如何在团队中建立共同的管理语言
在当今竞争激烈的市场环境中，企业盈利能力直接关系到其发展前景。本课程专注于帮助企业快速定义和实施改善方案，解决微利或亏损问题。结合导师丰富的实践经验，课程将深入探讨精益管理的核心理念与方法，让参与者能够在短时间内掌握有效的改善工
这门为企事业单位新员工设计的课程，提供了一整天的高效学习体验，结合讲授、案例分析与实践练习，帮助学员掌握创新思维与问题解决的核心技能。通过互动开场与深入的思维训练，参与者将学会如何定义问题、运用科学的思考框架，并逐步接近最佳解决
这门课程专为新员工设计，通过讲授、案例分析和实践练习，帮助学员提升解决问题的能力。课程内容涵盖了麦肯锡咨询顾问的成功经验、底层思维逻辑及具体工具应用，旨在提高工作品质与效率。学员将学习如何识别和拆解问题，灵活运用多种解决方案，并
本课程专为企事业单位中基层管理者和骨干员工设计，旨在提升学员的创新思维和问题解决能力。通过生动的案例分析与互动练习，学员将掌握科学的思考方法和实用的框架工具，逐步接近问题的核心。在为期一天的学习中，您将认识到解决问题的重要性，学
在新媒体时代，舆情危机的管理已成为企业管理的重要一环。本课程深入剖析舆情危机的类型、特征及应对策略，结合实际案例，帮助中高层管理干部掌握关键的管理原则和实用技巧。通过系统的学习，学员将能够提升危机应对的实战能力，确保在面对突发舆
在现代企业管理中，解决问题的能力至关重要。本课程从“发现问题”到“杜绝问题”，系统而深入地探讨了提升管理者解决问题能力的有效方法。通过理论与实践的结合，学员将掌握问题分析与解决的科学工具，提升自身的管理水平。课程适合企事业单位的
在当今竞争激烈的商业环境中，企业降本增效的挑战愈发明显。针对这一问题，“行动学习陪跑营——问题分析与解决实战训练”课程应运而生，旨在帮助学员科学地识别和解决工作中的各类问题。通过系统性的框架和实战演练，学员将掌握异常型、追求型和
在当今竞争激烈的市场环境中，仅仅追求降低成本已不足以驱动企业持续发展。通过“行动学习陪跑营——问题分析与解决实战训练”课程，您将掌握高效的解决问题能力，从而实现降本增效的真正目标。课程采用实战导向和沉浸式教学，结合丰富案例与互动
在当今AI技术快速发展的背景下，企业面临降本增效的挑战愈发突出。《AI赋能降本增效--问题分析与解决实战训练》课程正是为此而设计，旨在帮助一线管理者和员工掌握核心问题分析与解决方法。课程通过互动学习与实战演练，结合AI工具，提升
在竞争激烈的市场环境中，单纯的降本措施已无法满足企业发展的需求。本课程通过深入的问题分析与解决实战训练，帮助管理者和员工掌握高效的降本增效策略。课程内容系统全面，结合实际案例与互动练习，使学员能够精准识别和解决异常型、追求型及预
本课程系统剖析企业降本增效中的关键问题，结合丰富的实战案例和互动练习，帮助管理者与员工精准识别问题类型、掌握科学的分析工具和解决技巧，提升问题解决能力，真正实现降本增效的目标。通过多样化的教学方式，让学员在轻松环境中快速掌握实用
在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要降低成本，更需提升效率。本课程“赢在思考--问题分析与解决实战训练”，通过系统性的框架与工具，帮助学员深入理解问题的本质，掌握异常型、追求型和预防型问题的解决技巧。课程设计注重实战，结合丰
在当今快速变化的商业环境中，创新思维与问题解决能力至关重要。《创新思维与问题解决》课程通过三种思维方式，帮助学员深入挖掘问题本质，培养创新意识。课程不仅强调理论与实践相结合，还通过丰富的案例分析和互动讨论，提升学员的实际操作能力
在当今企业竞争日益激烈的环境中，降本增效不仅仅是一个口号，而是实现可持续发展的关键。本课程深入探讨问题分析与解决的核心技能，通过“异常型、追求型和预防型”三类问题的系统分析，帮助管理者精准识别和应对工作中的各种挑战。结合丰富的案
在当今职场中，问题解决能力是员工绩效与团队效能的核心。这个课程以实际案例为基础，帮助管理者和员工树立问题意识，掌握分析和解决问题的方法。通过理论与实践结合，学员将学会识别问题、进行深入分析，并制定有效的解决方案。课程氛围轻松愉快，鼓励学员积极思考，拓展思维方式。无论是中高层管理者还是资深员工，都能从中获得切实的技能提升，为个人与团队的成长打下坚实基础。
在快速变化的商业环境中，企业面临着复杂的挑战和难题。本工作坊通过团队行动学习方法，结合500强企业的成功经验，引导参与者围绕实际问题展开深度讨论和实践，提升问题发现与解决能力。课程强调真实案例的应用，让学员在互动中掌握有效的分析工具和策略，共同创造解决方案。无论是中高层管理者还是项目团队成员，都能在此过程中激发集体智慧，增强协作能力，推动组织效率的提升。加入我们，让团队的潜力得以充分释放！
通过本课程，您将掌握优秀管理者的思维方法与技巧，深入理解问题分析与解决的全过程。课程设计旨在帮助中高层管理者和决策者在短时间内提升决策准确率和效率，通过科学的方法吸取团队意见，促进领导层的团结与协作。结合实用工具与案例解析，您将学会如何理清问题、推断原因、制定决策，并有效规划行动，让您的团队在复杂环境中依然能高效运作，显著提升工作效能。
在快速变化的商业环境中，优秀的管理者需具备深入分析和解决问题的能力。本课程为中高层管理者、决策者及高级技术人员提供了一整套实用的思维工具和方法。通过情景分析、原因分析、决策制定和计划制定四个模块的深入讲解与实战训练，您将掌握如何有效识别和解决问题，提升决策的准确性和执行力。课程不仅注重理论，更结合丰富的案例，确保您在短时间内获得切实可行的技能，推动团队协作与组织绩效的提升。
本课程将为中高层管理者提供独特的思维工具和实用技巧，帮助您在复杂的决策环境中准确识别问题和有效制定策略。通过情景分析、原因分析、决策制定及计划制定四大模块的系统学习，您将掌握科学的思维流程，提升团队协作与决策的有效性。课程融合理论与实践，案例解析与课堂训练紧密结合，确保您在短时间内获得实效，提升工作效能，促进组织绩效的持续改进。加入我们，共同迈向卓越管理的新时代！
在竞争日益激烈的商业环境中，提升问题分析与决策能力显得尤为重要。本课程围绕情景分析、原因分析、决策制定和计划分析四大模块，帮助管理者和高级技术人员掌握有效的工具和方法。通过理论讲解与案例训练，学员将学会如何快速识别问题本质，制定理性的决策，并在执行中持续改进。参与本课程，不仅能提升个人的工作效率，更能为组织创造更高的绩效，全面应对未来挑战。
没有找到合适的课程？
