邓斯彦的企业培训课程

邓斯彦：《本量利分析与业务决策》

本量利分析（CVP）是对成本、业务量、利润之间相互关系进行分析的一种方法。传统财务往往仅使用本量利模型预测保本点和目标利润点，但本量利分析不仅仅反映总收入、成本与产出之间的关系，它还与成本改善系统、业务管理、资金管理

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邓斯彦：《财务分析如何为业务赋能》

随着新技术的蓬勃发展，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每一个传统领域，企业财务管理也处于变化转型的关口。从某种层面上看，企业财务管理工作不再是单一的工作，其工作内容体系庞杂，直接作用在企业生产与运营的方

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邓斯彦：《财务管理如何为人力资源赋能》

在这个充满“不确定性” 的时代，企业人力资源不仅需要管理，更需要经营。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用；“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入，基于“保值增值” 的成分多一些。人力资源工作在关注企业战略

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邓斯彦：财务思维降本增效--企业数据化管理

全面培育管理者的财务思维、业务思维，从财务的框架思考业务，为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业，量化评估个人、部门和公司的工作绩效，最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。

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邓斯廖：《财务影响力与跨部门沟通》

随着新技术的蓬勃发展，大数据、智能化、移动化、云计算正在改变每一个传统领域，企业财务也处在变化转型的紧急关口。财务管理在业财融合的热浪呼声中，工作内容和角色，已经从单一到涉及生产与运营庞杂系统中的方方面面，

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邓斯彦：《财务战略与投融资管理》

本课程为企业管理者（财务及非财务管理人员）设计，以财务战略管理作为逻辑起点，构建恰当的财务管理关系，融入企业的业务价值链，从而高质量地配置公司财务资源，达到实现业财融合的目标。同时也为提升企业决策者对资本相关知识和理念的

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邓斯彦：《财务职业操守与风控管理》

无论上市公司、营利组织或是非营利组织，任何规模大小的企业都需要财务恪守职业道德。违反财务法规、制度或道德及行为准则的组织却在不断地增加，这迫使企业领导人、中层管理人员和下属员工必须学习并要求他们自身及所属员工，做出合乎

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邓斯彦：《成本管理与控制》

在企业经营管理中，开源节流是永恒的主题。开源是经营，节流是管理，而与节流所对应的成本管控更是与企业的战略和绩效有着千丝万缕的关联。后疫情时代我们来谈成本管控，对企业同样具有重要的现实意义。

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邓斯彦：《从财务预算到业务预算》

预算是一个上接战略和计划，下接绩效以实现资源配置效率最大化的关键企业管理工具。但是大部分企业的预算系统存在无法落地的问题，也就是说，许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远。如何科学地运用预算管理工

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邓斯彦：《多元理财认知课》

每个人都想在有生之年有所作为，这种作为不在于你离开人世时所留下的金钱，而在于你是如何赚到它的，它可以用来做些什么，以及你留给后人的遗绩。本课程最想要带给你的是：你希望在生活中实现什么？在当今多元化的世界里，你、你的家庭、你的房

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邓斯彦：《非财管理者的成本管理课》

高毛利、粗放经营的时代已经离我们而去。竞争激烈、管理精细化的时代悄然来临。企业在重视从外部客户赚取收入的同时，也重视内部成本费用的绩效管理，这就要求企业管理层从内部管理挖掘潜力，由此，作为管理的重要组成部分—成本管理也越

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邓斯彦：非财人员的财务管理课

培育管理者的会计思维，提高管理者的量化决策和管控能力，助力企业价值管理。

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邓斯彦：《高管的风险态度与企业的成长之路》

风险，广义地被称为不确定性。2020 年初，随着世界走在抗击新冠大流行的道路上，每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系。2020 年让每个人都意识到当面临风险时人们应对方式的差异。如果面对危机时，我们不能采取

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邓斯彦：《股权认知必修课》

俗话说：“ 马无野草不肥” ，对企业来说，“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权，明明占股过半，却被小股东牵着鼻子走；辛辛苦苦做大的公司，到最后却不是自己的；股东吃大锅饭，不干活，相互推诿，企业

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邓斯彦：《简明财务分析洞察》

财务分析好比卸妆油，能帮助我们洗去公司表面的修饰，回到更真实的样子。通过有效的财务分析，帮你判断公司经营是否有“水分” ，有没有风险？帮你及时发现问题，提出有效解决方案；帮你判断公司是否有发展潜力，值不值得投资；

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邓斯彦：《精进财务管理能力，进阶财务总监》

财务管理是企业管理中的重要一环，而作为企业高管层面的财务总监，除了应具备优秀的财务专业能力之外，杰出的战略领导能力以及全面的工作能力，同样在企业的经营管理中发挥着巨大的作用。企业为应对内外经济环境变化的复杂多样，

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邓斯彦：《客户信用风险管理与控制》

如今在全业务的市场竞争环境下，客户信用风险的问题日益严重，由于客户违约造成公司资金周转困境和企业的运营效率降低，因此，客户的信用管理与控制已经是一个亟待解决的课题了。本课程通过对客户信用风险的识别、分析和评估模型的学

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邓斯彦：《全面预算管理实操》

预算是一个上接战略和计划，下接绩效的关键企业管理工具。但是许多企业年初提的预算到年末才发现与实际经营状况相去甚远，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法，让企业先算后做、先

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邓斯彦：《全面预算管理下的成本控制》

预算是一个上接战略和计划，下接绩效的关键企业管理工具。但是许多企业年初提的预算，到年末才发现与实际经营状况相去甚远，这其中很关键的一个因素是成本控制不到位。如何科学地应用预算管理工具和成本管控方法，让企业先算后做、

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邓斯彦：《如何通过财务管理提供企业绩效》

随着现代化技术的发展，企业财务管理越来越重要。财务思维与理念也涉及企业运营的方方面面，但长期以来，很多人对财务管理的理念和认知仍停留在“ 管钱” 的“账房先生” 这一呆板印象中，财务管理一度成为企业经营管理中被忽视的

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邓斯彦：《如何做好成本预算》

成本预算是成本管理的重要环节之一。做好预算是提高企业经济效益的前提，执行好预算是保障企业营业目标的实现，因此，如何把成本预算做好，是合理使用人力、物力、财力，促进各部门改善经营管理的重要第一步。

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邓斯彦：《上市公司合规经营与管理》

应用型课程，知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，通俗的语言讲解专业知识和技术，接地气，简单易学易应用。通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

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邓斯彦：《财务实践中的经营活动分析》

财随着经济的日益发展，企业的商业模式越来越丰富，传统财务分析已经不能满足企业经营中所面临的挑战和竞争。目前财务人员人才培养体系中，有关财务分析又多聚焦在企业财务数据层面上，而缺少对经营活动层面的分析。另一方面随着科

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邓斯彦：《资本运营与企业成长》

资本是企业经营和发展过程中非常重要的要素。在中国资本市场迅猛发展的背景下，企业的价值体现已不只是局限于业务和产品的经营成长，资本运作同样发挥着重要的作用。尤其是我们正处在这个巨变的时代，产业发展和资本市场都在不断地发生着变化，经

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财务管理、投融资专家

邓斯彦：《本量利分析与业务决策》

邓斯彦：《财务分析如何为业务赋能》

邓斯彦：《财务管理如何为人力资源赋能》

邓斯彦：财务思维降本增效--企业数据化管理

邓斯廖：《财务影响力与跨部门沟通》

邓斯彦：《财务战略与投融资管理》

邓斯彦：《财务职业操守与风控管理》

邓斯彦：《成本管理与控制》

邓斯彦：《从财务预算到业务预算》

邓斯彦：《多元理财认知课》

邓斯彦：《非财管理者的成本管理课》

邓斯彦：非财人员的财务管理课

邓斯彦：《高管的风险态度与企业的成长之路》

邓斯彦：《股权认知必修课》

邓斯彦：《简明财务分析洞察》

邓斯彦：《精进财务管理能力，进阶财务总监》

邓斯彦：《客户信用风险管理与控制》

邓斯彦：《全面预算管理实操》

邓斯彦：《全面预算管理下的成本控制》

邓斯彦：《如何通过财务管理提供企业绩效》

邓斯彦：《如何做好成本预算》

邓斯彦：《上市公司合规经营与管理》

邓斯彦：《财务实践中的经营活动分析》

邓斯彦：《资本运营与企业成长》

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