【课程背景】
俗话说 ：“ 马无野草不肥” ，对企业来说 ，“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权 ，明明占股过半 ，却被小股东牵着鼻子走；辛辛苦苦做大的公司 ，到最后却不是自己的；股东吃大锅饭 ，不干活 ，相互推诿 ，企业内耗严重；钱、股都分出去了 ，员工仍然干劲不足……股权是一把双刃剑 ，用好了 ，如虎添翼 ，用错了 ，会将把企业带入困境。其实 ，股权真正的内核是“ 人性” 。作为企业创始人或最高决策人 ，了解人性 ， 懂得股权 ，你就知道如何分配股权 ，如何用股权扩展市场 ，如何激活内外部资源 ，放大企业价值 ，这些都是老板和决策者必须学习和掌握的企业生存之道。
【课程收益】
通过本课程的学习 ，了解股权本质 ，找到解决股权架构、股权激励的方案和方 法；找到对的合伙人；与合伙人合理分配股权；使用恰当股权协议保障公司和股东的合法权益 ，最大化地发挥股权的价值。
【课程特色】
实战型应用课程， 知识点逻辑层次分明，讲师专业度高，经验丰富，用通俗的语言解释难懂的专业术语，接地气，简单易懂 。
通过分析案例解析，加强对知识的理解和运用 ，能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去 。
讲师专业度高，经验丰富 ，大量案例分析与解析，所学可落地到现实工作场景的应用 。
【课程对象】
企业老板、公司股东、股权合伙人、股权投资人、愿意学习股权知识的人
【课程时长】3 天（6 小时/天）
【课程大纲】
一、认识股权
1、股东的权利 ：
2、股权的本质 ：
案例+演练 ：案例分享、参考实践（每个要点有不同案例分享和分析）；
二、股权设计
1、股权分配
（1）股东类型
（2）股权比例与权利
（3）股权分配方案与分配雷区
2 、公司的股权结构
（1） 控制权之争的启示
（2） 员工股东的权利和义务
案例+演练 ：了解股东类型和诉求 ，从而恰当地匹配不同类型股东的权利和责
任。案例分享、参考实践（每个要点有不同案例分享和分析）；
三、股权激励
1、对内 ，打通管理任督二脉
（1）分股的软文化和硬规则
（2）股权激励方案如何设计实施
2.1、 设计要点
2.2、 确定模式
2.3、 设置附加条件
2.4、 进行股权估值
（ 3） 股权激励的税负
3.1、股份分红的税负
3.2、股权授予的税负
3.3、不同持股方式的税负差异
（4）股权退出机制
4.1、常见退出途径
4.2、有效退出方法
4.3、如何签订股权退出协议
案例+演练 ：在设计股权激励方案前需要确定和考虑的因素很多 ，如激励模式 、对象、来源、额度、价格、 时限、约束条件、业绩考核、调整机制还有退出
机制等等。更多不同案例分享和分析 ，参考实践；
2、对外 ，进行并购整合的资本运作
（1）常用三种架构重组类型
（2）提高风险认识 ，用好股权激励
案例+演练 ：美年健康并购慈铭体检是资本市场比较典型的案例；其他更多经
典案例分析 ，参考实践（每个要点有不同案例分享和分析）
四、股权协议
1、哪些股权协议能护你周全
2、保护控制权的协议设计
3、制定合理的制度和协议
案例+演练 ：每个要点有不同案例分享、参考实践；
邓斯彦