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邓斯彦: 《简明财务分析洞察》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 12079

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适用对象

财务人员 、企业管理者

课程介绍

【课程背景】

财务分析好比卸妆油, 能帮助我们洗去公司表面的修饰, 回到更真实的样子 。 通过有效的财务分析, 帮你判断公司经营是否有“水分” ,有没有风险? 帮你及时发现问题,提出有效解决方案; 帮你判断公司是否有发展潜力,值不值得投资;本课程内容设计的初衷 ,是带你认识或跳出传统财务思维, 以管理会计思维做财务分析 ,深入认识财分析以及财务管理职能所发挥的价值。

 

【课程收益】

帮助更多的人快速看懂上市公司财报的同时, 更懂得财报数据之下的企业活动以及未来经营的趋势。

学习高效财务分析方法重新认识财务为业务赋能的重要作用, 以及找到财务为企业创造价值的方法。

为财务人员突破瓶颈找出路,从而修炼成为财务高手。

【课程特色】

应用型课程, 知识点逻辑层次分明, 讲师专业度高 ,经验丰富, 通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气, 简单易学易应用。

通过分析案例解析, 加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。

 

【课程对象】财务人员 、企业管理者

【课程时长】 3  小时

 

【课程大纲】

一 、“钱眼”看财报

  1.  财务三大报表

 

  1. 一眼看清家底

1.2. 1 分析资产负债表

1.2.2 重新划分资产和负债

1.2.3 货币资金留多好还是留少好

1.2.4 应收账款的常见陷阱

1.2.5  资产负债表的常见陷阱

 

1.3  挣什么钱算本事

1.3.1 分析利润表项目

1.3.2 营业费用如何花小钱办大事

1.3.3 什么利润是你的

案例+演练  1: 分别从财务到业务, 再从业务到财务的思维方向, 对财报进行分析+ 案例实操

 

二 、玩好资金“ 三法宝”

2.1 、 花钱有道

2.1.1  公司真的挣到钱了吗?

2.1.2 营运资本类型

2.1.3 案例分享

 

2.2 、 找钱门道

2.2.1 公司的钱从哪儿来?

 

2.3 、 赚钱商道

2.3.1  公司的投资理性吗?

2.3.2  案例分享

2.3.3 现金流量表肖像图(案例分析--奶牛型企业财务分析)

案例+演练 2: 从企业三大活动中分析企业花的钱是否恰当? 筹来的钱事半功

倍还是事倍功半?投资出去的钱能打胜仗吗还是将遭遇滑铁卢?

 

三 、经营制胜秘诀

3.1 杜邦分析

3.1.1 更快 -- 总资产周转率

3.1.2 更高 -- 权益乘数

3.1.3 更强 -- 销售净利润

 

3.2 管理变形记

案例+演练 3: 使用杜邦分析来综合分析企业经营和财务状况以及股东收益是 否最大化把握财务分析的核心 ,从财务和业务双重角度, 判断企业的经营能力和资产状况;

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• 邓斯彦:《股权认知必修课》
【课程背景】俗话说 :“ 马无野草不肥” ,对企业来说 ,“企无股权不大”。企业发展离不开股权。但很多老板不懂股权 ,明明占股过半 ,却被小股东牵着鼻子走;辛辛苦苦做大的公司 ,到最后却不是自己的;股东吃大锅饭 ,不干活 ,相互推诿 ,企业内耗严重;钱、股都分出去了 ,员工仍然干劲不足……股权是一把双刃剑 ,用好了 ,如虎添翼 ,用错了 ,会将把企业带入困境。其实 ,股权真正的内核是“ 人性” 。作为企业创始人或最高决策人 ,了解人性 , 懂得股权 ,你就知道如何分配股权 ,如何用股权扩展市场 ,如何激活内外部资源 ,放大企业价值 ,这些都是老板和决策者必须学习和掌握的企业生存之道。 【课程收益】通过本课程的学习 ,了解股权本质 ,找到解决股权架构、股权激励的方案和方 法;找到对的合伙人;与合伙人合理分配股权;使用恰当股权协议保障公司和股东的合法权益 ,最大化地发挥股权的价值。 【课程特色】实战型应用课程, 知识点逻辑层次分明,讲师专业度高,经验丰富,用通俗的语言解释难懂的专业术语,接地气,简单易懂 。通过分析案例解析,加强对知识的理解和运用 ,能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去 。讲师专业度高,经验丰富 ,大量案例分析与解析,所学可落地到现实工作场景的应用 。 【课程对象】企业老板、公司股东、股权合伙人、股权投资人、愿意学习股权知识的人【课程时长】3 天(6 小时/天)【课程大纲】一、认识股权1、股东的权利 :2、股权的本质 :案例+演练 :案例分享、参考实践(每个要点有不同案例分享和分析); 二、股权设计1、股权分配(1)股东类型(2)股权比例与权利(3)股权分配方案与分配雷区2 、公司的股权结构(1) 控制权之争的启示(2) 员工股东的权利和义务案例+演练 :了解股东类型和诉求 ,从而恰当地匹配不同类型股东的权利和责任。案例分享、参考实践(每个要点有不同案例分享和分析); 三、股权激励1、对内 ,打通管理任督二脉(1)分股的软文化和硬规则(2)股权激励方案如何设计实施2.1、 设计要点2.2、 确定模式2.3、 设置附加条件2.4、 进行股权估值( 3) 股权激励的税负3.1、股份分红的税负3.2、股权授予的税负3.3、不同持股方式的税负差异(4)股权退出机制4.1、常见退出途径4.2、有效退出方法4.3、如何签订股权退出协议案例+演练 :在设计股权激励方案前需要确定和考虑的因素很多 ,如激励模式 、对象、来源、额度、价格、 时限、约束条件、业绩考核、调整机制还有退出机制等等。更多不同案例分享和分析 ,参考实践;2、对外 ,进行并购整合的资本运作(1)常用三种架构重组类型(2)提高风险认识 ,用好股权激励案例+演练 :美年健康并购慈铭体检是资本市场比较典型的案例;其他更多经典案例分析 ,参考实践(每个要点有不同案例分享和分析) 四、股权协议1、哪些股权协议能护你周全2、保护控制权的协议设计3、制定合理的制度和协议案例+演练 :每个要点有不同案例分享、参考实践;
• 邓斯彦:《高管的风险态度与企业的成长之路》
【课程背景】风险 ,广义地被称为不确定性 。2020 年初 ,随着世界走在抗击新冠大流行的道路上 ,每个人都必须重新评估风险以及我们与它们的关系 。2020 年让每个人 都意识到当面临风险时人们应对方式的差异 。如果面对危机时 ,我们不能采取 行动一致的意见 ,那么我们将面临哪些挑战? 应对全球新冠大流行的巨大差异,  清楚地表明 ,风险的选择和态度对结果产生截然不同的结果和后果。非常钦佩近几年仍然为创立公司而奋斗的企业家们, 即便在这充满竞争和危机 四伏的环境下 ,仍然身负重任地为企业披荆斩棘 ,他们一定有相当的智慧和勇 气 ;那么除了勇敢和智慧 ,我们是不是也应增强对风险的辨识、应对及控制的能力 ,在不确定的环境下能带领企业正常营运并走持续稳步发展的道路 。这也是我做这节课的初衷。 【课程收益】收益一:获得识别风险 、分析风险的能力,理解营运者的风险态度与企业成长的关系;收益二:了解企业决策层具有怎样的风险风格,重塑风险认知,从战略的角度 理解企业能给出的风险应对措施;【课程特色】实战型应用课程, 知识点逻辑层次分明,讲师专业度高,经验丰富,用通俗的语言解释难懂的专业术语,接地气,简单易懂 。通过分析案例解析,加强对知识的理解和运用 ,能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去 。讲师专业度高,经验丰富 ,大量案例分析与解析,所学可落地到现实工作场景的应用。 【课程对象】企业创始人、管理者或决策人(财务或非财务出身均)【课程时长】6小时【课程大纲】一 、认知风险1 、你明白专家在说什么吗?2、绝对风险与相对风险3、练就认知风险的智慧案例+讨论 1:每个要点都有对应的案例分析或演练说明, 以加深理解和借鉴; 二、 风险的错觉1 、必不可少的思维工具2、应对已知风险3、应对不确定性案例+讨论 2:每个要点都有对应的案例分析或演练说明, 以加深理解和借鉴; 三 、 正确应对风险1 、简单安全的投资之道2、卓越领导力的后见之明和先见之明3、 以简单法则应对复杂的风险世界案例+讨论 3:每个要点都有对应的案例分析或演练说明, 以加深理解和借鉴; 四 、 企业的未来与风险1、风险认知和人格特征(企业家和风险)2、态度、判断与忍耐(领导力与目标)3、前进之路(重塑你的风险关系)案例+讨论 4:每个要点都有对应的案例分析或演练说明, 以加深理解和借鉴;
• 邓斯彦:非财人员的财务管理课
【课程目的】培育管理者的会计思维, 提高管理者的量化决策和管控能力, 助力企业价值管理。【课程收益】本课程是针对非财务专业的管理人员系统化设计的意在提高管理人员的财务管理技能, 学会利用数字 管理 企业, 量化评估个人 、部门和公司的工作绩效, 最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。管理人员的财务管理技能至少包括财务会计知识 、管理会计知识和财务管理知识三个部分, 而且财务 会计 知识是其它财务技能的基础。 第一阶段: 人人都要有会计思维 (基础 1  天)这个阶段重点是建立管理人员的财务会计知识结构和培养管理人员会计思维, 以及运用这些知识诊断 企业 健康状况和改进绩效 。通过本阶段的学习, 学员可以:1 、 理解管理人员为什么必须人人具有会计思维;2 、 理解会计要素 、原则, 领会会计报表与企业经营活动 、投资活动和筹资活动的关系;3 、 能够读懂三大财务报表, 正确理解财务报表每项数字的含义;4 、  掌握财务报表分析基本技术, 能够从报表诊断公司的健康状况;5 、  能够灵活应用所学知识, 控制财务风险和改进财务绩效。第二阶段: 超越会计思维 (进阶 1  天)这个阶段的重点是培育管理人员利用会计信息量化管理企业和经营决策的实际能力。 通过本阶段的学习, 学员可以:1 、 理解成本和成本管理, 掌握最有效的成本管理方法和工具;2 、 学会构建管理用财务报表, 通过数字管理供应 、生产和销售;3 、 学会利用会计思维, 构建利润中心, 提升绩效管理能力;4 、  学会利用管理会计工具正确设定财务目标和目标分解方法; 【课程大纲】第一天P1 、数据指导经营, 财务助力梦想1.1 、   会计信息: 企业大数据, 经营大秘密!要点: 会计信息揭示企业过去 、现在的经营结果, 也会显示企业的未来。——案例研讨 1: 李嘉诚的管理秘籍——案例研讨 2: 稻盛和夫的经营之道: 阿米巴经营——案例研讨 3:优衣库快速成长的会计思维1.2 、   管理会计: 量化管理和决策工具要点: 创建公司独特的经营管理数字, 激发危机意识和行动力。——案例研讨: A 公司年度收入目标 、利润目标是否合理?1.3 、   财务管理: 公司价值管理的指南针要点: 遵循经营本质, 用数字链接战略与战术。——案例研讨: B 公司是在创造价值或是损毁价值?P2 、财务会计: 公司健康状况的晴雨表 2.1 、   财务会计基础知识2.1.1 、   会计六大要素与规则要点: 会计不难, 规则也很简单 。会计就是把钱的事情说清楚。——案例: 从优生活面馆的三张报表学习会计要素与核算规则2.1.2 、   资产负债表与企业经营活动的关系要点: 钱从哪里来, 又到哪里去了, 必须弄清楚;——案例: 2017 年  1 月 1   日, 张三 、李四和王二设立 AB 公司, 编制 AB 公司资产负债表。 2.1.3 、   利润表与企业盈利模式要点: 管理者要懂得公司凭什么盈利, 做事之前算算会不会赚钱就对了。——案例研讨: 从 BC 公司利润表分析 BC 公司盈利模式2.1.4 、   现金流量表与企业现金流管理要点: 今年是收到的钱多还是花出去的钱多, 这是关键。——案例研讨: CD 公司现金流量表与 CD 公司现金流管理2.2 、利用会计信息诊断公司健康状况要点: 管理者必须学会诊断公司病症, 上医治未病, 中医治欲病, 下医治已病。 2.2.1 、   资产负债表角度诊断公司健康状况要点: 库存就是损失, 务必削减到最低;应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎,必须防微杜渐; 无效资产的危害不仅仅是无效,可能毁 损公司的发展进程; 失信不是小病, 可能是癌症。——案例研讨 1 : 呆账, 要用多少收入才能抵消——案例研讨 2: 无效资产, 仅仅是资产无效那么简单吗——案例研讨 3: A 集团公司为什么破产(失信案例)?2.2.2 、   利润表角度诊断公司健康状况要点: 昨天的利润来源, 今天的利润来源, 明天的利润来源在哪里? 定价有利润吗?成本费用高于 竞争对手吗?浪费损失最小化了吗?——案例研讨 1: 李嘉诚"最难的是做穷生意", 很努力确没有利润。2.2.3 、   现金流量表角度诊断公司健康状况要点: 利润是基于假设的计算结果, 现金是实际收支的结果;经营活动不能制造现金, 是非常危险的信号!现金流量结构: 关键是弄清楚企业生存和发展的资金来自哪里?——案例研讨: 黑字破产, 就是盈利破产;2.2.4 、   公司健康状况综合诊断要点: 创建公司健康诊断指标, 量化管理公司健康状况。——案例研讨: 格力股份&四川长虹的健康诊断2.3 、利用会计信息改进公司绩效2.3.1 、   绩效改进途径之一: 优化资源分布(资产负债表角度)要点: 营运资本(应收应付 、存货) 、资产结构和资本结构优化——案例研讨 1: 营运资本 、资产结构 、资本结构和资本成本2.3.2 、   绩效改进途径之二: 盈利模式再设计(利润表角度) ——案例研讨: 定价 、营销策略 、产品结构与成本结构2.3.3 、   绩效改进途径之三: 现金流量结构设计 (现金流量表角度) 案例研讨:收入结构、支出结构分析与改善(Analysis of Income Structure & Expenditure Structure) 第二天P3 、管理会计: 量化管理和决策的工具3.1 、    管理会计基础知识3.1.1 、   管理会计核心概念—— ■价值管理——绩效管理 、风险管理3.1.2 、   管理会计核心理论------ 成本管理: 作业成本理论——绩效管理: 平衡计分卡——风险管理: 风险管理框架3.1.3 、   管理会计创新与实践应用——案例 1: 丰田的管理会计: 回归原点——案例 2: 海尔的管理会计: 人单合一3.2 、    量化决策: 目标设定与定价决策——案例 1: XY 公司 2017 年收入和利润目标能够实现吗?——案例 2: Z 公司 2016 年亏损原因什么? (缺乏财务思维导致亏损案例) 3.3 、    量化管理: 预算 、控制和分析——案例分享: 鑫) 1 顺股份绩效预算咨询案例3.4 、    业绩评价3.4.1 、   成本中心业绩评价—成本中心的业绩评价指标案例: A 公司生产车间 、人力资源部 、财务部 、研发部的业绩指标3.4.2 、   利润中心业绩评价—利润中心的业绩评价指标案例: B 公司年度考核指标3.4.3 、   投资中心业绩评价一投资中心的业绩评价指标案例: C 公司的业绩评价指标研讨3.4.4 、   企业业绩评价—评价扌指示设计与优化案例: X 公司业绩评价指标—评价工具: 平衡计分卡案例: Y 公司平衡计分卡。

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