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邓斯彦:《财务战略与投融资管理》

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 投资理财

课程编号 : 12064

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适用对象

企业决策者或管理人员(财务或非财务均可)

课程介绍

【课程背景】

企业的大力发展,既要对接公司的战略方向,又要管控好资源配置和价值创造等核心工作, 因而,企业的财务战略和投资融资管理的探索及研究始终是公司管理层最为重要管控领域。

本课程为企业管理者(财务及非财务管理人员)设计 ,以财务战略管理作为逻辑起点,构建恰当的财务管 理关系 ,融入企业的业务价值链,从而高质量地配置公司财务资源 ,达到实现业财融合的目标 。同时也为提升企业决策者对资本相关知识和理念的认知,从框架到方法,从理论到实践, 由浅入深地分析和解读知识及分享案例, 为企业决策者做好投融资管理与决策提供有力的帮助。

 

【课程收益】

1 、  提供了一系列来自企业财务实战并解决大财务问题的看法和思路;

2 、了解资本市场及其投资目标与方法,投资中的关键点, 为企业做好投资提供方向;

3 、 了解各类融资渠道与方式, 为做好融资决策做准备;

4 、 懂得资本投融资过程中的风险管理,既要为投融资找出路也要做好安全防范;

5 、 分清概念和现实,通过学习对比企业自身情况, 自查自知而后方能为企业在不同情况下做适合自己的投融资决策;

 

【课程特色】

应用型课程 ,知识点逻辑层次分明,讲师专业度高,经验丰富, 用通俗的语言解释难懂的专业术语,接地气 ,简单易懂。

通过分析案例解析 ,加强对知识的理解和运用 ,能很快掌握并将所学的内容运用到企业自身的情况中去。

 

【课程对象】

企业决策者或管理人员(财务或非财务均可)

 

【课程时长】 2  天 (6  小时/天)

 

【课程大纲】

第一天

一 、厘清财务概念   认清财务管理的本质

1.1   学科认知

1.2  规范认知

1.3  岗位认知

1.4  职能认知

1.5  利润认知

1.6  报表认知

案例+讨论 :财务是一 门知识 ,我们必须从掌握基础概念开始, 了解它的使用和本质,也就可以有效地解决企业发展过程中遇到的和财务有关的问题;


 

二 、 以财务战略  驾驭财务管控全局

2.1  公司的财务战略(定位 、核心因素 、作用)

2.2  财务战略与业务价值链的关系

2.3  财务管理的逻辑体系

2.4  提高财务思维  优化管控方案

案例+讨论 :财务站在战略的高度,纵览大局,把控全局,成为企业中长期重大活动的指导思想和方法;

 

 

第二天

三 、 企业投资管理与决策

3.1 、投资的类型和目标

3.2 、投资决策的方法

3.3 、投资决策的重要理念

3.4 、投资如何选择方向

3.5 、做好投资管理的关键因素

案例+讨论:理念+案例分析和分享 ,加深理解投资管理的核心内容及其决策目标;

 

 

四 、 企业筹资管理与决策

4.1 、融资需求预测与方法

4.2 、融资渠道与方式

4.3 、做好股权融资与债权融资

4.4 、天上掉馅饼的债务重组

4.5 、警惕融资陷阱

案例+演练:透彻了解金融市场及金融产品,找到适合企业并能为企业所用的融资方式和方法

 

 

五 、 投融资收益与风险管理

5.1 、资本资产定价模型

5.2 、实践中的风险管理与收益率

案例+讨论: 理解风险与收益的匹配特性 ,掌握在实践中 ,如何预测风险和收益的方法 ,使企业在进行投融资决策时,对做出正确决策有更清晰和可靠的依据。

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【课程背景】全面培育管理者的财务思维 、业务思维, 从财务的框架思考业务, 为管理者提高企业价值管理的能力。学会利用数据管理企业,量化评估个人、部门和公司的工作绩效,最终实现公司战略和战略目标的实用性课程。【课程收益】第一阶段: 必修 1  天1 、     理解会计报表与企业经营活动 、投资活动和筹资活动的关系;2 、     深度解析三大财务报表, 理解财报对业务活动产生的影响;3 、     掌握财务报表分析必备技术, 能够从报表诊断公司的健康状况;4 、     能够灵活应用所学知识, 控制财务风险和改进财务绩效。第二阶段: 进阶 1  天1 、     理解财务不同智能在数据化管理下发挥的作用;2 、     掌握智能管理会计工具赋予企业的价值创造的管理方法;【课程特色】应用型课程, 知识点逻辑层次分明 ,讲师专业度高 ,经验丰富 ,通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气,  简单易学易应用。通过分析案例解析 ,加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。 【课程对象】财务人员 、企业管理者【课程时长】 2  天(6  小时/天) 【课程大纲】第一天P1 、财务数据看企业1.1 、  会计六大要素与规则要点: 会计就是把钱的事情说清楚案例: 会计六要素先生的会议1.2 、  资产负债表与企业经营活动的关系要点: 弄清楚 ,钱从哪里来 ,又到哪里去了案例: Vega-bond Travel  的资产负债表1.3 、  资产负债表角度诊断公司健康状况要点: 库存就是损失 ,务必削减到最低; 应收账款就是妨碍资金流动的老鼠屎 ,必须防微杜渐; 无效资产的危害不仅仅是无效, 可能毁损公司的发展进程; 失信不是小病, 可能是癌症。案例: 存货: 公司的“秘密花园”案例: 货币资金留多好还是留少好?案例: 乐视网为什么走向穷途末路?1.4 、  利润表与企业盈利模式要点: 管理者要懂得公司凭什么盈利 ,做事之前算算会不会赚钱就对了案例: 从公司利润表分析公司盈利模式1.5 、  利润表角度诊断公司健康状况要点: 利润来源在哪里? 定价有利润吗?成本费用高于竞争对手吗? 浪费最小化了吗? 案例: 挣什么钱算本事?1.6 、  现金流量表与企业现金流管理要点: 今年是收到的钱多还是花出去的钱多, 这是关键案例: Overnight Shipping 公司现金流量表与现金流管理1.7 、  现金流量表角度诊断公司健康状况要点: 利润是基于假设的计算结果, 现金是实际收支的结果; 经营活动不能制造现金, 是非常危 险的信号! 现金流量结构: 关键是弄清楚企业生存和发展的资金来自哪里?案例: 公司真的挣到钱了吗? P2     管理会计工具改进公司绩效2.1 、  改进途径之一: 优化资源分布(资产负债表角度)要点: 营运资本(应收应付 、存货) 、资产结构和资本结构优化案例 :KM 公司资产负债表分析资产及资本结构2.2 、  改进途径之二: 盈利模式再设计[利润表角度)案例: 价格(定量) 、利润来源(定向) 、盈利方式(定性)2.3 、  改进途径之三: 现金流量结构设计(现金流量表角度)案例: 收入结构 、支出结构分析与改善 第二天P3 、数据指导经营, 财务助力梦想3.1 、 会计信息: 财务数据, 意味着什么?要点: 会计信息揭示企业过去 、现在的经营结果, 也会显示企业的未来案例: 从报表和报警到分析3.2 、 管理会计: 量化管理和决策工具要点: 创建公司独特的经营管理数字, 激发危机意识和行动力案例 :Tesco 的兴衰 --p271,2753.3 、 财务管理: 公司价值管理的指南针要点: 遵循经营本质, 用数字链接战略与战术案例: 让数据做决策而不是 hippo P4 、智能管理会计: 赋能业务发展的最强大脑4.1 、  管理会计核心理论1 、 价值管理: 关于价值创造的综合报告案例: 小酒吧引出的价值 5C2 、 成本管理: 作业成本理论案例: Classic Brass Inc  为何亏损?3 、 绩效管理: 平衡计分卡案例: YR 公司的战略行动计划表4 、 风险管理: 风险管理框架案例: 一张现金流量表读懂财务风险案例: 业财联动控风险4.2 、  管理会计创新与实践应用案例: 海尔的管理会计: 人单合一4.3 、  量化决策: 目标设定与定价决策案例: TufStuff, Inc 如何寻找定价自主权而实现自己的目标利润?4.4 、  量化管理: 预算 、控制和分析案例分享: 从亨文利公司的顶层规划看财务预算与控制
• 邓斯彦:《财务管理如何为人力资源赋能》
【课程目标】用财务管理思维将业务整合起来以提升 HR  的工作价值【课程背景】在这个充满“不确定性” 的时代, 企业人力资源不仅需要管理, 更需要经营 。“管理”侧重于把人作为一种资源来编制使用;“经营” 则侧重于把人作为一种资本来规划投入, 基 于“保值增值” 的成分多一些 。人力资源工作在关注企业战略, 与业务伙伴协同及提质增   效的同时 ,必然越来越倚重数据分析 。所以, 从这个意义上说,“不会算账” 的  HR(人力资源管理者) 将不再是一个好的HR。本课程从认知和应用两个角度展开, 引导人力资源在管理中要将经营的逻辑和财务的思维运用到HR工作的各个环节和重点中, 以提升HR为企业提高效能的价值。 【课程收益】提高认知 -- 人力资源管理者应具备全局意识, 即使每天处理琐碎的事务性工作 ,也要学着站在老板的角度 、高度和视角去观察和思考明天的问题;打开钥匙 -- 无论是经营者还是管理者, 无论是财务人员还是非财务人员, 要懂得你的企业, 你必须学会看懂财务报表 。财报是打开企业经营之道大门的一把金钥匙;提升价值 -- 具有财务思维的人力资源管理者, 既能发挥人力资源的职能价值, 也能为企业的战略赋能, 前提是, HR 也应运用财务管理工具, 为自身的工作赋能; 【课程特色】应用型课程, 知识点逻辑层次分明, 讲师专业度高 ,经验丰富, 通俗的语言讲解专业知识和技术 ,接地气, 简单易学易应用。通过分析案例解析, 加强对知识的理解和运用, 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。【课程对象】企业高管 、公司老板 、战略规划部 、人力资源部【课程时长】 6 小时/1 天 【课程大纲】一 、构建财务思维, 实现HR价值提升1. 从企业经营三件事说起①企业经营活动闭环②企业经济活动的内在驱动力③财务数据的内在因素案例+演练:2. 企业日常业务背后的财务实质①企业经营的流程②业务活动的五大模块③企业经济活动和财务数据的关系案例+演练:3.  HR如何平衡效率与成本①人力不仅是资源更是资本②不同人力资源管理模式的不同价值③人力资源量化管理案例+演练: 二 、解读财务报表, 看清企业大局1. HR如何解读财务报表①解读资产负债表核心指标②解读利润表核心指标③解读现金流量表核心指标案例+演练:2. 利用财务数据助力HR工作价值①HR的量化管理能力②HR的数据分析能力③HR管理的三大报表案例+演练:3. 财务管理工具如何赋能人力资源⓵借用平衡计分卡设置合理KPI②SWOT模型诊断HR管理问题③正确建立人力资源管理仪表盘案例+演练: 三 、统筹薪酬激励 ,凝聚团队力量1. 职工薪酬与财务数据的关系⓵薪酬的项目②薪酬的记录③薪酬的会计核算和会计原则④薪酬如何反映财务与企业管理信息案例+演练:2. 员工“金手铐”-- 股权激励⓵用作激励的股票来源②股权激励的方式③股权激励的会计和税务问题案例+演练:3. 重塑人力资源管理⓵互联网趋势下的HCM (人力资本管理)②如何提升HR的价值力③如何提高HR的资本力案例+演练:

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