【课程背景】
财随着经济的日益发展 ，企业的商业模式越来越丰富 ，传统财务分析已经不能满足企业经营中所面临的挑战和竞争 。 目前财务人员人才培养体系中， 有关财务分析又多聚焦在企业财务数据层面上， 而缺少对经营活动层面的分析 。另一方面随着科技的不断进步 ，财务共享以及“ 互联网+会计” 的财务新模式也要求大数据和智能分析工具全面为企业服务。
【课程收益】
本课程通过实操案例 ，对经营活动分析进行不同层级和维度的深入剖析， 兼顾理论知识和实务经验， 旨在提高企业财务人员在财务实践中的经营活动分析能力。
【课程特色】
应用型课程， 知识点逻辑层次分明 ，讲师专业度高 ，经验丰富 ，通俗的语言讲解专业知识和技术 ，接地气 ，简单易学易应用。
通过分析案例解析 ，加强对知识的理解和运用， 能很快掌握并将所学的内容运用到企业各自的情况中去。
【课程对象】 财务人员 、企业管理者
【课程时长】 3 小时
【课程大纲】
Part 1 财务管理职能的三个维度
1.1 、 管理会计体系
1.2 、 高层： 战略规划与商业模式（案例： 格力高层战略）
1.3 、 商业模式与经营分析的关系
1.4 、 中层： 预算控制与绩效评估
1.5 、 企业生命周期的四个阶段
1.6 、 企业生命周期与经营分析的关系（案例： 美孚石油）
1.7 、 基层： 差异分析与营运能力分析
1.8 、 价值链： 波特价值链模型
1.9 、 逐层差异分析（案例： IT 利益分析）
案例+演练： 从理解管理会计体系入手， 引入财务流程和差异分析， 以经营分析协助企业达成战略目标的目的
Part 2 全面经营活动分析
2.1 、 财务预测与分析
2.2 、 收入预测与分析
2.3 、 成本和费用预测与分析（案例： 商学院 what-if 模型应用）
案例+演练： 通过学习经营活动中财务预测与分析常用的分析维度 ，又以案例详细地阐述了经营活动分析中使用的新财务分析工具
Part 3 从财务分析到经营活动分析
3.1 、 增长性分析
3.2 、 营运能力分析
3.3 、 偿债能力分析
案例+演练： 学习并理解在商业社会的发展中， 企业和个人都需要对财务定位以及经营分析进行调整和转型
邓斯彦