王万多的企业培训课程

王万多：医药行业人才培养困境与思路-- 医药行业人才培养方案

对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的

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王万多：如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 ————国企改革下的职业经理人管理

近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个

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王万多：如何在企业运营中建立管理制度体系 ————管理制度建立及管理办法

什么是企业管理制？认识企业管理制度是企业经营管理文化的指导导向是企业运营管理行为规范是企业运营管理结果约定企业管理制度的作用引导作用约束作用激励作用企业管理制度的类别

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王万多：如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力 ——绩效沟通与绩效反馈在绩效管理中的运用

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理或激励的方式，但在落地效果中并

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王万多：如何运用非物质激励激发员工动力-- 非物质激励在企业中的应用实践

对于当下企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采取如股权激励、合伙人、阿米巴等各式各样的薪酬激励管理

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王万多：如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力 ——员工职业生源规划与培训体系建设

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更

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王万多：如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设 ——人才盘点、人才培养与梯队建设

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么我们人才能力很强但发挥不出业

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王万多：如何快速引进人才并实现战斗力 ——快速人才引进与培训机制实操方法

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？如何让新员工短期适应岗位？

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王万多：如何快速选择匹配岗位要求的人才 ——人才引进、面试、测评与甄选

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？如何确保招聘到匹配岗位的人才？如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了

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王万多：绩效管理—KPI绩效考核指标设计

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变

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王万多：如何基于公司战略的管理人力资源 ——战略性人力资源管理--系统化思考与创新

随着现代商业社会竞争的加剧，人们越来越重视人力资源管理的战略性要求在组织实践中的地位和作用。这种趋势源于社会环境的变化和对组织竞争优势的重新定义。但在我们实施人力资源管理过程总会遇到如下的问题：为什么人力资源部做的一些

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王万多：如何实现企业与员工共同成长 ——员工职业生涯规划与培训体系建设

进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？如何吸引更

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王万多：如何分析与规划人力资源管理 ——企业人力资源规划与分析

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：为什么人力资源部门无法对企业经营发

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王万多：企业如何选、用、留、人才

组织架构与岗位职责企业不同发展阶段的组织架构设计【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？工作分析表设计6大原则工作分析表的构成（九宫）工作分析表的设计方法【课

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王万多：如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能 ——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等

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王万多：如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩效考核在企业中的落地实践

对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：为什么高

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王万多：如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 ——OKR敏捷绩效管理落地实务

面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：如何更好地将OKR集成到

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王万多：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 ——KPI绩效考核指标设计的来源

对于现今的企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变

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王万多：如何进行人力资源量化管理与数据分析

随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大

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王万多：非人力资源管理者如何管理人力资源 ——非人力资源管理的人力资源管理

在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即

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王万多：基于员工职业生涯规划下的培训体系构建

生命周期与职业生涯发展规划——人生百年，活出一个不一样的自己工作职业周期与生物/社会周期、家庭周期的关系人生的三大周期划分及其内容三大周期运行中的理程碑、选择点、目标和终点三大周期间的相互作用常见的生

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企业绩效提升专家

王万多：医药行业人才培养困境与思路-- 医药行业人才培养方案

王万多：如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 ————国企改革下的职业经理人管理

王万多：如何在企业运营中建立管理制度体系 ————管理制度建立及管理办法

王万多：如何运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力 ——绩效沟通与绩效反馈在绩效管理中的运用

王万多：如何运用非物质激励激发员工动力-- 非物质激励在企业中的应用实践

王万多：如何通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力 ——员工职业生源规划与培训体系建设

王万多：如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设 ——人才盘点、人才培养与梯队建设

王万多：如何快速引进人才并实现战斗力 ——快速人才引进与培训机制实操方法

王万多：如何快速选择匹配岗位要求的人才 ——人才引进、面试、测评与甄选

王万多：绩效管理—KPI绩效考核指标设计

王万多：如何基于公司战略的管理人力资源 ——战略性人力资源管理--系统化思考与创新

王万多：如何实现企业与员工共同成长 ——员工职业生涯规划与培训体系建设

王万多：如何分析与规划人力资源管理 ——企业人力资源规划与分析

王万多：企业如何选、用、留、人才

王万多：如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能 ——以绩效考核为中心的薪晋考一体化建设

王万多：如何运用绩效管理请员工嗨起来 ——绩效考核在企业中的落地实践

王万多：如何运用OKR绩效管理引爆企业新增长 ——OKR敏捷绩效管理落地实务

王万多：如何通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力 ——KPI绩效考核指标设计的来源

王万多：如何进行人力资源量化管理与数据分析

王万多：非人力资源管理者如何管理人力资源 ——非人力资源管理的人力资源管理

王万多：基于员工职业生涯规划下的培训体系构建

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