【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程背景】
进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：
- 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？
- 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？
- 如何让新员工短期适应岗位？
- 如何让新老员工/团队快速融合？
……
此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织增添新的活力， 扩大企业的知名度， 树立良好的企业形象，同时促进劳动力的合理流动。
培训学习是让新员工快速胜任岗位，形成战斗力的最佳方式，培训效果的好坏决定着员工能否胜任工作及长期不断提升，不断贡献价值的主要衡量方法这一。
王老师用一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业招聘、培训及自已带团队的经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
- 掌握招聘的方式方法
- 掌握通过培训使新员工快速胜任岗位的办法
- 激发员工源动力和积极性，提高员工胜任力的综合素质
- 极大降低企业招聘及员工试用期的直接成本和培养成本
【课程特色】
- 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
- 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
- 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
第Ⅰ部分 招聘体系建立快速引进匹配的人才
- 人才体系建设
- 人力资源盘点
- 人才库建设
【案例分析】XX公司没有人才信息积累，缺人时迷茫
- 人力资源规划
【案例分析】XX公司人力资源规划是如何实施的？
- 重新认识招聘
- 招聘的概念和标准(KSAO)
- 招聘的概念和标准
- 成功招聘的保障机制
- 招聘的指导思想和常见误区
- 人才招聘的五重境界
【案例分析】XX公司在招聘高管时如何给自己“埋雷”的？
- 招聘的流程
- 招聘流程图
- 招聘过程中的各部门与人力资源部的分工
- 招聘收益金字塔
- 人员招募
- 招募的基本内容和程序
- 招募工作中的注意事项
- 指定时间收简历
- 重要活动必须记录
- 必须书面答复
- 未录用资料保存
- 招募方法及优缺点
【案例分析】“外来和尚会念经”，张总为什么3年换了6个总经理？
- 人员甄选与测评
- 简历标杆
【案例分析】XXX公司是如何做到“10秒钟”确定人选的？
- 价值需求测评
【课程练习】每人用10分钟做一份测评，老师抽取现现场分析
- 文化匹配度测评
- 文化匹配度测评适用的岗位
- 文化匹配度测评在招聘中的运用
- 面试与入职
- 行为面试
- 面试前准备
- STAR法则
- 高、中、基层岗位面试问题设计
- 面试过程中常见问题
- 经验面试
【课堂练习】试做一份经验面试表
- 其它面试方法
【案例分析】XXX公司是如何被“敲诈”的？
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
- 新员工入职
第Ⅱ部分 培训体系建立快速使新员工胜任岗位，形成战斗力
- 培训机制帮助员工不断成长、晋升
- 企业培训的现状分析
- 盲目培训，没有针对性
- 培训只是人力资源部的事情
- 培训只针对技能或理论培训
- 只对中基层培训
【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？
- 企业培训的特征
- 把培训打造万人力资源开发的主战场
- 把培训提升为管理者改善管理效率的撒手锏
- 把培训练就成员工保持工作激情的灵丹妙药
- 找培训升华为创新思维、改变观念的原动力
【案例解析】张经理是如何将培训课程“卖给”员工的？
- 企业培训的重要作用
- 企业内部人才培养的重要性
- 人才培养“脱节”导致的负面问题
- 发掘内部优秀人才方法
- 培训内容体系建设
- 员工培训的六个维度
- 企业文化培训(方向)
- 员工心态训练（三观）
- 知识体系掌握（知道）
- 工作流程培训（流程之间）
- 员工技能培训（做到）
- 公司行政制度培训（公司法治）
- 培训需求分析
- 培训需求分析的作用
- 培训需求产生产原因
- 培训需求分析方法
- 培训需求分析的层面
- 培训方式的制定
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
- 制定培训计划表
- 各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别
- 内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等
- 外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额
- 制定培训预算
- 培训年度预算包括的内容
- 培训费用的参考标准
- 培训费用支出应注意事项
【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的？
- 培训实施控制
【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？
- 培训效果评估
- 培训绩效评估常用方法(4R法)
- 培训效果评估的关键问题
- 培训效果评估中应该注意的问题
- 培训成果转化
- 培训后知识/技能转化不佳的原因分析
- 如何巩固培训效果
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？
王万多