【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天-2天
【课程背景】
对于当今企业来说，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题：
……
王老师经过多年的调研分析和总结发现，造成上述问题的原因主要有如下方面：
那么，如何理清公司事务，重新认识绩效考核是如何实现员工与企业共赢，提升管理团队和人力资源部门的绩效考核专业技术水平，掌握绩效考核结果的应用工具和落地方法就显得尤为重要了。
王老师用1天的时间将多年来总结的绩效管理落地常见问题及常用绩效考核方式kpi的核心方法用生动有趣的方式分享给大家，揭开多年来绩效管理神秘面纱，让我们共同期待。
【课程收益】
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天-2天
【课程大纲】
一、为什么说绩效考核是企业组织管理的核心纽带？
1、重新认识绩效管理
2、绩效管理的核心作用
3、绩效管理的误区
【案例分析】你若安好，便是晴天——导入绩效考核，小张笑了。
4、绩效管理的应用循环
【案例分析】隔壁老王，你要上天吗？——绩效考核给老王团队不断注入新活力。
1、绩效考核五种常见方法
【案例分析】托塔也就不了你——绩效考核方法不当，李经理苦恼的这些年？
2、绩效考核四项基本原则
【案例分析】苍天有眼——我真的没干见不得人的事？
3、绩效考核流程中的职责与分工
【案例分析】五鼠闹东京——大猫张总和他那几个操心的宝宝
4、绩效考核实施十步法
【案例分析】背锅大侠——人力资源赵部长终于挺直了腰板
5、绩效考核落地的四个时期
【案例分析】暗黑料理——李总，绩效考核这碗粥，熬久了才香甜、软糯
三、KPI绩效指标提取---如何用好最有效的绩效工具-KPI，提升企业的效益？
1、业绩指标的来源
【案例分析】苍蝇出头——目标分解到人，罗部长睡了个安稳觉
2、业绩考核指标库的设定及参考
【案例分析】指标量化——吴经理的一碗水端平了
3、指标的设计
【课堂练习】一写几个指标吧
【讨论点评】手把手、心连心
4、KPI绩效考核表的设定与应用
【课堂练习】编制绩效考核表就这么简单
【讨论点评】把能落地使用的方案带回家
四、绩效考核综合运用-如何将薪酬、晋升、员工培训与绩效考核挂钩？
1、绩效与薪酬激励的关系
2、绩效与员工生涯规划的关系
3、绩效与培训的关系
4、绩效考核与人才引进的关系
【案例分析】绩效考核综合运用落地工具——目标责任书
王万多