【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天
【课程背景】
面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战，全球企业对OKR的关注度与日俱增，中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要，而OKR引入中的国时间较短，在实施过程中难免会遇到问题，诸如：
- 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？
- 如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR等职能部门自己的事？
- 在kpi已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？
- 可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？……
此时，如何学习和彻底理解OKR管理方法，如何适用于中国企业的运用手段就需要我们深入探讨了，
王老师用一天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业绩效管理技巧及对OKR的研究与实践经验分享给大家，实现员工与企业共同成长，共同成就的目的。
【课程收益】
- 掌握OKR理论体系知识
- 掌握OKR落地方法和工具
- 提升员工积极性，让员工自动自发的工作
- 激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
- 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
- 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
- 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
1天
【课程大纲】
- 为什么企业需要OKR敏捷绩效管理——升级、创新绩效管理的新选择
- OKR的基本思想
- OKR是什么？
- OKR是结构化的目标设定系统
- OKR是聚焦思维
- OKR是敏捷工作法
- OKR是一种成长型思维
【案例分析】美国英特尔公司是如何成功应用OKR的？
- OKR与KPI的关系
- OKR与KPI的本质关系
- OKR与KPI目标管理的关系
- OKR与KPI过程控制的关系
- OKR与KPI结果的不同
【案例分析】OKR与KPI的不同驱动方式——驴子论？
- 如何从KPI过渡到OKR
- 变更部门或岗位确定
- 区别KPI目标管理与OKR目标管理
- 从KPI中提取KR
- 严格按OKR要求执行
- 不同部门或岗位KPI与OKR的并行应用
- OKR都有哪些基本要求？——万事万物都有法
- 指标设计原则
- 考核周期
- 指标数量
- 富有挑战
- 权重
- 制定方式
- 评分方法
- 持续跟踪
- 与薪酬脱离
- 公开透明原则
【案例分析】谷歌公司遇见OKR，这是一种完美的组合
- OKR中目标(Objectives)要如何设计？——目标是一切的根源
- OKR目标制定的思路
- 以洞察为基础
- 择优先事项，确定目标
- 对照目标，确定关键结果
- 检查OKR目标
- OKR目标确定
【案例分析】阿里巴巴的使命与愿景分析？
- BSC确定目标
- 部门与员工目标的确定
- 基于KPI的目标思考
- 目标分类
- OKR目标撰写
【案例分析】聚焦：美国Remind教育集团的故事
- OKR中的关键结果(key results)又是如何设计？——结果是不懈的追求
- 确定关键结果
- 关键结果制定思路
- 关键结果制定的方式
- 关键结果制定的类型
- OKRT关键结果任务
- 撰写关键结果
【案例分析】Nuna医疗科技公司的故事
- OKR的如何检查与实施？——执行是不变的真理
- OKR的检查与实施总流程
- OKR的检查与实施过程
- 制定公司年度战略OKR
- 确定关键OKR
- 制定团队季度OKR
- 制定员工季度OKR
- OKR共识会
- 更新发布OKR
- 日会、周会、月会
- OKR评分
- OKR复盘会
【案例分析】跟踪：盖茨基金会的故事
- 如何保证OKR的持续效果？——沟通是持续的保障
- CFR与持续的绩效管理
- 对话（Conversation）
- 反馈（Feedback）
- 认可（Recognition）
- 实施OKR的四类八种激励措施
- 鼓励OKR推动的激励措施
- 鼓励团队协作的激励措施
- 鼓励责任承诺的激励措施
- 鼓励创新突破的激励措施
- 建立全面认可体系
【案例分析】Pact国际贸易与发展机构是如何持续OKR绩效管理
王万多