【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。
【课程时间】1天
【课程背景】
近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。
基于现状，王老师结合过往在南方中外合资企业、大型民营企业等市场化处于前沿的企业的工作经验及对国家政策的分析，认为国企改革研究中心认为职业经理人制度建设主要有四个关键点：
一、职业经理人管理既要解决“点”上的问题，更要思考“面”上的筹划。
二、职业经理人制度建设既要关注制度本身的问题，更要思考和现有体制对接的问题。
三、在职业经理人的选拔、培养、考核等环节中，个人能力，及与组织的匹配同时关注。
四、职业经理人不仅仅是 “身份”转换，更重要的是 “角色”转换。
综合以上关键点，王老师通过系统解读现有政策文件，并结合改革试点的实践经验，从国家政策、常见问题、选拔聘任、激励机制、党管干部等方面详细解读，共同推进国企改革的职业经理管理体系的建设。
【课程收益】
掌握国企改革中职业经理人的相关国家政策
掌握职业经理人的管理方法和落地实务
激发职业经理人团队工作积极性
实现新时代国有企业的再次腾飞
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一部分：政策解读与基本要点
【案例分析】华能资本-党建引领下的国企职业经理人制度建设探索与思考
第二部分：职业经理人设计实务
【案例分析】新兴际华集团职业经理人制度设计全案分析
王万多