【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程背景】
人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：
……
诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性的规划和设计人力资源管理体系，将人力资源战略与公司经营战略紧密结合，提前规划部署，激活人才方能激活企业动力，实现经营目标，而人力资源管理是人力激活的重要保障，人力资源规划又是人力资源管理体系建设的起点。基础打得牢，不会地动与山摇；关键抓得准，发展顺利又平稳。
王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人力资源管理体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。
【课程收益】
明确企业人力资源规划和分析的作用
掌握企业人力资源规划和分析的方法
促进企业人力资源管理体系建设及有效发挥其作用
激发员工原动力和士气，提高积极性
实现企业经营目标和员工发展理想
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】1天
【课程大纲】
【案例分析】平时没规划，临时抱佛脚——人力部张经理为什么招人难？
【案例分析】XX人力资源规划实例解析
【案例分析】XX公司的人力资源体系解析
【案例分析】XX公司“员工集体罢工”事件处理方案解析
【案例分析】XX公司“人力资源审计评估报告”解析
王万多