王万多：如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设 ——人才盘点、人才培养与梯队建设

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】2天

【课程背景】

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

• 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？
• 为什么人员要么过剩要么忙不过来？
• 为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？
• 为什么员工不主动提升自己的能力和水平？

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性做人力资源盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。

王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人才盘点的技术。

掌握企业人才培养培训的方法

促进企业人才有质的飞跃，进而提升企业经营效率

实现企业企业与员工形成利益共同体

激发员工原动力和士气，提高积极性

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】2天

【课程大纲】

1. 人才盘点与人才库建设——知已知彼，百战百胜
2. 认识人才盘点

• 人才盘点的概念和起源
• 人力资源盘点的重要意义
• 人力资源盘点的四大原则
• 不同企业生命周期时的盘点重点
• 人才地图与CARD模型
• 人才盘点五大最佳时机
• 人才盘点过程中六大误区及四大雷区
• 人才盘点各成员的角色及分工

【案例分析】某民营环保型企业的人力资源盘点是如何操作的？

1. 运用六步六工具法实操人力资源盘点

• 第一步：为业务战略规划人才
• 第二步：计算人才数量差距
• 第三步：建立/更新统一的人才标准
• 第四步：业绩×能力，盘点当前表现
• 第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图

【现场练习】发现你的潜质

• 第六步： 制定、跟踪个人和组织的行动计划

【案例分析】苏宁的人力资源盘点是如何操作的？

1. 企业人才库建设

• A库：高管团队(第一梯队)
• B库：中层管理团队(第二梯队)
• C库：基层骨干(第三梯队)
• K库：关健人才库
• R库：储备人才信息库
• 【案例分析】美的集团的人力资源盘点是如何操作的？

1. 晋升机制与人才梯队建设——企业有人才，员工有希望
2. 认识生涯规划

• 员工职业规划的三叶草模型
• 做好员工职业生涯规划对企业的意义
• 如何做好员工的职业生涯规划体系以企业战略为指导开展职业生涯规划
• 做好员工职业生涯规划的五大原则
• 制定职业生涯规划的职责分工

【案例分析】XXX公司的员工为什么不喜欢晋升？

1. 员工职业生涯规划落地实务

• 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
• 员工生涯规划通道图设计
• 员工生涯规划晋升标准设计

【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析

1. 人才培养与培训体系建设
2. 认识人才培养与培训

• 企业培训的现状分析
• 企业培训的特
• 企业培训的重要作用

【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？

1. 培训内容体系建设

• 员工培训的六个维度——培训员工就这么多内容
• 培训需求分析——学我想学
• 培训方式的制定——三人行，必有我师

【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？

• 制定培训计划表——告诉我学习排程
• 制定培训预算——我要知道投入产出比
• 培训实施控制——细节决定成败

【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？

• 培训效果评估——以学到知识为目的
• 培训成果转化——学习的意义在于应用

【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？