【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
2天
【课程背景】
在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有三个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理，三是经营财务管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理。本课程所谈到的非人力资源经理即直线经理。）也应该具备人力资源管理的专业知识，否则就不是一个称职的管理者，在实际管理中也会遇到很多问题，诸如：
- 如何在人力资源部推荐的众多候选人甄选人才？
- 如何让员工服从管理并积极完成工作任务？
- 如何科学设计岗位，让员工形成高效的协作关系？
- 如何让员工成果管理者的左膀右臂？
此时，管理者理解和掌握人力资源中的工作安排、人才引进、员工培训、绩效考核、薪酬激励设计、员工生涯规划建设等知识和技能尤为重要，
王老师用两天的时间分享，将多年咨询辅导百余家企业管理技巧及研究与实践经验分享给大家，实现员工与管理者心往一处想，劲往一处使，共同完成部门及公司经营目标。
【课程收益】
- 掌握工作任务安排技巧
- 掌握员工选、用、育、留的基本方法
- 提升管理者岗位胜任能力的综合管理素质
- 激活企业新的增长点和源动力。
【课程特色】
- 知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
- 得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
- 做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程时间】
2天
【课程大纲】
- 管理者需要具备的基本能力和素养？——组织协调与沟通指导能力
- 管理者具备的基本能力
- 从员工到管理者的转化过程
- 心态调整
- 管理技能提升
- 管理者与人力资源部的分工与协作
- 教练型管理者
- 什么是教练型管理者？
- 实现目标的工具一：目标七要素
- 实现目标的工具二：神奇十六问
- 实现目标的工具三：魔力大转盘
【课堂练习】工具练习与点评
- 实现目标的工具四：迪士尼策略
- 实现目标的工具五：360度教练
- 教练式反馈：BIA、BID
- 教练式沟通：CFR
- 管理者如何制定目标并科学合理的进行分解和工作分工？——工作安排与考核
- 目标制定与管理
【案例分析】领导拍秃脑袋定目标，员工自在乐逍遥
- 流程管理
- 流程BPC设计中的四个关键（四象）
- 五步法设计工作流程
【案例分析】XX公司如何改善部门间推诿扯皮的？
- 组织架构与岗位职责
【案例分析】快疯了的张经理：为什么岗位职责明确还是工作效率低，一团遭？
- 工作分析表设计6大原则
- 工作分析表的构成（九宫）
- 工作分析表的设计方法
【课堂练习】编制一张自己或下属的岗位职责表
- 绩效管理
- 常用绩效工具介绍（BSC、kpi、OKR、360°）
- 指标提取方法
- KPI绩效考核表设计
【课堂练习】编制一张自己或下属的绩效考核表
【课堂练习】选两组绩效面谈演练，老师点评
- 管理者如何使员工服从安排并完成任务目标？——员工的选、用、育、留
- 人才引进与聘用
- 人力资源规划与人才盘点
- 招聘的概念和标准(KSAO)
- 招聘实施过程
- 人员甄选与测评
- 人员面试与入职
【案例解析】XX公司销售团队岗位人才分析报告
- 培训体系与学习型组织
- 培训内容与培训计划
- 培训预算
- 培训实施与效果转化
- 培训效果评估
- 学习型组织与商学院
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？
- 管理者必备的薪酬管理知识
- 薪酬概念
- 薪酬误区及薪酬十大死局
- 不同时期薪酬构成及比例
- 不同岗位的薪酬构成及比例
- 薪酬设计基本步骤
【案例分析】XX公司薪酬设计过程解析？
- 员工生涯规划体系建设
- 三叶草模型
- 员工职业生涯规划对的意义
- 如何做好员工的职业生涯规划体系
- 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
- 员工生涯规划通道图设计
- 员工生涯规划晋升标准设计
【案例分析】XX公司生涯规划手册解析？
- 人力资源管理的未来发展会怎样？——立足当下，把握未来
- 全面合伙人与疫情时代的人力资源管理(90后员工与居家办公管理)
- HR三支柱模型的应用逻辑
- 人力资源专业知识中心（HRCOE）
- 人力资源共享服务中心（HRSSC）
- 人力资源业务伙伴(HRBP)
- 新时代大数据带来的人力资源管理变革
- 新时代非人力资源管理的进化方法论
- 非人力资源管理的大数据管理
王万多