【课程背景】
对于现今医药企业来说，面临政府对医保药品限价，OTC市场竞争越来越激烈，外资企业的进入，传统人才管理滞后等压力，同时社会人口老龄化，用药量的上涨，政府对药品研发的支持等机遇，如何突破重围、抓住新机遇是企业考虑的主要问题，而企业的竞争核心又在人才的竞争，解决人才问题就解决了企业发展问题，那么：
如何培养提升现有人才的胜任能力？
如何有效提升人才的意愿度和执行力？
如何吸引更多的医药优秀人才加入企业？
如何建立人才培养体系？
如何系统化提升医药企业人力资源管理能力？
解决上述问题重点在于搭建现代化组织管理系统，需要了解当前人才状态，解决人才的出路问题，人才的成长的问题以及对应回报等问题
王老师分享将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理及自已带团队的经验，分享给管理者及人力资源管理人员，帮助企业建立一套人才培养机制
【课程收益】
掌握现代人力资源选、用、育、留等系统化搭建方法
掌握药行业人才培养及成长方法
增进绩效应用效果，让员工满意，让企业成长
提升员工积极性及在企业的服务时间和贡献量，降低优秀者主动流失率
激发团队源动力，提升团队协同效率
实现企业持续、稳定、高速发展。
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。
【课程大纲】
【案例分析】XX公司为什么人员工流失高？
【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的？
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的
王万多