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任涛老师

任涛

现场精细化管理和改善专家

自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求 !...

目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平
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□生产技术型  (依靠救火的方式工作) □盲目执行型  (态度强硬、传话筒) □大撒把型  (得过且过缺乏责任) □劳动模范型  (勤恳务实缺乏领导)
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班前准备工作有哪些? 班中控制十五个关键点? 班后总结六要素》 班组长的工作重点为做好日常管理,日常管理是每天重复做一些简单和容易的事情。 海尔CEO张瑞敏所说:“简单的事情天天做好就不简单,容易的事情天天做好就不容易”
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很多班组长是从一线员工提拔上来,不敢上台讲话,也不知如何讲话? 没有会议流程,每天不知要讲些什么? 只要一讲话就是批人,让员工不开心? 不知如何开好班后会
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班组是企业生产经营活动的基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略举措,企业为了提升班组建设水平,特提出五型班组,技能型班组,效率型班组,管理型班组,创新性班组,和谐型班组,为更好的进行推广,特转化为学
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为什么日本企业全部是记时工资,但是日本企业的效率非常高? 为什么日本企业的产品在生产过程中控制的比较好? 为什么日本企业的在生产过程直通率非常高? 为什么日本企业的现场目视管理和5S管理非常好? 为什么日本企业的成本管理
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基层管理是任何企业最快能产生效益的组织,基层管理者虽然职务不大,但管理功能一个也少不了,所谓“麻雀虽小、五脏俱全”; 如何成为一个优秀的人,才能成为一个优秀的基层管理者; 如何掌握管理的七大要素,是成为优秀管理的必修的课程
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员工流失率大? 员工工作积极性不高? 管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通? 公司的文化是以惩罚为主,激励机制不健全? 团队凝聚力不强,没有建立高效的执行力团队?
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中国有句古话叫“得人心者得天下”,权威人力资源数据表明,员工离开公司最主要的原因不是工资、不是福利,而是对上级主管的失望。如何有效地留住员工,让员工热爱企业和岗位,让员工主动积极地投入工作?
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为什么要学习格兰仕降低成本八大方法? ★无人企及的超低成本、连续八年成本降低10%    奇迹! ★残酷竞争中,格兰仕微波炉持续八年世界第一名  奇迹! ★微利时代,格兰仕空调2004年中国出口第一名   奇迹! ★没
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因为我们每天都在现场工作,对现场的事物是非常熟悉; 但现场存在各种各样的浪费,而我们已经视若无睹; 如何改变我们的心态,如何调整我们的定位已迫在眉睫了; 分析现场成本的浪费,改善现场的问题是当前最重要的工作。
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来自顾客的挑战。顾客越来越精明,要求也越来越高,他们需要个性化的服务,因此要求企业研发个性化的产品,满足不同层次的客户需求 来自竞争的挑战。全球化给企业带来非常严峻的挑战。企业要不停地围绕降低成本和提高经济效益与同行企业进行竞
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人员不好招? 人员不好留?工资不要就离开? 现场管理效率低? 质量问题重复出现? 生产周期长,交货期一延再延,没人敢接客户电话?
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管理者每天忙于救火,忙、盲、茫; 部门没有工作目标,和工作计划; 没有功劳,也有苦劳,没有苦劳,也有疲劳;成为的口头语; 管理人员不知道如何设计目标,如何提高效益。
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交货期达不到,急单多 ; 客户投诉抱怨多,退货多 ; 产品质量不稳定,时好时坏 员工工作慢效率低; 现场的问题重复发生,杜绝不了 ; 现场脏乱差,不知从何下手。
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精细化管理是一种理念、一种文化,也是一种管理技术。它是源于发达国家(日本 20 世纪 50 年代)的一种企业管理理念,是在精益生产的基础上发展而来的,从生产管理发展到企业管理的方方面面。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降
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班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都要经过层层分解最后落实到班组。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长
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企业要发展,人是关键,拥有人才,企业才有发展的动力,事业才会兴旺发达;目前,企业管理人员整体水平有待提高,对自身的认识不足。因此,对管理人员培训开发应该成为摆在企业管理者面前的重要课题。6S管理现今是制造型企业通用的管理语言
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对相关安全法律法规不了解 对国外企业的安全管理不了解 只有出现安全事故时才想起安全的重要性 只知道救火,没有预防安全意识,不知如何做好预防安全管理 不知道如何进行安全检查,对各项安全工作没有深入细致的了解和管理。
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主宰企业、影响企业的最重要的群体  —— 领导者! 阻碍企业、拖垮企业的最重要的群体 —— 领导者! 企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办? 刘邦为何最终打败项羽问鼎天下?毛泽东如何让红军将士誓死追随,人民
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中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生? 每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会; 上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。 哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变
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当前主要培训市场的培训对象(MBA、EMBA、工商管理类的课程)都是中高层; 班组长的培训课程很少,但是班组长的职务大不大?班组长责任大不大?重要性大不大??? 这么重要的岗位不培训,完全是摸着石头过河,只凭个人经验管理,不
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企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办? 目标合理性差,致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用; 拍脑袋、凭感觉制定目标;有了目标也没有达成策略,落不了地? 如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一
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人员难招,难留,企业业绩提升慢,怎么办? 企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办? 如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题? 如何打造核心团队?如何使他们成为会算账的经营管理人才,为自己干
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中层管理者往往去做救火队员,只关注解决问题,没有关注预防问题的发生? 每天忙不完的活,每天管不完的事,还有开不完的会; 上面简单的一句话,自己得先琢磨出具体操作思路,再带领下属拼命地忙。 哪些做对了?哪些做错了?哪些该改变
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学了一大堆管理知识,却不知道有效地运用? 身处领导位置,却不知领导必备的技能? 拥有众多优秀的下属,却不知如何将这些优秀的人才组合成高效的团队? 摸着石头过河,其实河上早就搭好了桥?
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问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题? 有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人 误区:管理越好,问题越少 企业的问题是每一个人的问题 做决策要靠能力,不是靠运气;决策能力可以经验累积,而非不传之
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员工为什么会离开?哪怕是股东之一也会离开? 员工为什么没有积极性? 员工为什么没有执行力? 员工为什么不服从? 员工为什么会报怨? 员工为什么不相信你?
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每天从早上到下午只有一个字“忙”; 每天都在加班,没时间考虑自己一天该干什么? 中层管理者早上该做什么?上午检查工作如何做?中午下班前该做什么? 中层管理者下午该做什么?下午检查工作的重点?下班前该做什么?
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有了过错要么是上司的错,要么是手下的错,要么是别的部门错; 目标业绩提升慢,不敢提出更大的目标。 所有的原因都是别人的问题?和自己无关
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执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机! 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? --执行力不足! 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?--执行力不强! 为什么企业刚刚做好、做大,贯
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人生失败的原因分析,以及成功人士的方法?; 很多人空有远大的理想,希望在工作中出人头地,可是行动力弱,最终一事无成。 人生下来就抱怨没有生在富人家,学习没有碰到好老师,工作没有进到好的公  司,没有找到好的老板,公司的这样那
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