【课程背景】
- 每天从早上到下午只有一个字“忙”；
- 每天都在加班，没时间考虑自己一天该干什么？
- 中层管理者早上该做什么？上午检查工作如何做？中午下班前该做什么？
- 中层管理者下午该做什么？下午检查工作的重点？下班前该做什么？。
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
- 加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素；
- 让中层干部深入了解在新形式下应完成的角色转变与心态转变；
- 了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件；
- 提高推动下属做好工作的能力；
- 有效运用激励员工的技巧；
- 掌握有效的团队协作和沟通技巧；
- 立正面积极的态度面对生活和工作。
【授课对象】
企业核心管理人员
【授课方式】
在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能
【课程大纲】
- 中层干部如何准确把握自身的---角色与职责、必备的能力与素质
- 中层干部所扮演的5大角色---信息沟通角色/人际关系角色/决策者角色……
- 中层干部管理范畴与主要职责---责、权、利
- 成功主管必须具备的能力
- 优秀主管面对工作应有的意识
- 日常管理容易陷入的八大误区
- 成功主管的十项准则---如何修炼
- 管理人员类型分析与管理风格认知。
（案例分析与小组研讨）
- 中层主管的工作前准备
- 工作检查
- 工作准备
- 和手下打招呼
- （案例分析与研讨）：
- 中层主管的工作中管理
1、工作会议的召开
2、工作安排
3、工作检查和走动式管理
4、如何发现工作中的问题
5、如何分析工作中的问题
6、解决问题的技巧与方法
7、如何在工作中指导和训练员工
8、如何管理好上下班时的员工
（案例分析：跨部门问题之解决）
- 中层管理者的班后工作
1、抓住日常管理要点、决定重点管理项目
2、如何做好工作总结
3、如何做好部门的绩效考核
4、如何建立本部门的激励系统
5、如何对部门进行规划，减少工作中的“救火”现象
课程总结及问题解答
任涛