任涛：如何开好班前、班后会
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课程概要
培训时长 : 1天
课程价格 : 扫码添加微信咨询
课程分类 : 班组长
课程编号 : 3286
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适用对象
企业班组长级以上管理人员
课程介绍
【课程背景】
- 很多班组长是从一线员工提拔上来，不敢上台讲话，也不知如何讲话？
- 没有会议流程，每天不知要讲些什么？
- 只要一讲话就是批人，让员工不开心？
- 不知如何开好班后会
【课程时间】
1天/6H
【课程收益】
- 如何制定班前、班后会议流程？
- 如何集合队伍？
- 如何主持？
- 班前会如何讲话？讲什么？
- 班后会如何讲话？讲什么？
- 如何结束讲话？
【授课对象】
企业班组长级以上管理人员。
【授课方式】
- 30%理论+50%练习+20%分享
【课程大纲】
- 班前会
- 制定班前会议流程
- 集合人员的三个方法
- 整理队伍
- 训练口令
- 报告应到实到人数
- 现场演练
- 如何向大家问好！
- 问好的方法
- 团队回应的方法
- 现场演练
- 互动的六大方法
- 如何传播正能量
- 如何做好游戏
- 如何提高士气
- 如何表扬
- 如何批评
- 如何设计团队口号
- 现场演练
- 如何讲工作重点
- 交期方面
- 效率方面
- 质量方面
- 安全方面
- 损耗方面
- 5S和目视管理
- 现场演练
- 如何结束会议
■案例演练:班前会
- 班后会
- 制定班后会议流程
- 达成当日工作任务后的班后会
- 问候
- 感谢
- 鼓励
- 结束
- 现场演练
- 达不成当日工作任务后的班后会
- 问候
- 感谢
- 批评
- 期望
- 结束
- 现场演练
■实例分享:《班组日清控制标准表》
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