自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求 !...
任涛老师介绍 ---- 现场精细化管理和改善专家
【讲师背景】
立体式管理模式创始人
现场管理改善专家
河南大学中文专业 北大MBA
企业运营管理师
台资:徐福记食品(东莞)有限公司 生产主管
德资:施耐德电气(上海)有限公司 生产主管、部长
日资:长田电器(广东)有限公司 生产经理、副总
香港运豪集团、深圳佳泰药业、时代皮具等首席顾问
新华商智、广东省企业培训协会、北大经理人班讲师
【个人简介】
任涛老师自2003年开始从事培训行业,在十多年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过20000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、郑州、鄂尔多期、呼和浩特、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在快乐的学习的氛围中领悟课程内容,倡导快乐学习、快乐生活的学习方式……
【工作经验及咨询项目成果】
任涛老师曾担任台资企业徐福记食品、德资企业施耐德电气、日资企业长田电器生产主管、经理及副总经理等职位,工作期间对各生产车间进行现场管理调研,推行精益生产和目标管理,使生产效率快速增长二倍多,现场在制品率下降50%。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导实效专家,在辅导期间有很多成功案例,如:
任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地培训与辅导案例,创立了《立体式管理模式》,结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”。
【授课风格】
活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员
生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题
循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力
引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性
互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题
教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验
【品牌课程】
立体式与精细化现场管理系列 | 成本管理系列 |
1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》 2、《精细化管理与管理能力提升特训营》 3、《精细化现场管理与改善实务》 4、《现场5S/6S管理与改善实务》 5、《安全生产管理EHS》 | 1、《格兰仕快速降低八大成本法》 2、《现场成本管理的十大利器》 3、《流程再造——成本管控》 4、《立体式现场管理和改善》 5、《这样的中层管理辞职吧》 |
MIP—管理技能培训 | TWI—管理技能系列 |
1、《中层管理者的定位和职业化》 2、《中层管理者核心管理技能训练》 3、《中层管理者经常碰到的九大难题》 4、《如何成为合格中层管理者》 5、《中层管理者一天的工作》 6、《员工无错——中层管理的核心》 7、《军令如山—打造企业高效执行力》 8、《全力以赴——高效团队训练课程》 | 1、《杰出班组长特训营》《优秀基层管理培训》 2、《TWI基层干部管理技能提升训练》 3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》 4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》 5、《五型班组建设特训营》 6、《日式企业的班组管理模式》 7、《安全生产管理培训——EHS》 8、《如何提高团队凝聚力和执行力》 |
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