做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

梁占海:“高效人力资源培训课程体系搭建”——线上课

梁占海老师梁占海 注册讲师 351查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 培训开发

课程编号 : 9490

面议联系老师
-

适用对象

人资体系负责人

课程介绍

人力资源是企业中最重要的、最关键的资源!

人力资源体系员工是决定该资源价值能否充分发挥潜能的关键!

做为人力资源体系负责人,本身的培训体系往往被企业所忽略;

比如:

如何人力资源体系员工到底应该掌握哪些基本技能?

如何搭建自身的学习体系?

如何评估自身专业技能?

如何组织高效的培训形式?

… …

本课程借助人力资源培训课程体系的搭建为主线,教给你如何加强人力资源自身的培训体系,发挥价值,极大地提升企业人力资源的管控与扶持价值!

培训对象】

人资体系负责人

【课程收益】

1.掌握人力资源培训课程体系的基本思路;

2.掌握常见的人力资源培训课程体系。

【授课形式】

4讲;每讲2小时;合计8h;线上直播。

【授课大纲】

 

第一讲  人力资源体系培训价值与搭建思路

一、人力资源体系培训的价值

(一)统一思想(党校)

1、统一什么思想?

2、如何搭建体现思想统一?

(二)提升技能(技校)

1、提升哪些技能?

2、如何搭建提升专业技能?

(三)培养干部(干校)

1、培养哪些干部?

2、如何搭建体现培养干部的职能?

 

第二讲  人力资源培训课程体系搭建思路

一、战略优先

1、做好培训战略规划

2、培养加培训相结合

二、文化为主

1、企业文化是什么?

2、人资如何传承文化?

三、强化技能

1、关键核心技能

2、技能提升的核心课程体系

 

第三讲  人力资源培训课程体系搭建(一)

(一)战略类

1、企业历史

2、未来战略

(二)文化类

1、文化内涵

2、文化案例

 

第四讲  人力资源培训课程体系搭建(二)

(三)技能类

1、人才盘点

2、招人选人

3、培训体系

4、绩效类

5、薪酬类

6、员工关系

7、人员激励

梁占海老师的其他课程

• 梁占海:高绩效HRBP必备的五大核心技能
【课程背景】作为新上任的HRBP,你是否在上任之初遇到如下的困境?缺信心——之前是专业HR,突然成为业务伙伴,不知道HRBP应具备哪些素养?转型难——之前做HR做得挺好,进入业务团队,不知道如何快速转型?融入难——一方面担心做不好,一方面担心业务团队不认可!学习难——不懂业务,不知道如何下手?不知道如何快速掌握业务知识?进步难——具备HR工作基础,不知道如何利用以往HR经验帮助业务团队快速创造业绩?《高绩效HRBP必备的五大核心技能》课程,帮助你全面深入探寻HR“从职能人员到业务合作伙伴”的角色转变,通过理论学习、案例分析掌握工具与方法,迅速提升工作绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“HRBP”转型阶段,融入业务团队,创造佳绩!【培训对象】HR转型为HRBP人员及相关从业人员;有意愿向HRBP岗位发展的职场人士。【课程收益】角色快速转变:掌握从HR到HRBP角色转变的方法和技巧;快速融入团队:掌握快速融入业务团队的方法与技巧;提升业务能力:掌握提升业务能力的方法与工具;【授课时长】2h 【授课大纲】一、HRBP到底是什么?1、HRBP与传统HR的区别2、HRBP角色认知 二、必备核心技能之一:HR技能1、从“等着用”到“出成绩”——从人力资源到人力资本的转型2、从理论到实践的转型3、核心是招聘和激励问题 三、必备核心技能之二:业务技能1、业务知识的重要性2、业务技能的核心:产品、市场、销售、售后3、提升业务技能的措施 四、必备核心技能之三:沟通技能1、沟通的三要素2、与业务部门沟通的特点3、如何提升自己的沟通技能 五、必备核心技能之四:统筹技能1、上接公司2、中接HR3、下接业务 六、必备核心技能之五:融入技能1、成效为王2、相处之道3、案例解析
• 梁占海:对的感觉  对的道路  对的人生—职场心态修炼精品课
【课程背景】作为管理者,有没有如下问题问过自己?我为什么喜欢牢骚抱怨批评与责备?我为什么每天压力山大,不快乐?人生到底是为什么?成功人生和失败的人生有标准吗?我该如何选择自己的人生道路?《对的感觉 对的道路 对的人生》课程,帮助你全面深入探寻管理者应具备的科学心态。借助责任与能力的深刻阐述,告诉所有管理者,责任永远大于能力。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何端正或改变自己的管理心态!【培训对象】各层级管理者;人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员;有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士。【课程收益】1、提升学员“阳光心态”意识,鼓舞队伍士气;2、提升管理者自我施压、调节情绪的能力;3、通过本次培训,使员工树立团队意识、认清自我与企业的关系、提高个人工作执行力。【授课时长】6h/天;1天。【授课大纲】 第一部分  前  言一、课堂讨论:1、你快乐吗?你为什么快乐或为什么不快乐?2、你如何看待人生?你为什么要工作?3、你有理想吗?你准备如何实现?4、你如何看待这个社会和这个世界?二、我们所处的时代1、中国人信仰的历史:1917,马克思主义;1905-1921,孙中山,三民主义;1921-1976,毛泽东思想;1978-1989,邓小平理论,致富论;1993-2003,江泽民,中国特色社会主义,三个代表;2004-2013,胡锦涛,科学发展观;2013至今,***,中国梦。2、梦想与享受人生§关键词1:梦想【案例】梦想的力量——陈楚生、刘世强的人生梦想。§关键词2:零售正能量§关键词3:行业与人生 第二部分  对的感觉  对的道路  对的人生一、对的感觉§关键词1:生命  信仰 自信【案例】斯里兰卡印度教神庙,每年都有许多虔诚教徒赶到这里,以传统方式庆祝印度教的节日—用铁钩穿皮,磨炼意志,考验对神灵的虔诚。§生命的活力来自于信仰,信仰是生命的灵魂§信仰行业、信仰企业、信仰职业§信仰自己就是自信,自信是内心强大/结论:个人信仰与企业文化的共同点都是解决归属感的问题。人有归属感了,心灵就不会“流离失所”,幸福就来了,就愿意和组织“同甘共苦”;唯一不同之处就是,个人信仰解决的是生命的归属感,企业文化解决的是企业组织的归属感。【案例1】中国人“家”的归属感。【案例2】温家宝:信心比黄金还重要§思考:如何给自己带来归属感?/行业归属感:理性判断,希望中看到理性、绝望中找到希望。你需要做的就是:你是不是能说服你自己,这个行业值得你去爱?要会说服你周围的每一个人。/企业归属感:爱一个企业,首先要喜欢它的老板。你是不是爱企业,一张嘴,下属就知道了。在职场上抱怨或责怪企业,是一种犯罪。/职业归属感:你是不是爱这个岗位,你的一举一动,同事看的很清楚。§关键词2:快乐  荣耀  自尊§快乐来自于对生命的热爱【案例】从“春有百花秋有月;夏有凉风冬有雪”说起。§在职场中,快乐会传染§牢骚、抱怨、批评与责备,是职场大敌!§没有快乐和荣耀,就没有自尊二、对的道路【案例】在欣赏与认同中享受快乐与荣耀。(1)选择企业就像选择婚姻。没有人希望婚姻是不幸的。把婚姻经营好,是需要理解和时间的。(2)世上没有完美的企业,如果有一天你发现了你看到的企业所谓的“缺点”,首先思考一下:这个缺点的存在是不是合理的?不要妄作判断:企业这样做,是错误的!(3)遇到“缺点”,另一种态度是,先容忍,慢慢理解。也许有一天,你会爱上这个“缺点”。(4)在企业里做事情,一定要非常快乐。所谓生意,是指交易的前提是必须生出意思来。只有交易双方都能生出意思来,交易才能达成.(5)人生短暂,如果你感受不到工作的乐趣,劝你尽早放弃当前的工作,与其折磨自己,不如转而寻找真正属三、对的人生【案例1】南怀瑾的人生【案例2】郎咸平、林毅夫的一生【案例3】江泽民:我们当官是为了什么?我们当官应该做点什么?我们卸任后,应为子孙后代留点什么?(一)工作中体味快乐1、没有人不愿意快乐。所谓生意,是指交易的前提是必须生出意思来。只有交易双方都能生出意思来,交易才能达成。2、职场中,不快乐会传染的。如果你每天充斥在牢骚、抱怨、批评、责备中,你的同事也会变成这样。从这个角度看,你剥夺了本来属于他(她)们的“幸福”!快乐工作是一种价值取向,也是对生活态度的积极暗示。即,你要做一个热衷创造,享受生活,能够从每天繁杂的生活中获得无限乐趣的人。选择做一个工作只为混口饭吃的打工仔,活着只为谋生的人,是无数边缘人的命运。快乐工作,才能快乐生活。你的一生,幸福也许自此开始。(二)职业中享受生命的尊严1、首先,尊严从快乐开始。2、努力工作才能换得尊严。3、尊严从尊重开始。
• 梁占海:HRBP—从管理到经营的价值裂变精品课
【课程背景】作为新上任的HRBP,你是否在上任之初遇到如下的困境?缺信心——之前是专业HR,突然成为业务伙伴,不知道HRBP应具备哪些素养?转型难——之前做HR做得挺好,进入业务团队,不知道如何快速转型?融入难——一方面担心做不好,一方面担心业务团队不认可!学习难——不懂业务,不知道如何下手?不知道如何快速掌握业务知识?进步难——具备HR工作基础,不知道如何利用以往HR经验帮助业务团队快速创造业绩?《HRBP—从管理到经营的裂变》课程,帮助你全面深入探寻HR“从职能人员到业务合作伙伴”的角色转变,通过理论学习、案例分析掌握工具与方法,迅速提升工作绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“HRBP”转型阶段,融入业务团队,创造佳绩!【培训对象】HR转型为HRBP人员及相关从业人员;有意愿向HRBP岗位发展的职场人士。【课程收益】角色快速转变:掌握从HR到HRBP角色转变的方法和技巧;快速融入团队:掌握快速融入业务团队的方法与技巧;提升业务能力:掌握提升业务能力的方法与工具;【授课时长】6h/天;1天 【授课大纲】(可根据客户要求微调)案例分析:一起震惊世界的“分拆人力资源部”事件一、HRBP到底是什么?1、HRBP与传统HR的区别  2、HRBP角色认知  3、HRBP与HR三支柱二、从HR到HRBP的转变1、HR管理人员与HRBP的战略定位有什么区别?2、作为HRBP人员,应具备哪些HR管理人员不具备的素养或能力?3、HRBP应该归属谁领导?集团HR总监?业务总经理?4、如何理解HRBP是业务伙伴而不是业务部门的伙伴?三、优秀的HRBP长什么样?1、了解业务 2、搞定搭档  3、解决痛点  4、专业输出四、如何完成HRBP的角色转变?1、从被动型HR转成主动型HR2、从服务型HR变成专业型HR3、从功能型HR转成赋能型HR五、如何快速掌握业务知识1、会议学习  2、主动沟通  3、看懂报表  4、适当表现  5、实践中学六、如何快速融入业务团队1、主动出击  2、快速上手  3、谦卑心态  4、勤奋学习  5、打成一片七、HRBP必备核心技能解析(一)HR技能1、从“等着用”到“出成绩”——从人力资源到人力资本的转型2、从理论到实践的转型3、核心是招聘和激励问题(二)业务技能1、业务知识的重要性2、业务技能的核心:产品、市场、销售、售后3、提升业务技能的措施(三)沟通技能1、沟通的三要素2、与业务部门沟通的特点3、如何提升自己的沟通技能(四)统筹技能1、上接公司2、中接HR3、下接业务(五)融入技能1、成效为王2、相处之道3、案例解析

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务