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薛旭亮:创新型组织—可持续的创新领导力

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 领导力

课程编号 : 8788

面议联系老师

适用对象

不限

课程介绍

课程背景:

2020年突如其来的疫情 ,给很多企业带来不可言尽的损失,但是也有一些企业却丝毫未损,甚至反超以往,国家再次重申了以要素驱动向创新驱动的改革方向,那么作为领导者如何带领企业创新,就需要创新领导力,但创新领导力是一种能力,并不是对领导力的创新。

这种能力就需要领导者在某领域有专业素养和全局性视野,从而在高风险的创新领导工作中,降低失败成本,指数型提高总体收益。

课程时间:2天(6小时/天)

课程收益:

  1. 了解领导力的演变;
  2. 增强创新领导力的转换意识
  3. 掌握创新领导力培养的技能;
  4. 突破创新领导力的误区;
  5. 掌握构建创新领导力的路径;
  6. 掌握创新领导力为组织创收的要点。

课程大纲:

第一单元:创新领导力的认知

  1. 领导力的概念;
  2. 传统领导力与创新领导力的维度区别;
  • 沟通
  • 跨界
  • 信任
  • 开放式环境与文化
  • 冒险的机制
  • 建立缓冲期
  • 重新定义竞争
  1. 哈弗商业评论对创新领导力的界定;
  2. 从功能专家到动能专家;
  3. 创新与创意的界定;
  4. 领导力的演化;
  • 威权领导力—遵循自上而下
  • 互动领导力—坚持民主想法
  • 教练领导力—支持责任授权
  • 绩效领导力—结果导向转化
  • 浮显领导力—赋能推动创新

活动+分组演练+案例分享

第二单元:创新领导力的误区

  1. 压力可以激发员工创造力;
  2. 激励可以激发员工创造力
  3. 员工创造力很难后天培养;
  4. 员工创造力来自于想法质量;
  5. 更多的资源更能影响员工创造力;
  6. 员工的创造力来自于个性化;
  7. 员工的创造力来自于重要目标导向;
  8. 员工的创造力要基于安全;

活动+分组演练+案例分享

第三单元:创新领导力的构建路径

  1. 创新领导力的支柱一:文化

创新领导力的文化要求

  1. 创新领导力的支柱二:愿景

创新领导力的愿景驱动

  1. 创新领导力的支柱三:使命

创新领导力的使命认定

  1. 创新领导力的支柱四:价值观

创新领导力的价值观宣扬

活动+分组演练+案例分享

第四单元:创新领导力的落地系统

  1. 定战略
  2. 创新战略的内涵

战:做什么

略:不做什么

  1. 战略规划工具之战略五察
  • 趋势
  • 客户
  • 竞品
  • 机会
  • 自身
  1. 战略选择工具之同步化
  • 差异化
  • 聚焦化
  • 低成本
  1. 提能力
  • 提升员工思维能力
  • 提升员工治理能力
  • 提升员工执行能力
  1. 抓落实
  • 聚焦最重要目标
  • 关注引领性指标
  • 坚持规律性问责
  • 采取激励性积分

活动+分组演练+案例分享

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课程背景:近40年,各大企业都在学管理,西方的管理哲学也如雨后春笋般涌出,不管是否在西方地位如何,在中国总能开辟出一片市场。但今天,我们需要重新审视下,学这么多的管理工具目的是什么?为了学习?为了增长见识?不忘初心,牢记使命告诉我们,学习管理的目的是为了更好的经营企业,检验管理的唯一标准就是市场,而市场中是否能够存活,或者存活的更好就要看经营,所以管理是为经营服务的!课程时间:2天(6小时/天)课程收益:了解企业管理与经营活动的冲突壁垒;了解从管理者到经营者的障碍;掌握策略与战略的要点;掌握组织能力提升的要点;掌握组织执行的要点;掌握赋能员工的要点。课程大纲:第一单元:回归经营看管理经营的本质是什么?降本增效的核心需求管理在经营活动中的作用;管理是如何为经营服务的;用效率和效能推动收入降低成本新时代下对管理者的新要求;结果导向—以成败论英雄快速成长—“双循环”的必然发展速度无试错空间—可以试错,但代价自己负责无法准确预测—未来有更多的不确定性从管理者迈向经营者的障碍障碍一:总关心策略,却不关心战略障碍二:总注重信任,却不忽略能力障碍三:总督促执行,却不在乎赋能第二单元:要策略,更要战略什么是战略?战:做什么略:不做什么管理与战略、经营的关系;战略五察;趋势客户竞品机会自身战略选择的同步化;差异化低成本聚焦化战略规划的两个要点;增加减少剔除创造以经营的角度制定商业模式;要素关系场景以管理的角度服务商业模式;第三单元:要信任,更要能力从管理角度看组织能力员工思维员工能力员工治理从经营角度看组织能力组织文化组织愿景组织使命构建组织能力的文化;构建组织能力的愿景;构建组织能力的使命;第四单元:要执行,更重视赋能员工执行力=管理者的赋能;赋:不是给予,更是推动能:不是能力,更是能量从战略到执行的最后一公里;再好的将军也需要战马的支持聚焦重要目标;重要战略目标矩阵关注引领性指标我做什么才能达成目标坚持规律性问责采取激励性积分
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