薛旭亮：经营型领导力—向领导力要商业结果

课程背景：

不忘初心，牢记使命告诉我们，学习管理的目的是为了更好的经营企业，检验管理的唯一标准就是市场，而市场中是否能够存活，或者存活的更好就要看经营，所以管理是为经营服务的！

经营型领导主要是从经营角度来解决问题的领导，管理型管理者不参与具体专业运营，只单方授权和思考一些企业发展的战略问题，解决企业运行过程中的深层次问题。而经营型领导是一个专业好手，参与到具体的专业运作中，及时发现、解决企业当前运行中存在的问题。企业需要更多具有经营意识的管理者甚至员工来分担企业的经营责任！管理必须转向以经营为核心聚焦和指向的管理！

本课程结合50余家企业的经营咨询案例研发而成，旨在培养经营型领导力，将管理者领导能力的培养和发挥聚焦到企业的经营上，是新的管理大环境下提升管理者经营水平和领导力的首选课程。

课程收益：

1. 掌握经营型领导力的管理维度和方法工具
2. 掌握不同特质经营型管理者的领导力
3. 掌握经营型领导力的提升中的目标、辅导、激励、影响力工具
4. 构建经营型管理者的商业思维和组织发展能力

课程时间：2天（6小时/天）

课程大纲：

第一单元：经营型领导力的认知

1. 领导力的目的；
2. 领导力与组织的关系；
3. 经营型领导力的4个层级；
4. 经营的五个维度；
5. 经营的四个做法；
6. 领导力的5大假设；
7. 领导力的定义；
8. 有效领导力与成功领导力；

第二单元：经营型领导力的特质

1. DISC特质解读；
2. DISC组合的领导力特质对经营的影响；
3. 为何要三思而后行？
4. 领导者的责权利；
5. 领导者所需的三项技能；
6. 发挥三大技能所需的能力；

智商

情商

创商

第三单元：经营型领导力的行为

1. 商业思维可以学习，但难以复制；
2. 情境领导的应用；

识别

驾驭

指导

教练

授权

支持

1. 经营型领导力的以身作则；
2. 经营型管理者的共启愿景；
3. 经营型管理者的使众人行；
4. 经营型管理者的挑战现状；
5. 经营型管理者的激励人心。

第四单元：经营型领导力的成效

1. 商业化思维；
2. 商业的本质；
3. 业务的发展；
4. 组织的发展；
5. 领导力发展。