【课程背景】
现在企业的竞争很激励,没有质量拿什么去竞争?没有质量怎么能卖高价?没有质量怎么能打造品牌?没有质量企业怎么可能有明天?
很多企业想做好质量,但是受到很多质量问题的困扰:
……
盛老师的全面质量管理TQM课程,结合大量案例从广度和深度系统性解码如何从产品设计开发、生产制造过程、透彻剖析质量风险点和管控措施。供应商管理、全员参与质量改善活动QC活动、质量管控体系建设、检验质量管控、质量的绩效考核与追责、标准化作业、设备维护保养等等方面做好质量管控。
【培训对象】
质量副总,总监,品质经理,研发、工程、质量、生产等部门主管及工程师,班组长
【培训收益】
【授课方法】
【培训大纲】
讨论与发表:公司质量管理者应该具备哪些的质量意识?
讨论与发表:在怎样的情况下会采取质量快速止血?
讨论与发表:本公司在新产品开发过程中,哪些工作做得不足,该怎样改进?
讨论与发表:巡检计划的编制依据是什么?本公司的巡检计划是否有改进的地方?
案例分析与发表:深圳某港资紧固件公司有员工560人,公司经常被客户投诉,老板决定狠抓质量,为了防范不良品流入和流出,其中来料检验QC有45人,过程检验QC有57人,入库检验QC有26人,利用所学知识分析一下是否合理,该怎样改进?
讨论与发表:公司当前的质量改善有哪些不足,该从哪些方面改进?
讨论与发表:公司当前的供应商质量管理有哪些不足,该从哪些方面改进?
讨论与发表:公司当前的岗位技能培训有哪些做得好,哪些方面做得不足,该如何改进?
讨论与发表:公司当前的实验室及计量管理是否存在不足的地方,该如何改进?
讨论与发表:公司当前的文件及变更管理是否存在不足的地方,该如何改进?
讨论与发表:公司当前的标识及溯源管理是否存在不足的地方,该如何改进?
基准不牢,地动山摇 ---样板管理
讨论与发表:公司当前的样板管理是否存在不足的地方,该如何改进?
没有基础管理谈何质量?---现场5S及目视化管理
讨论与发表:公司当前的现场5S及目视化管理是否存在不足的地方,该如何改进?
如何防止质量工作的表面文章?---质量管理稽查
问题抢答:是否可以用质量体系内容代替质量管理稽查?为什么?
没有责任与压力,再好的流程与制度都落不了地 ---质量绩效考核与追责
问题抢答:质量管理工作为什么要做质量绩效考核与追责,