【课程背景】
您的管理是否有以下困扰？
- 内部吃大锅饭，员工做好做坏一个样，大家不愿承担责任，能躲就躲；
- 公司内部的管理问题多，一直没有办法解决；
- 老板不深度参与管理，事情不会有进展；
- 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰；
- 绩效考核体系复杂又敏感，靠自身难以做好；
- 曾经导入过绩效考核管理，最终成了走形式，没有激励效果；
要解决这些问题，需要导入全面绩效考核管理GOT-kpi体系，盛老师通过多年在不同企业辅导绩效考核管理中，成功精炼出最佳的绩效考核管理模式——全面绩效考核管理GOT-KPI体系。有别于简单的制定绩效考核管理指标，它是以企业增量价值为核心，增收节支，降本增效，解决问题、以公司关注点为导向，是一套完整的PDCA闭环的精益经营运作管理系统。它梳理公司目标并将目标分解，根据部门和重要岗位的职责定义，对部门和重要岗位设定管理目标和考核指标，并对目标做双向沟通，达成目标承诺。围绕管理目标和考核指标，做SWOT分析，形成行动计划，对计划分解到月、周、日做过程控制，过程检查，结果检查，偏差分析与改善，兑现绩效考核承诺，它确保管理目标达成，实现管理目标PDCA闭环管理。
【培训对象】
高层经营管理人员、人事部总监/经理、重要岗位人员
【培训收益】
- 认识绩效考核管理的价值；
- 掌握绩效考核管理原理；
- 掌握绩效考核管理的4大重要工作内容；
- 掌握绩效考核管理导入流程；
- 能够设计企业绩效考核管理方案；
- 能够独立导入绩效考核管理；
【培训大纲】
第一部分： 企业经营管理困扰
- 您的企业是否面临以下管理困扰
- 无绩效激励，公司内部一滩死水
- 公司内部的管理问题多
- 老板不深度参与管理，事情不会有进展
- 员工做得好与不好，没有量化的依据，如何分钱都变成困扰
- 绩效考核体系复杂又敏感，靠自力量身难以做好
- 曾经导入过绩效考核管理，但是最终效果不好
- 绩效考核管理能解决的问题
- 企业销售增长，成本降低，盈利增加
- 调动员工积极性，提升工作效率
- 奖励和处罚有依据，保障团队持续活力
- 实现了制度和流程化管理，老板工作变得了轻松
- 导入了目标、计划、实施、改善(PDCA)闭环管理系统
- 培训和锻炼了大量懂经营、善管理的人才队伍
- 保障企业战略目标达成
讨论与发表：公司和本部门都有哪些管理困扰
第二部分： 企业PDCA闭环管理模型
- 管理目标
- 工作计划
- 执行方法与过程控制
- 绩效总结与偏差分析
- 绩效考核与绩效辅导
讨论与发表：围绕本公司的实际管理，实施绩效考核管理的流程应该是怎样？
第三部分：组织结构、岗位定义
- 围绕管理目标的组织架构
- 岗位级别划分的作用
- 岗位目标及职责定义
- 岗位编制管理
问题讨论：设立岗位级别的作用有哪些？
第四部分：绩效考核方案
- 薪酬结构优化
- 公司高层绩效考核方案
- 公司中层绩效考核方案
- 公司基层绩效考核方案
- 绩效数据收集与评价系统
- 绩效考核金仿真计算
- 绩效考核导入1/3-2/3-3/3稳健原则
- 绩效金分饼原则
- 绩效奖金分配方案
讨论与发表：绩效金的体现有哪些方式
第五部分：管理目标与绩效考核指标
- 管理目标来源
- 来源于企业战略
- 来源于上年度工作总结
- 来源于对外部形势的调整
- 来源于客户需求
- 确定管理目标
- 管理目标确定SMART原则
- 管理目标SWOT分析
- 管理目标分解及分解工具WBS
- 管理目标沟通与承诺
- 绩效考核指标KPI
- 公司绩效考核指标KPI
- 部门绩效考核指标KPI沟通和承诺
- 个人绩效考核指标KPI沟通和承诺
案例讨论与发表：将老师提供的案例做分析，指出问题点
第六部分：绩效提升工作计划
- 围绕管理目标展开的工作计划
- 资源需求计划
- 瓶颈攻关计划
- 培训计划
第七部分: 绩效考核管理导入流程
- 确定管理目标
- 工作总结
- 公司战略
- 客户需求
- 外部形势
- 管理目标SMART
- 管理目标沟通与承诺
- 确定绩效考核指标KPI
- 公司级绩效KPI
- 部门级绩效KPI沟通与承诺
- 个人绩效KPI沟通与承诺
- 建立绩效数据收集系统及评级体系
- 优化薪酬结构
- 绩效考核结果及绩效金模拟仿真
- 1/3-2/3-3/3原则逐步导入绩效考核管理
- 绩效考核管理评审及优化
GOT-KPI绩效考核体系沙盘练习
【授课方法】
- 理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；
- 针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；
- 课后同步建立微信群，通过全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。
盛治武