【课程时间】2人天(6H/人天)
【课程背景】
目前,在企业新产品开发管理中,客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是我们企业在推进新产品开发时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程,执行任务的方法也因人而异!执行的结果也大不相同!项目管理是解决这些问题的有力工具!是因为 目前在我们的新产品开发项目管理时存在以下痛点:
如何应对这些情况? 通过《新产品开发项目管理》是解决这些问题的有力工具!!明确新产品开发项目管理流程、组织、工具,为后续新产品的开发提供流程、技术和管理指南!
【课程收益】
【课程时间】2人天(6H/人天)
【课程大纲】
破冰研讨
小组讨论:新产品开发常见的突出问题
第一单元 结构化的同步开发流程
第二单元 新产品开发项目管理的实施:流程篇
第三单元 新产品开发项目管理的实施:组织篇
第四单元 新产品开发项目管理的实施:工具篇
课程总结:用项目管理来驱动新产品开发落地