【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员
【课程时间】2-4天（6小时/每天）
人力资源课程学了千千万，待到实践仍是无从下手？
想做业务的合作伙伴，却不知道如何运用HR工具解决企业实际问题？
能否全面系统讲解人力资源实战技能，同时又能结合企业情况输出一套人力资源系统解决方案？
本课程以人力资源咨询项目实例为切入点，以企业存在的人力资源管理问题为立足点，以培养企业HR战略高度与咨询思维为着眼点，以优化企业人力资源体系为落脚点。
【课程收益】
培训师将多年实操经验与人力资源管理现状相结合，提供简单而实用的方法分享学员，以协助学习者在最短的时间融会贯通，并能有效应用在实际工作中。
【课程对象】企业中高层管理者、人力资源从业人员
【课程时间】2-4天（6小时/每天）
【课程大纲】
一、人力资源管理综述
1、人力资源管理概论与特性
2、人力资源管理角色与内涵
3、人力资源管理的主要活动极其对企业组织的贡献
二、组织架构设计与工作分析
1、组织结构设计
2、定岗分析的方法
课堂案例：某企业定岗分析案例
3、定编分析的方法
课堂案例：某企业定编操作案例介绍
4、工作分析的方法
5、岗位说明书编写
课堂演练：某岗位的岗位说明书制作
三、人力资源规划
1、人力资源规划的主要内容
2、人力资源规划同经营战略的统一
3、人力资源规划的程序与要点
小组练习：人力资源规划的目标及重点工作
四、人员招聘与配置
1、招聘的含义、需求的产生与招聘原则；
案例：某企业招聘案例
2、人才甄选的两大核心基础
3、人才地图--打造外部人才库
4、拓展海陆空立体招聘渠道
内部推荐、招聘网站、微信朋友圈及领英等，从社交软件到工作平台，从线上到线下，全渠道多方面精准搜索需要的候选人
网站招聘、现场招聘会、校园招聘内部推荐：优/缺点分析、适用招聘人群
微信、朋友圈、社群
脉脉、领英、知乎.....持续打造个人IP，宣传公司雇主品牌形象，影响一度二度人脉，留下良好且深刻的印象。
5、面试的技巧
肢体语言，包括面部表情、眼神、手、脚等动作
练习：微表情测试
小组练习：招聘管理的目标及重点工作
五、绩效管理与考核
1、何谓绩效管理与绩效考核
2、现行常用绩效考核模式简介与优缺点比较
3、现行常用绩效考核方法简介
4、以企业目标为导向的kpi指标体系的开发
5、绩效考核结果的应用
小组练习：绩效管理的目标及重点工作
六、薪酬设计与管理
1、薪酬设计的要点
2、薪酬体系设计的三大模式及特性分析
3、薪酬体系设计流程与步骤
小组练习：薪酬管理的目标及重点工作
七、培训体系设计
1、企业培训体系的设计
2、课程体系的设计技巧
3、培训需求调查与分析
4、培训评估四个层面
小组练习：培训管理的目标及重点工作
八、劳动关系管理
1、劳动关系的理解
2、 劳动合同管理
3、企业常见劳动风险分析
小组练习：劳动关系管理的目标及重点工作
李巍华