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俞萍:《让人们追随你》——从专家到管理

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 管理技能

课程编号 : 6842

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适用对象

高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员

课程介绍

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员

【课程时间】12 小时

【课程背景】

“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。

从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?完成团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素?

 

【课程收益】

  1. 如何设定团队目标,如何制订团队计划,如何协调团队资源。
  2. 如何带领团队成员一起分析原因,从结果和过程中汲取经验,将成功从偶然变成必然!
  3. 如何有效的分配工作,如何根据下属的绩效行为给予反馈。
  4. 如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。

 

【课程特色】

模块化:课程重点模块化、结构清晰、便于记忆

工具化:重点强调如何做。每个模块都有工具和模型,便于运用和落地

场景化:结合实际工作场景进行案例的分析,便于理解,更能指导工作

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员

【课程时间】12 小时

 

【课程大纲】

一、管理者角色认识

1、角色转化

  • 从英雄型管理者向团队型管理者过渡
  • 管理者风格自我认知
  • 信任是领导艺术的基石
  • 管理与领导的双重角色

二、完成团队任务

1、管理计划

  • SMART目标
  • 从目标到策略
  • 团队计划的6要素
  • 我的团队计划
  • 产出工具:团队工作计划表

2、组织资源

  • 时间资源组织的4D原则
  • 帮助你成功的周计划
  • 团队组织的高效To do list
  • 内外部沟通的CROSS
  • 产出工具:团队周工作安排表
  • 产出工具:周计划表

3、问题分析

  • 回顾目标
  • 评估现状
  • 分析原因
  • 总结经验
  • 产出工具:工作复盘4步法

三、管理团队成员

1、分配任务

  • 分配工作的目的
  • 分配工作的内容
  • 如何运用六步骤分配工作
  • 我的工作分配
  • 产出工具:分配工作6步骤

2、绩效反馈

  • 自觉窗和接受反馈的归零心态
  • 绩效反馈的BOOST原则
  • 如何运用AID进行绩效反馈
  • 我的AID绩效反馈
  • 产出工具:绩效反馈AID

3、高效会议

  • 无效会议的特点和高效会议三阶段
  • 开场三讲TIP
  • 结束三做ACT
  • 中场铁三角WWH
  • 我的181高效会议
  • 产出工具:高效会议的工具表

 

以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制,切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。

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【课程对象】企业管理人员【课程时间】6 小时【课程背景】如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要一支高效的团队,形成合力,互相理解,互助互信,共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢?分析了解团队的现状,了解团队成员的职业性格,掌握识人用人的技能,做好人岗匹配,团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式,帮助团队达成目标,成就一支具有高绩效的销售团队。 【课程收益】如何识别销售人才,掌握零售终端人岗匹配工具。学会721人才培育方法,掌握团队辅导和反馈工具,促进团队成长。了解激励双因素理论,学会有效的激励手段。 【课程特色】模块化:课程重点模块化、结构清晰、便于记忆工具化:重点强调原则与技能有效结合。各模块都有体验和练习,便于运用和落地。场景化:结合实际工作场景进行案例的分析,便于理解,更能指导工作【课程对象】企业管理人员【课程时间】6 小时 【课程大纲】一、你了解你的团队吗?1、团队的四个基本属性协助度透明度权责度稳定度2、高效团队的特点共创零售终端销售高效团队模型高效团队的呈现形式高效团队的内在模式二、如何完成既定目标实现高绩效1、做好销售团队的目标与计划管理设定目标让团队有方向盘点资源做好规划工具模型:目标设定SMART原则,4W2H计划管理2、销售过程跟进及有效复盘设定有效跟进时间确保达成复盘游戏体验—拜访客户工具模型:问题解决-复盘三、如何驱动团队动力实现高绩效1、知人善任销售人员的画像如何识别团队成员人店匹配原则工具模型:DISC性别测试;人店匹配模型2、育人成才721学习法则-实战中如何培养优秀的销售人员辅导流程及注意事项如何进行有效的正负反馈工具模型:辅导GROW模型、AID-O反馈模型3、有效激励激励因子测试马斯洛需求层次双因素理论六步骤激励你的员工工具模型:需求层次与激励因素双模型4、综合案例案例解析识别员工状态,匹配领导艺术课程回顾总结工具模型:团队领导四宫格
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