【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程背景】
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地达成全员共识？如何高效决策？如何做到力出一孔？促动技术孕育而生。
【课程收益】
- 了解促动，拓展自己促动领导的潜力。
- 掌握促动师的3大核心原则和4大基础技能。
- 掌握实际工作场景下的促动工具。
【课程特色】
模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化：重点强调原则与技能有效结合。各模块都有体验和练习，便于运用和落地。
场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、促动技术的概述
1、促动的概述—走入促动的花园，共享芬芳
- 实际运用案例分享—探询促动的价值
- 促动场景及角色解析—什么是促动师
- 什么是促动技术
- 如何能做个出色的促动师
- 促动师的角色扮演
- 促动师的五大核心任务
2、促动的意义——促动生发智慧、达成共识、激发内驱！
- 为何众多CEO青睐促动技术——促动团队与传统团队的区别
- 探询促动赋予的价值—团队能力与绩效双提升法宝
- 寻找属于促动的领域—促动的适用场景
- 了解促动的边界—运用促动的主意事项
二、促动工具的体验
1、团队共创
- 实战有架构的体验活动—团队共创的背景及原则
- A、锚定共识话题—选定主题
- B、打开思维的开关—头脑风暴
- C、信息的归类梳理—分类排列
- D、整合信息，提炼要点—提取中心词
- E、结构化呈现—图示化列表
现场实操：使用团队共创法对所列问题进行聚焦归总
三、促动模型
1、促动的34N模型之核心原则
- 促动的内在之道—促动的三大核心原则
- 打造共享的立场—体验中立原则
- 建立接纳的基石—体验信任原则
- 打开思维的天窗—体验好奇心原则
2、促动的34N模型之四大技能
- 了解真相的技能—聆听技能
- 聆听能力差异的具体表现—聆听的三种模式
- 如何评估你的聆听能力—聆听的四个层次
- 聆听的三个过程
- 聆听练习
- 启发思考的技能—提问技能
- 拓展思维视角的有效方法—有效提问
- 如何促动对方强有力的思考—提问的三种类型
- 提问练习
- 促进行动的技能—反馈技能
- 什么样的反馈最触动人心—反馈的定义
- 基于正确行为的反馈公式—积极性反馈
- 基于改善行为的反馈公式—发展性反馈
- 反馈练习
- 保持方向的技能—干预技能
- 让促动回归正轨—干预的定义
- 哪些场景需要启动干预措施——干预的场景
- 如何确保促动顺利有效地开展—干预的手段
3、促动高效结构
思维模式—设计—结果
课程回顾与总结
俞萍