【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程背景】
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代,很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要全员参与,共享智慧,聚焦企业真实问题,探询解决问题的方法。
如何有效地调动全员参与,如何有效地激发全员智慧,如何有效地达成全员共识,如何高效决策,如何做到力出一孔,促动技术孕育而生。
【课程收益】
【课程特色】
模块化:课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化:重点强调原则与技能的有效结合。每个模块都有体验和练习,便于运用和落地
场景化:结合实际工作场景进行案例的分析,便于理解,更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、促动技术的概述
1、促动的概述
2、促动的意义
二、促动工具的体验
1、团队共创
三、促动模型
1、促动的34N模型之核心原则
2、促动的34N模型之四大技能
3、促动高效结构
心智模式—设计—结果
课程回顾与总结