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王震:绩效分析与改进工作坊

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 薪酬绩效

课程编号 : 6851

0元/天联系老师

适用对象

希望业绩提升的部门

课程介绍

 【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。

【课程背景】

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【课程收益】

  • 现场产出《绩效分析与改进方案》
  • 明确造成绩效的问题背后的深层原因
  • 梳理分析绩效提升不力的原因,找到绩效改进的措施
  • 通过长期实践,找到一套业绩提升可复制的方案,促进提升未来绩效

【课程特色】

  • 采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主
  • 辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。

【参与对象】希望业绩提升的部门

【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。

【工作坊成功前提】

1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;

2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;

3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;

4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;

5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法

【工作坊流程】

第一步:厘清现状,共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的?

  • 头脑风暴共识绩效现状
  • 共识与确认业绩突破的目标
  • 呈现方式:小组头脑风暴

 

第二步:抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升?

  • 共识影响业绩的深层问题
  • 评估与决策影响业绩最大的障碍
  • 工具:头脑风暴+平衡轮

 

第三步:对症下药——共创改善绩效的建议

  • 针对关于影响业绩的关键要素,共创措施
  • 筛选出最有效绩效改进措施
  • 工具:头脑风暴+投票

 

第四步:落实行动 ——行动计划,明确任务

  • 罗列行动计划表:规划未来30天、60天、90天具体的行动步骤,关键衡量指标、资源、时间节点、
  • 及时发现问题,找到备用方案。
  • 工具:时间表  城镇会议

 

备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。

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 【参与对象】两个部门成员与部门负责人【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【课程背景】【课程收益】面对当下两个部门协作遇到的挑战共创产出解决方案大家打开心扉,互相聆听需求,聚焦共同目标,激发部门协作的动力通过长期实践,找到一套可复制解决跨部门协作困难的解决方案【课程特色】采用workshop研讨会/工作坊的形式,由专业教练带出全场,提供教练+引导为主辅以培训和过程咨询的先进服务,让目标产出更快速,、参与热情更高、共识度更好,执行力更强,注重实战、共创、激发、落地。【参与对象】两个部门成员与部门负责人【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。【工作坊成功前提】1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合团队教练参与;2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法 【课程大纲】欣赏式探寻本次工作坊借助两大团队引导工具:欣赏式探寻、需求与供给,结合改良通过欣赏式探寻引导参与者回顾过往协作的高光时刻,大家在畅想跨部门协作的目标与动力。通过工具需求与供给互相澄清各自的需求以及给与回应部门协作研讨会具体流程:备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。
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