【参与对象】希望业绩提升的部门
【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。
【课程背景】
【课程收益】
【课程特色】
【参与对象】希望业绩提升的部门
【课程时间】建议1到2天(6个小时/天),根据解决问题的颗粒度大小决定。
【工作坊成功前提】
1.公司一把手、工作坊发起人在现场,并配合引导师参与;
2.《工作坊需求确认表》填写细致,主题议题、焦点目标、体验目标三个部分描述详细、清楚;
3.现场参与人数20人以内,全程积极参与;
4.至少两面墙壁可粘贴使用且有自然光的标准的会议室;
5.鼓励倾听、探询、连接,同时也鼓励吐露心声和不同的想法
【工作坊流程】
第一步:厘清现状,共识目标——集体真实呈现绩效现状是怎样的?
第二步:抓住主要矛盾——是什么真正阻碍了业绩下滑或者无法提升?
第三步:对症下药——共创改善绩效的建议
第四步:落实行动 ——行动计划,明确任务
备注:待《工作坊需求确认表》确认后,依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出可以进行个性化选择设计。